Содержание:
Инновации могут быть непонятной темой, потому что существует так много разных видов инноваций, и каждый, кажется, использует этот термин по-своему. Несмотря на то что вы часто слышите об инновациях с точки зрения технологий и хотя технологические инновации действительно были и будут оставаться наиболее очевидной формой инноваций, она также проявляется во множестве других форм. Большинство инноваций являются небольшими, постепенными улучшениями существующих продуктов, процессов и услуг, в то время как некоторые инновации могут быть теми новаторскими технологическими изобретениями или бизнес-моделями, которые трансформируют отрасли.
Поскольку среда и потребности ваших клиентов постоянно меняются, вам нужно иметь возможность улучшать различные области вашего бизнеса, чтобы решать возникающие проблемы и продолжать создавать новые ценности для ваших клиентов. Таким образом, знание того, какие инновации существуют для организации, может помочь вам найти те, которые наиболее подходят для вашего бизнеса. Понимание и сосредоточение внимания на наиболее потенциальных из них не только помогает вам реагировать на эти изменяющиеся потребности, но и позволяет улучшить ваши возможности по развитию бизнеса.
↑ Виды инноваций с примерами
Инновации давно стали основой ведения экономического развития. Без инноваций в принципе невозможно финансовое благополучие отдельно взятых слоев общества, и даже стран. Существуют самые разные виды инноваций, например: технологические, локальные, стратегические и другие. Среди наиболее популярных инноваций, которыми оперируют многие крупные частные/государственные компании, вполне можно выделить - технологические. Эта сфера деятельности помогает развиваться крупным секторам экономики, она стимулирует финансовую деятельность. Не будь инноваций, мы не смогли бы развиваться в нужном нам направлении. Это очень важный процесс, сопутствующий деятельности человека.
↑ Инновационная таксономия
Инновации могут быть классифицированы по-разному, и некоторые из этих категорий более или менее совпадают. Цель этого поста — помочь вам понять различные подходы к инновациям и то, как различные типы инноваций связаны с общей картиной.
↑ Инновационная матрица
Одним из способов классификации инноваций является их классификация на основе двух измерений: технологии, которую они используют, и рынка, на котором они работают. Мы можем использовать матрицу инноваций для визуализации наиболее распространённых типов инноваций:
↑ Инкрементные инновации
Большинство инноваций — это постепенные, постепенные и непрерывные улучшения существующих концепций, продуктов или услуг на существующем рынке. Инкрементальные инновации лишь немного лучше, чем в предыдущей версии продукта или услуги, и имеют незначительные различия в существующей рецептуре продукта или способе предоставления услуги. Продукты можно сделать меньше, проще в использовании или более привлекательными без изменения их основной функциональности, а услуги можно сделать более эффективными благодаря постоянному совершенствованию. Хотя постепенные инновации не создают новых рынков и часто не используют радикально новые технологии, они могут привлекать более высокооплачиваемых клиентов, поскольку они удовлетворяют потребности клиентов, выявленные по их поведению или обратной связи. Продукт или услуга также могут быть привлекательными для более широкого и массового рынка, если вы способны обеспечить те же функциональные возможности и стоимость при более низких затратах. Телевизор является классическим примером обоих этих сценариев, поскольку он постоянно совершенствуется, и появляются новые модели, в то время как основная идея и компоненты остаются в основном одинаковыми. Например, основной клиент может иметь 50-дюймовый светодиодный телевизор всего за пару сотен долларов, а более требовательные клиенты могут легко потратить тысячи на 75-дюймовый OLED-телевизор. Инкрементные инновации удобны тем, что их часто легко продавать, потому что вам не нужно объяснять ключевые принципы вашего продукта или услуги - люди уже знакомы с тем, как они работают. Возможным недостатком является то, что постепенные инновации не обязательно оказывают огромное влияние, потому что они часто просто немного лучше, чем то, что уже есть. Существует также риск чрезмерного усложнения продуктов и добавления слишком большого количества функций, за которые никто не хочет платить. Таким образом, вы не должны игнорировать клиентов, которые хотят получить простую и недорогую альтернативу вашему продукту, если только вы не решите специально ориентироваться на более требовательный сегмент клиентов и предоставить им продукты премиум-класса.
Таким образом, важно сосредоточиться на одновременном улучшении основного бизнеса, а также на поиске новых способов создания стоимости путём поиска новых бизнес-моделей и работы над прорывными инновациями.
