Как открыть свой кинотеатр с нуля: Готовый бизнес-план по открытию кинотеатра

Как открыть свой кинотеатр с нуля: Готовый бизнес-план по открытию кинотеатра Бизнес идеи

Как начать кинобизнес — это руководство для тех, кто заинтересован в том, чтобы запустить кинотеатр или показать фильмы в своей деревне, городе или городе в Великобритании. Вы можете не знать, что вам нужно знать, но это руководство призвано охватить все это. В нем рассматриваются все аспекты, которые необходимо учитывать, от подходящих зданий до технических соображений, затрат, программирования, маркетинга, укомплектования персоналом и поиска аудитории.

Это также включает в себя ряд тематических исследований, от очень больших до очень маленьких площадок, где вы можете услышать личный опыт, советы и идеи людей, которые действительно сделали это. Это может показаться сложным, но это призвано стать исчерпывающим руководством ко всему, что вам нужно рассмотреть, с серией простых в использовании заголовков глав и резюме для каждого раздела.

Содержание
  1. Предисловие режиссера Майкла Винтерботтома
  2. Почему так мало приличных кинотеатров?
  3. Почему?
  4. Стратегический выбор
  5. На обороте конверта
  6. Позиционирование на рынке
  7. Коммерческий кинотеатр
  8. Специализированный кинотеатр
  9. Полный рабочий день и частичный кинотеатр
  10. Чистое кино против смешанных мест
  11. Помимо показа фильмов
  12. Резюме ключевых моментов из второй главы
  13. Планирование
  14. Временные рамки
  15. Варианты оценки
  16. Бизнес план
  17. Бенчмаркинг
  18. Анализ чувствительности
  19. Оценка рисков
  20. Резюме ключевых моментов из главы 3
  21. Понимание аудитории
  22. Разные фильмы, разные люди
  23. Анализ сегментации
  24. Категории жизненной стадии
  25. Отношение категории
  26. Создание водосбора
  27. Демографические данные и образ жизни
  28. Полевые исследования
  29. Развитие аудитории
  30. Удержание аудитории
  31. Добавленная стоимость
  32. Частота
  33. Новые аудитории
  34. Культурное разнообразие
  35. Социальная интеграция
  36. Сельское включение
  37. Географический охват
  38. Резюме ключевых моментов из главы 4
  39. Организация и конституция
  40. Вам нужна формальная структура?
  41. Создание компании с ограниченной ответственностью
  42. Формирование благотворительности
  43. Резюме ключевых моментов из главы 5
  44. Проблемы с помещениями
  45. Поиск подходящего помещения
  46. Вопросы владения жильем — опасности и недостатки аренды
  47. Премия
  48. Срок
  49. Присваивание
  50. Ремонт / страхование
  51. Жилому
  52. Отзывы об аренде
  53. Ограничительные условия
  54. Расходы
  55. Планирование согласий
  56. Перечисленные здания
  57. Что означает листинг?
  58. Почему выбираются здания?
  59. Почему там три сорта?
  60. Как получить здание в списке
  61. Какая процедура?
  62. Как обжаловать листинг
  63. Лицензии
  64. Кинотеатр лицензия
  65. Противопожарный
  66. Здоровье и безопасность
  67. Строительные нормы
  68. Ресторан и ликер лицензии
  69. Строительные нормы
  70. Резюме ключевых моментов из главы 6
  71. Строительный дизайн
  72.  Брифинг архитектора
  73. Современный дизайн
  74. Количество аудиторий
  75. Вместимость зала и пространство
  76. Проблемы со звуком
  77. Питание и бар
  78. Что кейтеринг может сделать для вашего заведения?
  79. Дифференциация от других мест
  80. Улучшение качества обслуживания клиентов
  81. Финансовый вклад
  82. Доступ для людей с ограниченными возможностями
  83. Почему требуется полный доступ?
  84. Правила ООН
  85. Европейская комиссия
  86. Закон об инвалидности и дискриминации и Закон о равенстве 2010
  87. финансирование
  88. Коммерческие соображения
  89. Подписать интерпретированные показы
  90. Субтитры
  91. Аудио Описанные показы
  92. Аутизм-дружественные показы
  93. Иллюстративная спецификация
  94. Основные объекты
  95. Желательные объекты
  96. Другие вопросы строительства
  97. Общественные зоны и торговые точки
  98. Транспорт и парковка
  99. Потенциал расширения
  100. Цифровое кино
  101. Ключевые преимущества цифрового кино
  102. Резюме ключевых моментов из главы 7
  103. Технические проблемы и проблемы с оборудованием
  104. Экраны
  105. Проекционные средства
  106. Соотношение сторон
  107. Форматы фильмов
  108. Архивные принты
  109. Тихие отпечатки
  110. Видео и цифровой
  111. Выбор проекторов
  112. Видео проигрыватели
  113. Звук
  114. Резюме ключевых моментов из главы 8
  115. Капитализация
  116. Капитальные затраты
  117. Привлечение финансов
  118. Грант для искусств, художественный совет Англии
  119. Фонд лотереи «Наследие»
  120. Европейские структурные фонды
  121. Местные власти
  122. Национальное кинофинансирование
  123. Деньги от трастов
  124. Спонсорство
  125. Краудфандинг и сбор денег от общественности
  126. Частное государственное партнерство
  127. Резюме ключевых моментов из главы 8
  128. Экономика операции
  129.  Доход
  130. Примерный прогноз доходов (все цифры не включают НДС)
  131. Прогнозирование спроса
  132. Пример
  133. Стоимость билетов
  134. Прямые расходы
  135. Прочие расходы (накладные расходы)
  136. Основные направления расходов
  137. Резюме ключевых моментов из главы 10
  138. Операционные вопросы
  139.  Классификация фильмов
  140. Консультативные категории
  141. Обязательные категории
  142. Несекретный материал
  143. Ассоциация кинематографистов Великобритании
  144. Кадровые вопросы
  145. Штатное расписание
  146. Управление кампанией
  147. Кинопрокатчики
  148. Программа бронирования
  149. Запуск баров и кейтеринг
  150. Субподрядное питание
  151. Преимущества и недостатки субподряда
  152. Типы субподряда
  153. Новые методы маркетинга
  154. Цифровой маркетинг
  155. Резюме ключевых моментов из главы 11
  156. Приложение 1: Пример оценки вариантов
  157. Варианты рассматриваются
  158. Вариант 1: ничего не делать
  159. Вариант 2: Цифровое кино для замены 35-мм проекции
  160. Вариант 3: Цифровой кинотеатр для проекции 35 мм
  161. Вариант 4. Рассмотрим другие дополнительные аспекты технологии цифрового кино (3D / спутниковая связь).
  162. Резюме / Рекомендуемая опция
  163. Приложение 2: Анализ чувствительности образца для одного экрана
  164. Приложение 3: Пример оценки риска
  165. Приложение 4: Исследование кинематографической аудитории
  166.  Основные источники данных аудитории / рынка
  167. FAME  (измерение и оценка аудитории фильма)
  168. Mintel
  169. Управление национальной статистики
  170. Додона / Синемининг Великобритания
  171. Демографические данные Совета искусств
  172. Выездные опросы

Предисловие режиссера Майкла Винтерботтома


Почему так мало приличных кинотеатров?

Если бы вы шли по улице, а в каждом ресторане был Макдональдс, вы бы разочаровались. Когда вы выходите из дома, вы хотите решить, хотите ли вы есть итальянский, китайский или индийский. Иногда вы хотите взять бутерброд или гамбургер, иногда вы хотите провести весь вечер за едой. Было бы странно, если бы каждый вечер, когда вы выходили на улицу, вам приходилось ходить в один и тот же бургер-бар identikit, где подают мягкие продукты массового производства, где вы сидите на ярких цветных пластиковых стульях под неоновым светом, а на заднем фоне играет музак. И все же девять раз из десяти человек переходят в кинематографический эквивалент.

Почему?

Если вы слушаете пессимистов в отрасли, это потому, что этого хочет публика. Это правда? Двадцать лет назад выбор еды был очень похож на нынешнюю ситуацию в кино. Если бы вы предсказали революцию в этой отрасли, люди бы подумали, что вы сошли с ума. И в большинстве областей развлечений произошли подобные изменения, независимо от того, думаете ли вы о барах, клубах, праздниках или спорте.

Но не в кино.

Все скажут вам, что люди не хотят смотреть европейские фильмы, или независимые фильмы, или иностранные фильмы, серьезные фильмы или необычные фильмы. Но представьте, что кто-то входит в McDonald’s и видит в меню карри (они иногда пытаются продвигать «экзотические» блюда). Хотели бы они этого? Это равносильно тому, что кому-то нужно ехать на окраину города, парковаться на парковке, пройти мимо кегельбана и бургера, купить колу и попкорн, а затем сесть и посмотреть фильм Ларса фон Триера или Вонг Кар Вай. Итак, как вы создаете спрос? Десять лет назад люди не ходили вокруг, жалуясь, что нигде нельзя достать приличного рака и ракету с сэндвичем с чудодейственным майонезом. Но теперь Prêt á Manger продает тысячи из них каждый обеденный перерыв.

Как кинозритель, я хочу иметь самый широкий выбор фильмов, чтобы пойти и посмотреть: из Америки, Европы, Гонконга, Индии, Китая или даже, не дай бог, Британии. Но я хочу пойти и посмотреть их в кинотеатре, предназначенном для них, в сложном и дружелюбном кинотеатре, в кинотеатре с хорошим качеством проецирования и звука, в котором достаточно экранов, чтобы я мог выбирать фильмы, и который находится рядом с кинотеатром. бары или рестораны, в которые я мог бы пойти потом. И как режиссер? Ну, представьте, что создатели фильма — эквиваленты поваров. Представьте, что Марко Пьер Уайт, или Аластер Литтл, или Прю Лейт, или Гари Роудс, или Делия Смит — все готовят еду на кухне в задней части бургер-бара, где один до двадцати пяти занимается приготовлением пищи. Я не думаю, что они были бы очень счастливы. Так где же кинематографические эквиваленты Конрана,

Ваше время пришло.

Стратегический выбор


На обороте конверта

Прежде чем тратить слишком много времени и энергии на исследования и лоббирование, важно точно определить, чего именно вы пытаетесь достичь, и установить, что создание бизнеса на основе объекта является наиболее разумным решением. Вам также нужно будет продемонстрировать, что в этом есть реальная необходимость.

Если ваши цели состоят в том, чтобы расширить диапазон фильма, доступного вам и примерно 30 другим людям в вашей деревне / городе, которые разделяют страсть к кино, тогда, возможно, стоит в первую очередь создать общество кино. Это относительно простой процесс, требующий небольшого капитала и относительно небольшого времени (Contact  Cinema For All для руководства). Если вы просто сыт по горло предложением в своем местном мультиплексе, почему бы не нанять экран из коммерческого кинотеатра и показать что-то другое? Другим потенциальным средством для показа более интересных фильмов местным зрителям является кинофестиваль. Это может быть очень хорошим способом тестирования воды и точного определения того, насколько интересны местные фильмы. Это также даст вам представление о том, какая энергия требуется, а также о проблемах, связанных, в частности, с переговорами с дистрибьюторами и маркетингом вашей программы (подробнее см. BFI «  Как организовать кинофестиваль»  ).

Вы можете страстно чувствовать, что есть потребность и рынок в местном кинотеатре. Однако экономика малых кинотеатров сильно отличается от той, что была в 1940–50-х годах, когда было построено большинство небольших кинотеатров.

В нынешних экономических условиях может быть трудно заставить его работать и еще труднее зарабатывать на этом деньги. Очень многие независимые операторы в Великобритании делают это ради любви к кино, а не для того, чтобы разбогатеть.

Поэтому вы должны быть реалистами и учитывать три ключевых момента:

  1. Сколько денег потребуется для запуска проекта?
  2. Сколько людей вы реально можете привлечь?
  3. Будет ли кино устойчивым после запуска?

Возможно, вы сможете приобрести или арендовать участок относительно дешево, но в краткосрочной перспективе все, что не является новостройкой, потребует постоянных инвестиций в структуру здания и сооружений. Возможно, не удастся финансировать капитальные работы за счет доходов от торговли, поэтому вам потребуется доступ к капиталу (см.  Главу 9  о привлечении средств).

Для работы на полную ставку вам нужно будет генерировать среднегодовое количество пропусков, по крайней мере, от 20 000 до 30 000 на экран, что значительно больше, чем в одноэкранном режиме — некоторые утверждают, что 50 000 пропусков на экран — это минимальный жизнеспособный уровень. Это означает, что вам нужен доступ к значительному населению, и значительная часть из них должна быть людьми, которые являются постоянными или любителями кино, такими как студенты высших учебных заведений или люди с относительно высоким располагаемым доходом.

Даже если вы сумеете открыть двери и заманить аудиторию в свой первый вечер, сможете ли вы поддерживать ее, когда первоначальный энтузиазм и маркетинг исчезли?

Досуговые сооружения в 21-м веке должны достигать очень высоких стандартов комфорта и технического качества аудитории и иметь организационные и финансовые возможности, чтобы постоянно обновлять себя, чтобы поддерживать интерес клиентов. Это требует денег, выносливости и чутья.

Позиционирование на рынке

Есть, конечно, много видов общественного кинотеатра, от современных мультиплексов через местные независимые кинотеатры до частично занятых в художественных и общественных центрах. Кино-сообщества и мобильные кинотеатры имеют важное значение для определенных сообществ. Теперь, когда цифровые кинотеатры (см.  Главу 8 ) являются нормой — 98% всех экранов в Великобритании оборудованы для цифрового проецирования, представляется вероятным, что новые кинотеатры будут по-прежнему появляться в коммерческих и развлекательных заведениях на главной улице и за ее пределами. городские торговые центры.

Коммерческий кинотеатр

Быстрый рост числа многозальных кинотеатров хорошо документирован. В настоящее время почти 40% кинотеатров в Великобритании являются мультиплексами, но они имеют 75% всех экранов и занимают более 80% пропусков. Мультиплексы доминируют в коммерческом секторе. Мультиплекс обычно определяется как кинотеатр с пятью или более экранами. Обычно он основан на предположении, что он будет генерировать не менее 50 000 пропусков на экран в год. Участники многонационального кинематографа могут ожидать значительно более высокие показатели: от 70 000 до 80 000 на экран в зависимости от расположения мультиплекса и конкуренции.

В дополнение к мультиплексам есть несколько сотен независимых коммерческих кинотеатров, действующих по всей Великобритании. Подавляющее большинство этих кинотеатров имеют только один или два экрана. Они могут работать с уровнями посещаемости от 20 000 до 30 000 на экран, хотя на этом уровне трудно быть прибыльным.

Разнообразные кинотеатры с частичной занятостью успешно работают в художественных центрах, библиотеках и других общественных учреждениях.

Специализированный кинотеатр

Помимо последних голливудских релизов, есть огромный выбор фильмов на выбор. Более ста лет производства фильмов и титулов со всех континентов потенциально доступны.