↑ Подрывные инновации
Подрывные инновации — это концепция, представленная профессором, академическим и бизнес-консультантом Клейтоном Кристенсеном сначала в статье на HBR, а затем в его книге «Дилемма инноватора». Подрывные инновации является теория, которая относится к концепции, продукт или услугу, что с reates новое значение Networ K либо путём ввода существующего рынка или путём создания совершенно нового рынка. https://www.youtube.com/watch?time_continue=11&v=mbPiAzzGap0&feature=emb_logo В начале прорывные инновации имеют более низкую производительность по сравнению с традиционными показателями стоимости, но имеют различные аспекты, которые оцениваются небольшим сегментом рынка. Эти типы инноваций часто способны превратить не клиентов в клиентов, но не обязательно обращаются к потребностям и предпочтениям основных клиентов, по крайней мере, пока.
Таким образом, рынок, как правило, нарушается новым участником, а не действующим. Это явление, называемое дилеммой новатора, на самом деле вполне логично, потому что существующий рынок часто больше, а прибыль лучше. Подрывные инновации — это то, где традиционные методы бизнеса терпят неудачу и требуют новых возможностей. Хотя риски велики, существует огромный потенциал роста, если всё пойдёт хорошо. Как только сотрудники осознают, что мейнстрим использует новые разрушительные инновации, им часто уже поздно догонять несмотря на количество ресурсов, которые они имеют в своём распоряжении. На этом этапе новые участники уже предоставляют альтернативное решение, которое требует новых возможностей, которых традиционные компании не обязательно имеют, в конечном итоге добавляя то, что хотят основные клиенты. Тесла, например, обладает другими возможностями по сравнению с более традиционными производителями автомобилей. Его программное обеспечение, аккумуляторная технология и возможность быстрой итерации — это те возможности, в которых традиционные производители автомобилей не очень хороши, и которые потребуют времени и ресурсов для их приобретения. Другим примером прорывных инноваций является Netflix, чья первоначальная служба подписки на фильмы по почте не была привлекательной для основных клиентов Blockbuster, а скорее для тех первых пользователей, которые уже привыкли к онлайн-покупкам. Тем не менее Netflix не достиг основного направления, пока не прервал свою работу с почтовой службы DVD на веб-трансляцию. Сейчас клиентам доступно множество сервисов онлайн-подписки на фильмы, и эта модель постепенно становится нормой, постепенно трансформируя отрасль. Несмотря на коннотацию, разрушение обычно не происходит внезапно. Например, бизнес-модель SaaS не была очень успешной, когда она была впервые представлена в начале 2000 года, но постепенно стала стандартом за последние 20 лет. Чтобы избежать сбоев, вы должны следить за новыми участниками на вашем рынке и за их действиями. Как правило, разрушение всегда стремится нанести удар по излишним запасам. Например, цифровизация наносит удар по всем посредникам, и эти компании и профессии в ближайшие годы в основном исчезнут. Таким образом, вместо того, чтобы полагаться на свой прошлый успех в обслуживании наиболее прибыльного клиентского сегмента, вы должны также работать над инновациями бизнес-модели, чтобы открывать новые центры прибыли, которые ещё не обязательно покажутся вам привлекательными, но могут иметь значительный потенциал роста в ближайшем будущем будущее.
↑ Устойчивые инновации
Поддержание инноваций является противоположностью разрушительным инновациям, поскольку они существуют на текущем рынке, и вместо создания новых сетей создания ценности они улучшают и расширяют существующие, удовлетворяя потребности клиента. Как и в случае постепенных инноваций, производительность продукта для поддержки инноваций повышается с каждой итерацией, уменьшая количество дефектов. Новая улучшенная версия продукта может быть более дорогой и иметь более высокую маржу, чем предыдущая, если она нацелена на более требовательных, высококлассных клиентов с лучшей производительностью, чем те, которые были ранее доступны. Тем не менее это может быть дешевле, если это приведёт к увеличению объёмов и следовательно к более высокой абсолютной прибыли. Традиционные методы ведения бизнеса и устойчивые инновации часто являются достаточными, поскольку они являются наиболее прибыльными, а риски ниже. С другой стороны, сбои, как правило, приводят к росту выручки: значительному увеличению доли рынка или созданию совершенно нового рынка, но, как правило, они не приносят прибыли в течение длительного времени, потому что для нарушителей имеет смысл вкладывать значительные средства в рост. Поддерживающие инновации в свою очередь продолжают медленно расти на рынке, но уже не в той же пропорции. В этот момент акцент смещается на увеличение прибыли. Примером прорывной, в настоящее время полностью поддерживаемой и прибыльной инновации является iPhone, где последние версии телефона ориентированы на одни и те же сегменты клиентов и не создают новых сетей стоимости. По мере того как критика отсутствия инноваций в новом iPhone усиливалась, прибыль фирмы росла такими же темпами. Новые модели телефона поддерживают существующую бизнес-модель в премиальном сегменте рынка, чтобы удовлетворить потребности более требовательных клиентов, которые готовы платить больше за новую, немного лучшую версию телефона.