Расширение диапазона фильмов, доступных для конкретного сообщества, часто является одной из основных целей общественных кинотеатров, кинотеатров арт-хаусов или любого учреждения, которое получает государственное финансирование. Эти так называемые «специализированные» кинотеатры часто расширяют возможности посещения кинотеатров гостевыми спикерами, выставками и учебными курсами в дополнение к более широкому спектру названий фильмов, которые они предлагают. Ожидается, что эти кинотеатры будут играть важную роль в выводе фильмов местного или регионального производства на общедоступные экраны кинотеатров, наряду с максимально широким выбором новых фильмов со всего мира, а также показа исторически важных и архивных фильмов. Кроме того, эти кинотеатры, наряду с некоторыми крупными независимыми и избранными мультиплексами, теперь показывают «Альтернативный контент» или «Кинотеатр событий», что может быть смутно неопределенным термином,

Местные кинофестивали оказались очень популярными в небольших городах по всей Европе и могут привлечь значительное внимание со стороны местных жителей и предприятий и могут стать еще одним хорошим способом «проверить воды».

Чтобы решить, какой тип кинотеатра может подходить для вашей потенциальной аудитории, вам необходимо определить, какой тип кинотеатра уже существует (если есть) и что вы могли бы предложить, что будет другим. Соперничать с мультиплексами с названиями блокбастеров рискованно, потому что дистрибьюторы вряд ли дадут вам фильм до тех пор, пока через несколько недель после его выхода его не увидит большая часть вашей аудитории. Дифференциация является ключом, и для независимого кино есть две части предложения, где это может быть разработано — программа и физическая среда. Качество конкретного кинотеатра может существенно повлиять на количество посетителей. Старый,

Исследования и факты киноиндустрии в целом показали, что любители кино хотят новых фильмов-релизов, соотношения цены и качества и выбора. То, как эти факторы рассматриваются, варьируется среди отдельных киноманов. Семья, которая будет смотреть последний фильм Диснея в мультиплексе, будет иметь другое понятие «качество» и «выбор» по сравнению с кинозрителем, которому нужен доступ к целому ряду фильмов со всего мира.

Стандарт кинотеатров, уровень комфорта зрителей и качество технической презентации резко возросли за последнее десятилетие перед лицом конкуренции на более широком рынке развлечений и развития домашних кинотеатров. Беспрепятственный просмотр, большие экраны, многоканальные звуковые системы, удобные сиденья с большим пространством для ног, цифровая кинопроекция высокой четкости и цифровое 3D — все это теперь считается основным требованием многих современных любителей кино.

Поскольку экспоненты сталкиваются с растущей конкуренцией, они стремятся дифференцировать себя от конкурентов, переоборудуя свои кинотеатры в еще более высокие стандарты. Понятия «качество» относятся к программе и стандартам представления, но также распространяются и на такие объекты, как безопасная парковка, бары и рестораны. Небольшое количество кинотеатров, которыми часто управляют независимые компании, включают детские ясли, молодежные зоны, Wi-Fi, бары и рестораны.

Некоторые кинотеатры также предлагают захватывающие экраны, такие как стулья, которые «реагируют» на происходящее на экране, экраны IMAX и ряд «роскошных» услуг, а также альтернативные сидения, такие как мешки с фасолью или диваны.

Органы государственной власти, которые участвуют в планировании, экономическом развитии, социальной и культурной политике, могут иметь дополнительные критерии для нового развития, например:

  • Кинотеатр должен быть расположен так, чтобы он помогал развивать вечернюю экономику и местную регенерацию.
  • Масштаб кинотеатра должен позволять интегрировать его в городские центры таким образом, чтобы он способствовал пешеходному использованию центра города.
  • Программа должна обслуживать разнообразие местного населения.

Для одного кинотеатра может быть сложно или невозможно выполнить все местные требования. В таких обстоятельствах сочетание обеспечения на полный и неполный рабочий день может привести к значительному улучшению и общему увеличению числа поступающих в кинотеатры.

Полный рабочий день и частичный кинотеатр

Основные различия между кинотеатрами, работающими полный или неполный рабочий день, имеют тенденцию концентрироваться вокруг способности или иным образом кинотеатра бронировать новые фильмы, выпущенные ближе к дате их национального выпуска. Кинопрокатчики, естественно, хотят получить максимальную отдачу от своих фильмов как можно быстрее и сосредоточить свои усилия на кинотеатрах, где, по их мнению, их фильмы будут работать лучше всего. Если один кинотеатр предлагает бронирование на целую неделю (или дольше), а другой предлагает два или три дня, тогда последнему кинотеатру, как правило, придется дольше ждать фильма. С действительно большими «событийными» фильмами дистрибьюторы все чаще диктуют, сколько показов в день и продолжительность пробега, которые им требуются, чтобы обеспечить получение фильма в дату его национального выпуска.

Кинотеатры с полной занятостью обычно показывают больше спектаклей в неделю, чем кинотеатры с частичной занятостью, поэтому в дополнение к увеличению возможностей бронирования они могут предложить более широкий спектр программ для своего местного сообщества.

Чистое кино против смешанных мест

Традиционные кинотеатры, как правило, представляют собой автономные помещения, и большинство новых кинотеатров с полным рабочим днем ​​продолжают создаваться специально для кинотеатров. В отличие от этого, большинство кинотеатров с частичной занятостью связаны с другими развлекательными или общественными учреждениями, такими как спортивный центр, библиотека, школа или центр искусств. Постоянно возникающая проблема для смешанных мест проведения мероприятий связана с вниманием, которое уделяется кинопоказам по сравнению с другими видами деятельности. Иногда кино рассматривается как плохое отношение внутри организации. Такое отношение может проявляться в выборе программ, информации, имеющейся у кассовых сборов, в отношении технического персонала и маркетинговых усилий. Это может также проявляться в недостаточной видимости работы кинотеатра. Ни один из этих факторов не является особенно трудным для преодоления, но если допустить, они могут быть очень вредными для кино.

Работа в кинотеатре может оказаться относительно выгодной для арт-центра, спортивного центра или руководства библиотеки. Если это рассматривается как генератор денежных средств, основной целью которого является субсидирование остальной части организации, государственные финансирующие органы могут возражать против отсутствия культурных или социальных программ и чрезмерного акцента на программах зарабатывания денег. Это все больше становится серой зоной и пытается определить, что такое «специализированный кинематограф», а что нет, и будет оставаться горячей темой среди спонсоров и провайдеров. Определение BFI «специализированного» кино можно посмотреть  здесь, Центры искусств и спорта являются важными социальными и общественными центрами, где одновременно могут проводиться различные мероприятия. Для работы в кинотеатре важно правильно функционировать в более широком смысле, чем просто показ фильма.

Помимо показа фильмов

Основное использование кинотеатра может состоять в том, чтобы показывать фильмы публике, но есть и другие способы использования, которые могут стать важными, особенно сейчас, когда широко используются проекционные системы Digital Cinema Initiatives и спутниковые каналы, позволяющие местам доступа к «альтернативному контенту» и программам. вне фильма.

  • Альтернативный контент или Event Cinema — расширение диапазона аудитории для вашего места за счет программирования другого экранного контента, включая живой театр, оперу, концерты, музейные выставки, комедийные и спортивные события и ссылки на другие кинотеатры и кинофестивали. Эти события, как правило, ограничиваются одним или несколькими показами, и в результате часто аншлаговые спектакли.
  • Культурное и образовательное использование — работа со школами, колледжами и схемами обучения на протяжении всей жизни. Мероприятия по улучшению впечатлений от кино
  • Развитие местных средств массовой информации — фокус для креативных и медиа-стартапов
  • Использование бизнеса и сообщества — обычно для встреч и небольших конференций
  • «Локальное» экономическое возрождение — часто сосредоточено на вечерней экономике в центре города, а также на общем отдыхе, розничной торговле и улучшении окружающей среды в непосредственной близости от кинотеатра
  • Удержание местного городского населения, повышение привлекательности города и района для новых предприятий. Мультиплексные разработки часто «закрепляют» новые торговые и развлекательные объекты, и местные кинотеатры могут иметь аналогичные последствия для небольших городов и сообществ.

Важно понимать, что влияние этих дополнительных видов использования на доходы одного кинотеатра может быть сравнительно небольшим. Однако, если они разработаны, упакованы и продаются эффективно, такие инициативы могут соответствовать целям государственных финансирующих органов по содействию местному возрождению или развитию сельских районов.

Эти «улучшения в кино» могут принести дополнительную поддержку в виде небольшой помощи проекту или капитальных грантов в дополнение к кассовому доходу. Чтобы это произошло, необходимо четко определить соответствие с местными властями и региональными планами в отношении общественных благ (таких как снижение уровня уличной преступности и беспорядков в вечернее время), результатов восстановления и эффектов социальной интеграции.

Резюме ключевых моментов из второй главы

  • Перед тем, как начать, сделайте проверку реальности — сколько денег вам нужно и можете ли вы их собрать? Сколько людей вы можете реально привлечь в кинотеатр в вашем районе? Это устойчиво?
  • Изучите конкуренцию и подумайте, как вы можете дифференцировать то, что вы планируете предлагать, как с точки зрения программы, так и возможностей.
  • Подумайте, есть ли другие дополнительные виды использования для здания
  • В многофункциональном помещении вы должны убедиться, что кинотеатр не просто рассматривается как «дойная корова»
  • Подумайте о степени соответствия с планами местных властей в этом районе. Узнайте о местных и национальных культурных стратегиях. Достижение взаимодополняемости жизненно важно и может разблокировать ресурсы

Планирование


Временные рамки

Важно не слишком оптимистично смотреть на то, как быстро вы сможете достичь своих целей. Для нового здания, хотя фактическое строительство может занять всего 12-18 месяцев, существует множество подготовительных заданий, которые необходимо выполнить, прежде чем строители смогут выйти на стройку. Для этого периода развития весьма обычно быть порядка 3-5 лет. Защита сайта и получение разрешения на планирование могут быть особенно длительными аспектами.

Ниже приведена типичная программа для разработки новой сборки. Как вы можете видеть, график не соответствует первоначальной дате завершения, и это далеко не редкость.

Сроки, чтобы продемонстрировать средние сроки для строительства кинотеатра

Варианты оценки

Для переоборудования и переоборудования ясно, что сроки должны быть намного меньше. Может быть возможно получить доступ к зданию относительно быстро, но не забывайте, что, если вы не в счастливом положении, владеющем правом собственности, вам нужно будет как-то покрывать арендную плату до тех пор, пока вы не заплатите клиентам через дверь. ,

Оценка вариантов — это систематическое изучение диапазона вариантов, доступных для достижения ваших целей. Это предварительная технико-экономическая работа, и, строго говоря, она должна быть сделана в самом начале процесса. На практике, конечно, большинство людей уже решили, что хотят кинотеатр, и многое из того, что они предлагают, будет продиктовано физическими ограничениями здания. Тем не менее, это может быть очень полезным инструментом, заставляющим вас более творчески думать о возможных решениях. Определив диапазон вариантов, каждый оценивается по критериям, которые затем взвешиваются в соответствии с их относительной важностью. Примерная оценка вариантов содержится в  Приложении 1 .

Бизнес план

Существуют бесконечные книги и руководства о том, как написать бизнес-план, большая часть которого бесплатна для банков, онлайн и  Business Link,  поэтому мы включаем здесь только очень приблизительный набросок того, что требуется, и рекомендуем вам найти более подробный текст по этому вопросу. если вам неясно, о чем угодно. В зависимости от того, куда вы собираетесь обратиться за финансовой поддержкой, вам может потребоваться включить разные версии плана в зависимости от того, кто будет его читать. По сути бизнес-план должен состоять как минимум из следующих элементов:

  • Управляющее резюме
  • Цели
  • Рыночная и экономическая целесообразность (включая исследование рынка)
  • SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности, угрозы)
  • PEST (политический, экономический, социальный, технологический) анализ
  • Анализ конкурентов
  • Кадровое обеспечение и управление
  • Маркетинговая стратегия
  • Информация о помещении (срок аренды, условия аренды и т. Д.)
  • Люди (директора, попечители, ключевой исполнительный персонал)
  • Детализация начальных затрат, включая требования к оборотному капиталу
  • Детали финансирования
  • Прогнозы движения денежных средств, прибыли и убытков и балансов на 2 — 5 лет

Некоторые нынешние аналитики считают, что бизнес-среда меняется так быстро, что на самом деле невозможно планировать даже на два года вперед, не говоря уже о 5. Вместо этого они предлагают «сценарное планирование», которое рассчитывает на возможные изменения в операционной среде, его влияние на организацию и возможные ответы. Тем не менее, это не устраняет необходимость в письменном документе. Хороший бизнес-план — это не просто инструмент для сбора средств, это «живой» документ, который предоставляет базовые данные, с помощью которых вы можете измерить свою эффективность, и должен регулярно пересматриваться и обновляться. Планирование — это итеративный процесс, и это должно отражаться в том, как вы используете свой план.

Бенчмаркинг

Бенчмаркинг — это способ сравнения осуществимости ваших планов и прогнозов с работой существующих кинотеатров. Ключом к этому методу является проведение соответствующих сравнений с существующими объектами и доступ к точной информации за несколько лет.

Основным источником статистики в Великобритании является BFI. Отдел исследований  в BFI предоставлять данные и информацию о рынке на киноиндустрии Великобритании и культуры кино. Они составляют статистический ежегодник BFI и кассовые сборы на выходных.

Инструмент, который большинство театральных центров (около 90% рынка) используют для своей кассовой отчетности, —  это международная кассовая служба Rentrak , в которой используется технология отчетности в реальном времени. Большинство театральных дистрибьюторов используют эту систему для доступа к результатам кассовых сборов в выходные дни, историческим данным кассовых сборов и анализа фильмов. Вам нужен аккаунт в Rentrak, чтобы пользоваться их услугами.

Глядя на историю производительности других кинотеатров, можно получить более точную оценку потенциала вашего кинотеатра и понимание структуры аудитории и баланса факторов, вовлеченных в развитие аудитории для кинотеатра.

Бенчмаркинг — это хороший метод для лучшего понимания условий работы нового кинотеатра, особенно для оценки точности прогнозов затрат и доходов. Есть также желательный элемент для сравнения нового места с устоявшимся кинотеатром с большим послужным списком. При условии правильного сравнения, этот элемент может быть важен при выражении направления и амбиций для нового места для финансирующих органов и заинтересованных сторон.

Он находится рядом с анализом конкурентов в бизнес-плане, обеспечивая более округлую картину размеров рынка для нового кинотеатра.

Анализ чувствительности

Анализ чувствительности — это просто способ выяснить, что произойдет, если некоторые предположения, сделанные вами в бизнес-плане, окажутся неверными. Например, если вы основали свои прогнозы доходов на предположении, что средняя загруженность составляет 20%, возможно, вы захотите изучить, что произойдет, если вы достигнете только 15% или наоборот, если вы добились большего успеха, чем ожидалось, и достигли 25%. Вы также можете попробовать эффект корректировки цен на билеты, процентов проката фильмов или любых других «неизвестных» затрат. Это упражнение легко выполнить с помощью компьютерной таблицы, которая включает формулы и переменные, которые вы можете настроить. Вы также можете использовать этот метод, чтобы установить свою точку безубыточности, то есть критический уровень оборота, при котором вы не получаете ни прибыли, ни убытка. Некоторые финансирующие органы / финансисты захотят, чтобы анализ чувствительности был включен в бизнес-план, и это также является полезным инструментом при проведении оценки рисков (см. Ниже). Анализ чувствительности образца содержится в Приложение 2 .