↑ Радикальное новшество
Радикальные инновации редки, поскольку они имеют характеристики, сходные с подрывными инновациями, но отличаются тем, что одновременно используют революционные технологии и новую бизнес-модель. Радикальные инновации решают глобальные проблемы и решают проблемы совершенно новыми способами, чем те, к которым мы привыкли, и даже обеспечивают решения проблем и проблем, о которых мы не знали, что полностью преобразовывает рынок или даже всю экономику. Хотя радикальные инновации встречаются редко, в недавнем прошлом их было всё больше и больше. Технологические инновации, такие как персональный компьютер и интернет, являются примерами радикальных инноваций, которые изменили способ функционирования и общения всего мира. Эти разрушительные инновации предоставляют нашему обществу платформу для роста, что приводит к очень ускоренному экономическому росту.
Поскольку радикальные инновации настолько отличаются от того, к чему привыкли люди, вначале они обычно сталкиваются со значительным сопротивлением. Эти типы инноваций обычно требуют много времени и технологических разработок, прежде чем они будут готовы для основных рынков. Тем не менее при успешном выполнении это часто означает начало новой эры, которая затрагивает многие секторы и регионы.
↑ Другие виды инноваций
Несмотря на то что вышеупомянутые четыре типа инноваций в матрице инноваций являются распространённым способом описания технологии, которую использует инновация, и воздействия, которое она оказывает на рынок, это не единственный способ классификации инноваций. Вы не обязательно начнёте свою следующую инновационную инициативу просто сказав людям, чтобы они выдвигали новые разрушительные бизнес-идеи, которые собираются преобразовать всю отрасль, или просто чтобы происходили более постепенные инновации. Чтобы получить более конкретные и действенные результаты, к инновациям следует подходить целостно. В этой части поста мы расскажем о других типах инноваций, которые можно использовать для улучшения и раскрытия новых ценностей в разных частях вашего бизнеса.
↑ 10 типов инноваций
Доблин в десяти типов инноваций являются моделью, которая может быть использована для вновь существующих стратегий для разработки жизнеспособных инноваций во всех уровнях организации. Эта структура может использоваться в качестве диагностического инструмента для оценки того, как следует подходить к инновациям внутри компании, и для оценки того, какие аспекты для улучшения не ориентированы исключительно на технологические инновации. Такой целостный подход может помочь вам проанализировать вашу конкурентную среду и выявить пробелы и потенциальные возможности для постепенного улучшения, а также сделать что-то совершенно уникальное. По сравнению с упомянутыми выше инновациями, Десять типов инновационных рамок подходят к инновациям с более практической точки зрения. Модель «Десять типов инноваций» утверждает, что все великие инновации на протяжении всей истории состоят из некоторой комбинации следующих категорий инноваций:
Типы на левой стороне фреймворка наиболее сфокусированы и удалены от клиентов. По мере продвижения к правой стороне типы становятся всё более очевидными и очевидными для конечных пользователей. Хотя, возможно, нереально начать работать над всеми этими областями одновременно, особенно если вы новичок в инновациях, вы можете использовать эту среду для анализа вашего текущего состояния и существующей конкуренции, чтобы выявить области, которые требуют немедленного внимания, полностью отсутствуют, или может стать конкурентным преимуществом для вашей инновации. Как только вы приобретёте больше опыта в области инноваций, вы в идеале захотите сосредоточиться на постоянном улучшении во всех или, по крайней мере, в большинстве из этих областей.