Оценка рисков

Проекты на базе зданий могут быть трудоемкими и дорогостоящими, и многие финансирующие органы и финансисты требуют оценки риска, прежде чем они будут инвестировать в схему. Это может быть полезно для любого проекта.

По сути, это включает в себя выявление всего, что может пойти не так (или не планировать), его влияния на проект и действий, которые можно предпринять, чтобы смягчить их последствия. Пример оценки риска приведен в  Приложении 3 .

Резюме ключевых моментов из главы 3

  • Не стоит недооценивать время, необходимое для запуска проекта такого типа. Будьте готовы к перерасходам, особенно если в этом участвуют строители и государственные финансирующие организации — ваш проект будет не единственным, с которым они будут работать.
  • Прежде чем начать, сделайте объективную оценку всех ваших вариантов. Есть ли другие (дешевле, проще) способы достижения ваших целей?
  • Бизнес-план является важным инструментом не только для привлечения финансирования, но и для оценки прогресса и эффективности. Пересматривайте ваши предположения и цифры на регулярной основе.
  • Анализ чувствительности задает вопрос «что если?». Не бойтесь исследовать немыслимое … лучше сделать это сейчас в своем воображении на своем компьютере, чем неожиданно столкнуться с реальным сценарием реальной жизни.
  • Посмотрите на риски, связанные с вашими планами. Насколько вероятно, что они произойдут? Что бы вы сделали, если бы они сделали?

Понимание аудитории


Разные фильмы, разные люди

Каждый год небольшое количество новых фильмов выпуска, 6-10 названий, становятся ‘событиями’. Эти фильмы, такие как новый Джеймс Бонд, новейшая семейная функция Диснея и другие крупные боевики, такие как фильмы Marvel или «саги», такие как « Сумерки» и «Голодные игры» , являются основой коммерческого кино.

Это массовые фильмы, созданные по огромной цене и поддерживаемые огромными маркетинговыми усилиями. Они обеспечивают непропорционально большую сумму годового дохода кинотеатра и, как правило, очень привлекательны для молодежной аудитории (16-24 лет). Фильмы «События» широко показываются в мультиплексных кинотеатрах, но часто демонстрируют плохие результаты в местных независимых кинотеатрах, если показываются через несколько недель после первоначального громкого показа, хотя некоторые люди будут готовы ждать, если увидят фильм, показанный в любимом кинотеатре.

Напротив, большое количество высококачественных, независимых и иностранных языков фильмов выпускаются ежегодно, но неизменно они зарабатывают гораздо меньше в кассах. Эти фильмы больше нравятся детям старше 30 лет и могут оказаться очень популярными среди отдельных зрителей в отдельных кинотеатрах.

В последние годы возрастная группа 45+ стала одним из крупнейших растущих рынков в кинотеатрах Великобритании с такими фильмами, как  The Best Exotic Marigold Hotel  с более зрелыми персонажами и сильными сюжетными линиями, нацеленными на рынок нескольких поколений. Молодые люди, хотя и остаются основной аудиторией мультиплексов, все чаще потребляют фильмы онлайн через сервисы загрузки или потокового вещания.

Фильмы, основанные на литературных произведениях или специфических аспектах социальной истории или частях страны, часто хорошо воспринимаются местной аудиторией, которая предпочитает кинотеатры с комфортом, характером и возможностью выпить кофе или напиток в баре.

Маленьким детям нравится ходить в кино. Иногда они посещают группу друзей. Часто их сопровождают родители или родственники. Фильмы для младших возрастных групп важны для местных кинотеатров и могут привлекать аншлаговые аудитории для утренних или утренних представлений, особенно в выходные и школьные каникулы. У многих кинотеатров теперь есть постоянный слот для этой аудитории, и они работают как «клуб», чтобы стимулировать повторные посещения.

Местные кинотеатры должны быть в состоянии адаптироваться к тому, что в настоящее время находится в новостях и доступно для них. Это требует умения и мастерства со стороны менеджера и персонала кинотеатра в дополнение к хорошо спроектированному зданию.

Анализ сегментации

Киноиндустрия по-разному классифицирует аудиторию, но часто опирается на возрастную схему, которая близко следует категориям сертификации фильмов (U, PG, 12A, 15, 18):

  • Дети (5-11 лет)
  • Семейные группы
  • Подростки / молодые пары / студенты
  • Взрослые

Исследование, проведенное Комитетом All Industry Marketing (AIM) для киноиндустрии Великобритании, предложило две новые схемы сегментации аудитории. Категоризация «продолжительности жизни» привлекает внимание к элементам кинематографического опыта, который ищет каждая группа — попкорн, комедия и острые ощущения для подростковой аудитории, контрастирующей с напитком в баре и качественным фильмом для взрослых старше 40 лет.

Классификация по «взглядам» направлена ​​на выявление небольшой, но очень важной группы энтузиастов кинематографистов. Помимо того, что они являются постоянными посетителями, эти люди часто являются лидерами мнений, которые влияют на других менее преданных своему делу людей.

Категории жизненной стадии

  • Подростки (до 16 лет)
  • Подростки / одиночки / пары (<25 лет)
  • Те, с молодыми семьями
  • Те, у кого старшие семьи

Отношение категории

  • Любители кино / завсегдатаи
  • «Если больше ничего не делать…» (светские льготы)
  • неохотный
  • Non-посетительницы

Мотивация для посещения кино и возможности для этого значительно различаются от группы к группе. Подростки, живущие в сельской местности, могут хотеть смотреть фильм каждую неделю, но, возможно, им придется проехать 10 миль или более, чтобы добраться до ближайшего многозального кинотеатра. Без машины это может быть невозможно. Семьи могут хотеть регулярно посещать, но общая стоимость (проезд, билеты, кондитерские изделия) иногда считается слишком большой. Старшие зрители могут получать удовольствие от посещения кинотеатра, но чувствуют, что район вокруг местного кинотеатра небезопасен в течение вечера.

В широком секторе досуга операторы все больше внимания уделяют социальным аспектам досуга и четырем факторам, влияющим на выбор вида деятельности:

  • Состав группы — с кем мы ходим в кино: с семьей, друзьями или в одиночку?
  • Умственная и физическая энергия — небольшая часть посетителей очень мотивирована посещать кино и поощрять друзей присоединяться к ним. Другие устали после работы или имеют семейные обязательства.
  • Место — можно ли провести полный вечер в одном месте?
  • Предложения и события — Учитывая относительно высокую стоимость регулярных посещений кинотеатров, таких как семейные билеты и схемы подписки, могут быть привлекательными.

Для местных кинотеатров схема «Друзья» может предложить полезные преимущества как для кинотеатра (лояльность), так и для клиента (скидки и специальные мероприятия).

Создание водосбора

Планирование развития кинотеатра, как и любого другого мероприятия в сфере досуга или розничной торговли, включает в себя оценку зоны обслуживания, которую будет обслуживать новый кинотеатр и из которой он может рассчитывать привлечь аудиторию. Наиболее распространенный способ определения охвата кинотеатра — это граница времени вождения (основанная на том факте, что большинство людей используют автомобили, чтобы добраться до кинотеатра). Граница учитывает тип и качество дорожных связей, а также расстояние. Если общественный транспорт особенно важен, тогда более уместна граница времени в пути.