↑ Инновации продукта
Продуктовые инновации, вероятно, являются наиболее распространённой формой инноваций и относятся к улучшению эксплуатационных характеристик и атрибутов продукта. Также могут использоваться компоненты, которые отличаются от ранее изготовленных изделий. Продуктовые инновации всегда ощутимы, могут включать радикально новые технологии или могут быть построены на основе объединения существующих технологий новым способом, хотя они не обязательно должны включать какие-либо технологии вообще. Инновация продукта может быть совершенно новым продуктом, который никогда ранее не был представлен, например, спиннер, или улучшенной версией существующего продукта, такого как беспроводные наушники или Amazon Echo 2-го поколения. Это также может быть новой функцией существующего продукта, такой как динамический указатель поворота в стельках для обуви или массажных колодках для ног, в которых используется магнитная технология. Есть некоторые очевидные драйвера инновационного продукта, такие как изменения в требованиях клиентов, необходимо увеличить жизненный цикл продукта, желание выйти на новые рынки или сегменты, или просто улучшить внешний вид и на ощупь и удобство использования продукт. Продуктовые инновации — это отличный способ улучшить качество и надёжность продукта, чтобы либо получить конкурентное преимущество, либо сохранить свои позиции на рынке. Кроме того, это может помочь снизить затраты на обработку и изготовление.
↑ Сервисные инновации
Сервисная инновация означает новую или значительно улучшенную концепцию обслуживания, продукт или процесс на новом или существующем рынке. Это может быть, например, новый канал взаимодействия с клиентом или канал распространения, система, улучшающая процесс доставки, или новые решения в интерфейсе клиента. То, как вы обслуживаете своих клиентов, является отличным способом дифференциации, создания большей ценности для них и получения большей прибыли для вашей организации. Большая часть успешного бизнеса — это способность облегчить жизнь ваших клиентов, и чем лучше вы сможете удовлетворить потребности и ожидания тех, кому вы служите, тем ярче будет выглядеть ваше будущее.
↑ Процессные инновации
Процесс объединяет навыки, технологии и структуры, которые используются для производства продуктов или предоставления услуг. Процессные инновации обычно относятся к внедрению нового или значительно улучшенного метода производства или доставки. Это также может быть косвенно связано с продуктами и услугами компании, например, в форме процессов поддержки функций в области управления персоналом или финансов. Процессные инновации могут быть сделаны путём применения новой технологии или улучшенного метода к процессу, и часто это делается для того, чтобы сэкономить время, деньги или лучше обслуживать клиентов. Это часто связано с новыми методами, оборудованием или программным обеспечением, а также может потребовать культурных или структурных изменений.
Примером инновационного процесса является автоматизированный заказ на пополнение запасов в розничных магазинах. Ранее сотруднику приходилось вручную просматривать все продукты по очереди, чтобы узнать, сколько нужно заказать. Это не только чрезвычайно много времени, но и легко приводит к избыточному или недостаточному запасу, в зависимости от того, является ли оценка консервативной или нет. Более современным способом является использование статистических моделей для расчёта значительно более точного прогноза. Если система создаёт автоматизированные заказы, вы можете просто позволить персоналу дважды проверить предварительно рассчитанные предложения заказа, например, если заказ превышает определённое пороговое значение. Это может не только сэкономить вам много времени и денег, но и повысить уровень запасов, а также улучшить вашу способность обслуживать клиентов.
↑ Технологическая инновация
Технология как источник инноваций может быть определена как критический фактор успеха для повышения конкурентоспособности рынка. Технологические инновации включают в себя новые или усовершенствованные технологии, такие как новый тип оборудования или преобразование какой-либо технологии в продукт, процессы или методы предоставления услуг. Например, когда речь идёт о внедрении технологии в производственный процесс, она включает автоматизацию, которая приводит к повышению производительности, снижению затрат на единицу продукции и позволяет более эффективно использовать материалы, снижая изменчивость и обеспечивая более стабильное качество продукции. Ежедневно мы используем ряд технологических новинок, от наших смартфонов и медицинских устройств до беспроводных домашних аудиосистем. SONOS, например, создал передовые технологии для обеспечения беспроводного прослушивания музыки в нескольких комнатах. Изначально они хотели выбрать Linux в качестве технологической платформы, но в то время не было аудиодрайверов, поэтому им пришлось создавать его самостоятельно. Когда речь заходит об инновациях в сфере технологических услуг, McDonald's использует целостный подход к цифровым технологиям, чтобы привлечь клиентов. Их главная стратегическая цель заключалась в том, чтобы использовать технологии для улучшения опыта работы в ресторане и для создания следующего поколения проходов и доставки. Они уже попрощались с кассирами и заменили их на самообслуживающиеся киоски. Они также предоставляют вам приложение, которое вы можете использовать, чтобы заказать и оплатить еду, прежде чем поднять её, чтобы избежать очереди.