Наиболее подходящий вид обслуживания для любого отдельного кинотеатра будет зависеть от:

  • Масштаб запланированного кинотеатра (10-экранный мультиплекс или 2-экранный независимый?)
  • Масштаб и количество кинотеатров конкурентов (аудитории конкурентов могут повлиять на запланированную площадь кинотеатра — какой кинотеатр окажется более привлекательным для жителей посередине?)
  • Качество и ассортимент других развлекательных заведений рядом с запланированным кинотеатром (посещение кинотеатров обычно сопровождается другими развлекательными мероприятиями, такими как покупки, еда и питье)
  • Степень владения автомобилем в пределах предлагаемого водосбора и отношение к поездкам в целях отдыха (сельские жители часто более склонны путешествовать на большие расстояния для своего досуга)
  • Качество и частота общественного транспорта (особенно важны услуги позднего вечера)
  • Возрастной и жизненный профиль целевой аудитории (дети, молодежная аудитория или пожилые люди?)
  • Окружающая география (удален ли город от других значительных населенных пунктов или в пределах водосборного бассейна много небольших населенных пунктов?)

Как правило, на этапе планирования для нового кинотеатра проверяется несколько водосборов — например, 10 или 15-минутный внутренний водосбор, где проживает большинство обычных киноманов, и 20 или 30-минутный внешний водосбор, где живут нечастые киноманы. Чтобы получить хорошее представление о потенциальной аудитории нового кинотеатра, обычно стоит посмотреть на эти водосборы самостоятельно. Другие релевантные границы водосбора могут быть получены из данных о поездках на работу и из информации о розничных водосборах.

Демографические данные и образ жизни

Широкий спектр данных о населении, экономике и образе жизни можно получить в местных органах власти, в  Национальной статистике и в коммерческих компаниях, таких как  CACI Ltd  и  Experian. Большая часть этих данных может быть проанализирована на уровне секторов приходов или почтовых индексов, что позволяет получить детальную картину характеристик населения. Поиск в Google также может привести к получению очень полезных и неизменно бесплатных данных.

Популярная схема, такая как  геодемографическая система ACORN CACI,  классифицирует окрестности на шесть категорий, разделенных на 17 групп и 54 типа. В каждой категории установлены модели поведения потребителей, образа жизни и экономического поведения, которые могут быть использованы для исследования потенциальной силы кинематографа в любой определенной зоне охвата. Кинотеатр, как правило, более популярен среди преуспевающей и образованной аудитории, особенно важны ACORN категории B и C. Однако характеристики аудитории отдельных фильмов сильно различаются, и к демографическому анализу следует относиться с осторожностью.

Демографические характеристики для специальной аудитории кинематографа в важных отношениях отличаются от аудитории коммерческих кинотеатров. Заметно выше доля людей в образовании или с высшим образованием. Старшая аудитория, как правило, преобладает, но подростковая (14-20 лет) редко посещает.

Помимо оценки потенциальной аудитории с помощью демографических данных, исследователи рынка все чаще используют психографические исследования в качестве инструмента для понимания аудитории. В тех случаях, когда демографические данные относятся к чисто социальным классификациям, психографические факторы рассматривают общие психологические факторы, побуждающие аудиторию реагировать на определенные виды предложений — ключевые факторы, такие как ценности, отношения, личность, интересы, образ жизни.

Разнообразие, представленное, в частности, специализированным кинематографом, все чаще рассматривается как выбор образа жизни для целого ряда зрителей с общими ценностями и взглядами, а не просто как культурный выбор для определенного социального класса.

Такие компании, как Mintel и  Kantar Media, Custom, занимающиеся исследованиями рынка,  регулярно готовят   отчеты о характеристиках аудитории и поведении в кинотеатрах. (См.  Приложение 4 для получения списка ресурсов для исследования рынка). Если требуется государственное финансирование для нового кинематографического проекта — реконструкции, переоборудования или новой постройки — вполне вероятно, что потребуется компетентный анализ соответствующих групп населения. Arts Council England  предоставляет демографическую информацию и информацию о стиле жизни для проектов, поддерживаемых Arts Lottery, или, при необходимости, связывается с  Creative Scotland,  Советом искусств Уэльса и  Советом искусств Северной Ирландии.

Полевые исследования

Помимо проведения кабинетного исследования (т.е. сбора данных из существующих опубликованных источников), как указано выше в разделе «  Демографические данные и образ жизни» , вам может потребоваться провести исследование, специально предназначенное для вашей аудитории или потенциальной аудитории. Например, вы можете проверить свои идеи, спросив местных жителей, что они думают (консультация), или проверить свои предположения о привычках кинематографа вашей реальной аудитории.

Есть несколько способов сделать это — фокус-группы или анкеты, которые можно заполнить онлайн, по почте, телефону или лично. Платформы социальных сетей, такие как Twitter и Facebook, все чаще используются для проведения маркетинговых исследований. Подробное обсуждение методологий исследования, количественного анализа и разработки вопросника выходит за рамки данного руководства. Для чего-то крупного, вероятно, лучше всего назначить профессиональную компанию по исследованию рынка. Полевые исследования могут быть минным полем с точки зрения установления значимых данных. Однако для небольших проектов (консультации, фокус-группы и т. Д.) Подход «сделай сам» может быть адекватным.

Развитие аудитории

Конечно, вы можете смутить полученную мудрость и ожидания, привлекая пенсионеров в «  Звездные войны»  и подростков к архивной презентации о сухопутных армейских девушках. Действительно, время от времени выпускаются фильмы, которые отражают тенденцию и имеют действительно широкую привлекательность.

Нет абсолютно никаких причин, по которым любой сегмент аудитории не должен наслаждаться каким-либо фильмом. Тот факт, что определенный тип аудитории имеет тенденцию не посещать, например, фильмы на иностранных языках и соответствовать типу, можно рассматривать как огромную маркетинговую проблему. Кинематографисты и маркетологи становятся все более опытными в размывании традиционных границ и обращении к широкой аудитории как через контент фильмов, так и через маркетинг. Однако вам все равно придется очень усердно работать над тем, чтобы заставить людей изменить свои привычки просмотра и преодолеть предрассудки в отношении определенных видов фильмов. Чтобы расширить аудиторию, вам нужно будет инвестировать в развитие аудитории. Существует целый ряд инструментов и методов, но они могут быть дорогостоящими, а эффект трудно измерить. Например, молодые люди, как известно, избегают фильмов с субтитрами. Вы можете заманить их в японский фильм с бесплатной бутылкой японского пива. Но вернутся ли они в следующий раз, когда пива не будет в продаже?

Концепция развития аудитории стала более широко определенной в течение последнего десятилетия и охватывает аспекты маркетинга и образования. Основные соображения по развитию аудитории можно резюмировать следующим образом:

Удержание аудитории

Сохранение существующей аудитории

Добавленная стоимость

Расширение опыта аудитории; предоставление аудитории возможностей для развития знаний и лучшего понимания фильма

Частота

Заставить существующую аудиторию чаще посещать

Новые аудитории

Привлечение к программе / месту встречи людей, которые раньше не посещали

Культурное разнообразие

Расширение охвата этнических и социальных групп меньшинств;

Расширение знаний и вкуса аудитории путем программирования более широкого спектра культурных форм и традиций

Социальная интеграция

Увеличение аудитории из неблагополучных районов и сообществ

Сельское включение

Увеличение аудитории из изолированных сельских районов

Географический охват

Добиться осведомленности о программе / месте проведения в определенном географическом регионе

Резюме ключевых моментов из главы 4

  • Различные типы фильмов обращаются к разным типам аудитории
  • Вам нужно определить подходящую зону обслуживания для вашего кинотеатра, а затем узнать все, что вы можете о том, кто там живет
  • Есть много опубликованных данных о населении Великобритании, их образе жизни и демографии
  • Исследования показывают, что продолжительность жизни и отношение могут обеспечить более полезный способ классификации аудитории, чем просто использование возрастных групп
  • Если вам нужно провести полевые исследования, нанять профессионала или сделать это очень просто
  • Если вы хотите изменить привычки аудитории, вам нужно будет использовать стратегии развития аудитории — это может быть дорогостоящим маркетинговым инструментом, а результаты часто трудно оценить количественно.

Организация и конституция


Вам нужна формальная структура?

Если кинотеатр не станет неотъемлемым органом местной власти, вам нужно будет решить, каким образом кинотеатр будет принадлежать и управляться. Некоторые местные кинотеатры действуют как некорпоративные ассоциации, то есть неформальная группа людей, которые собираются вместе, чтобы создать и запустить кинотеатр. Они осуществляют все виды деятельности как частные лица, подавая заявки на гранты и заключая контракты от своего имени. Для некоторых целей, особенно при запуске, это, вероятно, является удовлетворительным решением, и вам может не потребоваться рассматривать создание компании как компанию до тех пор, пока не появится реальная перспектива создания кинотеатра. Неформальные ассоциации могут по-прежнему извлекать выгоду из разработки конституции, которая определяет их основные цели и способ ведения бизнеса. Может также стоит подумать о регистрации в качестве благотворительной организации в какой-то момент. Благотворительная регистрация открыта как для зарегистрированных компаний (ограничено гарантией, см. Раздел «Создание компании с ограниченной ответственностью» ниже), так и для не учрежденных организаций. Как благотворительность, так и регистрация компании могут быть дорогостоящими и трудоемкими, и это может быть проблематично, если вы хотите распустить свою организацию в будущем, поэтому следует внимательно рассмотреть необходимость регистрации.

Создание компании с ограниченной ответственностью

Регистрация в качестве компании может предложить преимущества, хотя это должно быть сбалансировано с некоторыми из затрат. Это создает юридическое разделение между личными и деловыми финансами, ограничивает ответственность в случае финансовых (и других) бедствий, может придать доверие к своей деятельности и может использоваться для регулирования отношений в рамках партнерских отношений в корпоративном, а не личном качестве. В целом, чем больше проектов, которые вы намереваетесь реализовать, тем больше денег вам понадобится для их завершения, тем полезнее будет работать в качестве компании с ограниченной ответственностью. Если вы заключаете контракты или соглашения с такими организациями, как финансирующие органы государственного сектора, поставщиками, банками и т. Д., То, будучи зарегистрированной компанией, может дать вам не только доверие, но и некоторую дополнительную защиту от ошибок или резкой практики. В частности, именно компания, а не вы лично, должна выполнять контракты или выполнять обязательства: если директора компании действовали должным образом и ответственно, ваша ответственность за финансовые и другие штрафы может быть ограничена. Стоит также отметить, что большинство национальных дистрибьюторов лотерей и некоторые другие финансирующие организации не предоставляют гранты физическим лицам.

Закон о компаниях 2006 года  устанавливает строгие правила, регулирующие то, что компании могут и не могут делать. Закон применяется и контролируется Регистрационной палатой. Он налагает ограничения на отчетность и операции, которые некоторые лица или группы могут считать обременительными. Во многом это связано с периодичностью и администрированием собраний компаний, а также с представлением годовых результатов и проверкой счетов. Неспособность подать соответствующие декларации и счета в установленные сроки может привести к довольно существенным штрафам. Если вы считаете, что структура ограниченной компании может быть полезной, первое, что нужно сделать, это связаться с  Companies House для его руководящих указаний по регистрации и регистрации и прочитать их полностью. Это бесценно: без них вы непременно получите что-то не так. Создавайте компанию только в том случае, если вы уверены, что это лучший вариант для вас, и вы уверены в людях, с которыми хотите работать. У компании должно быть как минимум два директора — вы не можете создать ее как отдельное лицо. В случае сомнений обратитесь за советом к адвокату, агенту по созданию компании или аналогичному специалисту.

Что касается фактического процесса создания компании, существует стандартная регистрационная плата (в настоящее время 15 фунтов стерлингов онлайн или 40 фунтов стерлингов по почте) за регистрацию компании в Companies House.

Тем не менее, вам также может понадобиться профессиональная помощь для составления вашего Меморандума и Устава, в которых содержится подробная информация о компании, ее деятельности и о том, как она будет действовать в качестве юридического лица. Кроме того, на   сайте gov.uk есть шаблон Меморандума и Устава онлайн. Компания Регистрационной палаты относится ко всему этому очень серьезно, даже в той мере, в которой ограничивает использование определенных слов в названиях компаний. В любом случае, существует два варианта для той компании, которую вы можете создать: ограниченная гарантия или ограниченная доля.

Чтобы значительно упростить задачу, компания, ограниченная акциями, будет иметь целью торговать, чтобы получать прибыль, чтобы распределить ее акционерам. Компания с ограниченной гарантией — это формат, доступный благотворительным организациям и другим группам, которые не стремятся распределять какую-либо прибыль среди членов компании.

В качестве альтернативы вы также можете рассмотреть вопрос о создании партнерства с  ограниченной ответственностью (LLP) . У вас должно быть как минимум два участника, и каждый платит налог на свою долю прибыли, но отличие от «обычного» делового партнерства заключается в том, что ни один из партнеров не несет личной ответственности за любые долги, которые бизнес не может заплатить.

Формирование благотворительности

Работа в качестве благотворительной организации может принести пользу организации и может помочь в сборе средств. Благотворительные организации пользуются освобождением от корпоративного налога на прибыль, освобождением от коммерческих ставок (льготы по ставкам), льготами по оказанию помощи в виде пожертвований от физических лиц, гербовым сбором по земельному налогу на собственность и аренду, а также могут вызвать доверие у финансирующих органов, других организаций. и широкая публика. Также может быть проще привлечь средства из определенных источников, включая фонды, предоставляющие гранты, и местные органы власти. Хотя Закон о благотворительности 2011 года ограничивает свободу, которой должны заниматься благотворительные организации, за пределами строгой компетенции их благотворительных целей, утраченная гибкость может быть восстановлена ​​путем создания торговой компании, действующей вне сферы действия закона о благотворительности, но обязывающей возвращать прибыль.

Однако законодательство, регулирующее создание и деятельность благотворительных организаций, является таким же строгим, как и законодательство, регулирующее деятельность компаний с ограниченной ответственностью. Комиссия по  благотворительности  ведет реестр, расследует неправомерные действия и злоупотребления, а также управляет благотворительным сектором в Англии и Уэльсе. Закон отличается в Шотландии, где для получения налоговых и финансовых льгот ваша организация должна быть зарегистрирована в налоговой инспекции как «Шотландская благотворительная организация». Шотландский совет добровольных организаций (SCVO)  может предоставить  руководство по конституциям и статус благотворительной организации,  которая включает в себя типовые документы, группы могут адаптировать для своих собственных нужд.

Существуют отдельные правила, регулирующие публикуемые годовые отчеты, составляемые благотворительными организациями, известными как SORP (Заявление о рекомендуемой практике), и для их составления может быть дорогостоящим нанять специального бухгалтера. По закону благотворительные организации существуют для достижения определенной цели и по определению являются добровольными организациями: то есть совет директоров не должен получать вознаграждение (хотя персонал может оплачиваться). Определение благотворительной цели разбивается на четыре «головы» благотворительности: избавление от нищеты, болезней или потребностей пожилых людей; опережающее образование; продвижение религии; другие цели, полезные для сообщества (например, развитие искусства и культуры).