↑ Бизнес-модель инноваций
При всей своей простоте бизнес-модель — это то, как компания функционирует и зарабатывает деньги. Он состоит из основных ценностей и ресурсов, стратегии, основных каналов и целевых клиентов, и это лишь некоторые из них.
Проблема инноваций в бизнес-моделях заключается в том, что возможности и процессы, оптимизированные для обеспечения успеха компании, становятся целями трансформации. Чтобы иметь возможность создавать новые жизнеспособные бизнес-модели, вам обычно необходимо изменить фундаментальные решения, на которых работает ваш бизнес. Другими словами, работать над прорывными инновациями. Инновации бизнес-модели часто означают более высокие риски для компании в краткосрочной перспективе, но имеют решающее значение для долгосрочного выживания и отсутствия нарушений. С другой стороны, инновации бизнес-модели, особенно цифровые услуги, могут иметь более высокий рост операционной маржи, поэтому такие инновации действительно могут быть полезны. Например, за последние пару десятилетий покупка музыки изменилась дважды. iTunes является интересным примером модели дезагрегации — стратегии, которая разбивает или разделяет что-то на составные части или элементы. Перед тем как iTunes начал продавать отдельные треки, вам нужно было либо купить весь альбом, чтобы услышать вашу любимую песню, либо сесть у радио в нужное время, чтобы иметь возможность записать его.
Некоторые отрасли промышленности, такие как производство, финансовые услуги, логистика и здравоохранение, скорее всего, будут затронуты предстоящей волной разрушения, чем другие. Однако ни одна отрасль не будет полностью безопасной. Если вы не уверены, стоит ли сосредоточиться на инновациях бизнес-модели или нет, поищите признаки, указывающие на то, что ваш бизнес может быть сорван:
- Насыщенный рынок.
- Устаревшие технологии.
- Нежелательное изменение отраслевых наценок.
- Нежелание или неспособность идти в ногу с глобальными тенденциями.
- Низкая удовлетворённость клиентов.
Если вы испытываете более одного из этих признаков, пришло время начинать инновации вокруг вашей бизнес-модели, ценить обещания и придумывать новые способы получения дохода.
↑ Маркетинговые инновации
Чтобы инновация была успешной, люди должны быть в состоянии найти её, а затем извлечь из неё выгоду. Основная цель маркетинговой инновации — открыть новые рынки или увеличить долю рынка.
Возможность общаться с вашими клиентами является ключевым фактором, и всегда есть возможности для улучшения отношений и взаимодействия с клиентами. Из-за постоянно меняющихся технологий и предпочтений клиентов необходимы новые маркетинговые инновации для продвижения как новых, так и существующих продуктов и услуг. Использование инновационных методов маркетинга позволяет вам улучшить отношения с клиентами так, как они этого не ожидают. Например, косметическая компания L'Oréal разработала приложение Makeup Genius App, чтобы охватить более широкую группу клиентов и повысить их взаимодействие с брендом. Использование таких инновационных технологий в их маркетинге также даёт дополнительное преимущество, позволяя им расширить возможности совершения покупок в Интернете, используя данные для предложения продуктов, соответствующих личным предпочтениям клиента. Хотя технология играет важную роль в будущих маркетинговых инновациях, она не всегда должна использовать новые технологии. Маркетинговые инновации отличаются от других инноваций в том смысле, что их также можно использовать для продвижения существующих продуктов или услуг иным способом, чем то, что было сделано ранее. Например, продукт, первоначально используемый для одной цели, может быть продвинут для другой цели.
Например, лыжные палки десятилетиями использовались лыжниками и путешественниками, чтобы обеспечить им равновесие и поддержку в сложных условиях. В настоящее время нордическая ходьба стала популярным видом спорта, который начался с использования лыжных палок, предназначенных для тренировок в межсезонье, как умного способа увеличить потребление энергии при обычной ходьбе.
↑ Архитектурные инновации
Архитектурные инновации — это концепция, представленная профессором Гарвардской школы бизнеса Ребеккой Хендерсон и деканом Ким Кларк ещё в 1990 году. Архитектурная инновация описывается как реконфигурация существующих технологий продукта, которая создаёт улучшение способов объединения компонентов, некоторые из которых не обязательно являются инновационными вместе. Некоторые примеры архитектурных инноваций включают сетевые компьютерные системы и гибкие производственные системы, в которых основные компоненты продукта остаются прежними, но отношения между этими компонентами и их связями друг с другом изменяются.
Однако рыночный риск всё ещё существует, поэтому важно убедиться, что ваш продукт или услуга имеет чёткий спрос.
↑ Социальные инновации
Социальные инновации — это новые практики или технологические изобретения, которые направлены на удовлетворение социальных потребностей лучше, чем существующие решения. Эти типы инновационных решений могут предоставляться или финансироваться как государственными, так и коммерческими организациями. Существует много причин, по которым социальные инновации важны, например, для улучшения условий труда, обеспечения большего образования, развития сообщества или улучшения здоровья населения. Таким образом, можно сказать, что социальные инновации необходимы для расширения и укрепления гражданского общества. Технологии и инновации в области чистой воды, такие как генераторы питьевой воды, которые улавливают влажность воздуха и превращают его в питьевую воду, являются примерами социальных инноваций, которые могут помочь решить проблему неравномерного распределения чистой питьевой воды сейчас и в будущем. Финский стартап под названием Gubbe.io успешно объединил технологические инновации и социальные инновации, предоставив платформу, которая соединяет студентов с пожилыми людьми, которым нужна помощь по дому, технологиям, транспорту или просто оставаться активными.
↑ Что следующее?
Инновации можно разделить на категории по-разному, и цель этих классификаций состоит в том, чтобы углубить ваше понимание того, какие существуют возможности и как различные типы инноваций могут работать в контексте вашего бизнеса. Самые амбициозные новаторы находят правильное сочетание вышеперечисленных и максимально широко применяют их в своих организациях. Вместо того чтобы полагаться на единый процесс НИОКР или на один тип инноваций, они используют и управляют различными типами инноваций комплексно и систематически. Независимо от того, собираетесь ли вы начать работу с инновациями, уже приобрели некоторый успешный опыт или являетесь опытным новатором, получившим боевые награды, вы всё равно можете попытаться найти новые возможности роста в своей организации, независимо от вашего текущего уровня. Ваш подход к инновациям зависит главным образом от ваших уникальных возможностей и стратегических целей. В конечном счёте, управление инновациями ничем не отличается от управления любыми другими серьёзными изменениями, и применяются более или менее те же принципы.
Чтобы избежать ненужного хаоса, вы хотите пройти через различные аспекты вашего бизнеса и:
- Оцените своё текущее состояние.
- Расставьте приоритеты в областях, которые нуждаются в улучшении.
- Разбейте свои стратегические цели на более мелкие, легко реализуемые части.
- Приверженность процессу.
Если, например, вашим стратегическим приоритетом является повышение эффективности ваших операций, вы можете начать с мониторинга и анализа существующих процессов. После того как вы выявили и расставили приоритеты для наиболее важных областей для улучшения, скажем, информационного потока, вы должны создать действенный план для устранения любых препятствий, которые могут стоять на пути обмена информацией. Это может означать внесение изменений в организационную структуру или внедрение новых технологий, которые помогают улучшить координацию и взаимодействие между различными функциями бизнеса и поддержки.
↑ Вывод
Чтение этого поста — только первый шаг к пониманию и использованию бесконечных возможностей, которые вы имеете с инновациями. Хотя некоторые организации хотят сосредоточиться на крутых прорывных технологиях и трансформационных бизнес-моделях, даже самые радикальные инновации являются результатом постоянных небольших улучшений. Таким образом, вы всё равно можете оказать влияние, даже если сосредоточитесь только на улучшении своего основного бизнеса. Если вы уже продвинулись вперёд в своём инновационном пути, продолжайте инвестировать в рост и внедряйте повторяющиеся инновационные практики в своей компании. Мы также создали загружаемую версию этого поста. Теперь вы можете скачать окончательное руководство по различным типам инноваций, нажав ниже.