Большинство благотворительных организаций, занимающихся искусством или средствами массовой информации, работают в образовательных или иных целях, полезных для «руководителей» сообщества. Для попечителей благотворительной организации также незаконно получать финансовую выгоду от нее. Например, опекун также не может быть сотрудником благотворительной организации. Возможно преследование за ненадлежащее ведение благотворительной деятельности.

Комиссия по благотворительности публикует бесплатный буклет  (CC21a) «Регистрация в качестве благотворительной организации» , в котором даются советы и разъясняется закон. Уже действуют более 160 000 зарегистрированных благотворительных организаций, и может оказаться возможным — или даже желательным — объединить усилия с существующей организацией. Реестр благотворительных  организаций или благотворительных организаций Digest и предоставить информацию о существующих благотворительных организаций . Управление благотворительных организаций Шотландии (OSCR)  предоставляет аналогичные услуги для Шотландии.

Для получения полной информации о создании благотворительной организации и об обязанностях ее организации см. Веб-сайт Комиссии по благотворительности:  www.charity-commission.gov.uk/Start_up_a_charity/default.aspx.

Резюме ключевых моментов из главы 5

  • Регистрация в качестве компании является относительно простой и может приобрести доверие со стороны финансирующих органов и поставщиков услуг, а также предоставить ограниченную ответственность своим членам.
  • Прежде чем зарегистрироваться в качестве компании и / или благотворительной организации, убедитесь, что вы абсолютно готовы. Если ваш проект не выполняется, это может быть утомительно, чтобы отменить регистрацию.
  • Подготовка годовых отчетов регулируется как для компаний, так и для благотворительных организаций, и вам нужно будет нанять специального бухгалтера, который может быть дорогостоящим.
  • Перед регистрацией компании или благотворительной организации ознакомьтесь с руководством, выпущенным Companies House и Благотворительной комиссией.
  • Важно правильно составить меморандум и статьи — проконсультируйтесь с адвокатом, если у вас есть какие-либо сомнения.
  • Убедитесь, что вы полностью осведомлены о юридических обязанностях и обязанностях директоров компании, прежде чем стать одним из них, и убедитесь, что другие должным образом проинформированы.

Проблемы с помещениями


Поиск подходящего помещения

Ключевыми задачами здесь являются, во-первых, найти потенциальные помещения, а затем оценить их пригодность для ваших запланированных целей. Есть несколько вариантов размещения свободных помещений:

  1. Местные газеты
  2. Местные власти — часто ведут реестр свободных коммерческих помещений
  3. Агенты по недвижимости — особенно те, кто специализируется на коммерческой недвижимости
  4. Интернет-поиски

Возможно, вы ищете арендованное, безусловное право собственности или свободное место для нового здания. Прежде чем начать смотреть на свойства, составьте список ваших основных минимальных требований в качестве контрольного списка.

Вопросы владения жильем — опасности и недостатки аренды

В соответствии с законодательством Шотландии вся основа владения и владения землей и зданиями отличается Следующий раздел относится в основном к Англии.

Право собственности на здание, в общем и целом, дает вам право на мирную оккупацию и, если не учитывать ограничения на планирование, дает вам свободу делать то, что вы хотите, когда захотите. Вам также не нужно платить арендную плату, поэтому текущие расходы на доходы (кредиты или финансирование акций) более контролируемы. Могут даже быть части здания, которые вы можете сдать в аренду другим предприятиям для получения дополнительного дохода. Однако наиболее распространенным видом собственности является коммерческая аренда.

«Право собственности» на правах аренды — особенность английского права, восходит к феодальным временам и гарантирует, что право собственности на землю и собственность остается в одних руках из поколения в поколение. Как арендатор, вы не владеете недвижимостью на неопределенный срок, как вы владеете недвижимостью. Вы «владеете» им в течение определенного промежутка времени («срока»), в течение которого у вас есть такие же права на занятие и доступ, что и у владельца.

Вы платите один раз за аренду («премиум»), а также платите арендной плате владельцу, который может регулярно изменять их, не ограничивая при этом то, что может взиматься. Вы также обычно обязаны оплатить все ремонтные работы в здании, и они должны быть выполнены в соответствии с минимальными стандартами утвержденным подрядчиком в течение определенного периода времени. В конце всего этого, как только истекает срок аренды, вы ничего не имеете. В то время как договоры аренды в наши дни редко создаются для того, чтобы умышленно вводить в заблуждение неосторожных, вы должны очень тщательно подумать, прежде чем заключать такие соглашения. Золотое правило заключается в том, чтобы адвокат посмотрел на вас и ничего не подписывал до тех пор, пока у вас не закончатся финансы. Хотя многие пункты являются стандартными, не думайте, что аренда — это скучная бюрократия.

Премия

Это единовременная сумма капитала, которую могут привлечь некоторые, очень востребованные аренды. Как правило, высокая премия часто компенсируется низкой арендной платой и наоборот. За трудную продажу аренды вряд ли будет премия, а в кинобизнесе необычно платить премию.

Срок

Теоретически, долгосрочная аренда лучше, чем короткая, так как у вас есть гарантия владения недвижимостью, и она стоит ваших вложений в недвижимость. Однако при длительной аренде вы, как правило, несете ответственность за аренду в течение полного срока, независимо от того, что происходит. Даже если договор аренды позволяет вам передать (назначить) его кому-либо еще в течение срока действия договора, вам все равно может потребоваться подписать арендную плату. В случае компании с ограниченной ответственностью, арендодатель нередко запрашивает персональные гарантии у директоров или даже другой организации (например, местного органа власти), если он считает компанию «рискованной», то есть, в частности, компанию без торговой репутации.

Присваивание

Аренда, как правило, либо запрещает вам полностью ее переуступить, либо требует разрешения арендодателя. Даже если вам удастся найти кого-то, кто желает приобрести аренду у вас, арендодатель может не дать разрешение или может потребовать от вас подписать арендную плату в случае невыполнения обязательств правопреемником.

Ремонт / страхование

Большинство стандартных договоров аренды — это так называемые договоры аренды с полным ремонтом и страховкой. Это означает, что арендатор несет ответственность за страхование зданий и весь ремонт ткани здания в течение срока.

Жилому

Существует также, как правило, стандартное положение, которое требует, чтобы арендатор возвращал имущество обратно владельцу в конце срока в том же состоянии, в котором оно было приобретено. Это означает не только устранение более очевидного ущерба в результате износа, но также может потребовать, чтобы арендатор отменил «улучшения», которые он, возможно, внес в имущество, занимая его. Например, имущество, которое когда-то было офисами открытой планировки, которое арендатор преобразовал в отдельные офисы, может потребоваться вернуть обратно в договор открытой планировки, прежде чем оно будет передано обратно.

Отзывы об аренде

Почти все договоры аренды предусматривают, чтобы арендодатель периодически повышал арендную плату — обычно каждые 5 лет, хотя иногда указываются более короткие или более длительные периоды. Нередко арендные ставки удваиваются, утраиваются или увеличиваются в четыре раза при рассмотрении арендной платы, и нет предела для того, что может взиматься. Единственное право на апелляцию — через независимый арбитражный процесс, который, как правило, пытается установить действующую ставку или рыночную арендную плату за помещения в этом районе. Также необходимо будет учитывать периодичность пересмотра и общие тенденции цен на недвижимость. Рыночная рента — это просто рента, которую кто-то готов платить, и поэтому, хотя вы, возможно, чувствуете, что повышение является вымогательским, если арендодатель может продемонстрировать, что этот уровень ренты выплачивается в другом месте поблизости, арбитраж вряд ли найдется в вашу пользу , По факту,

Ограничительные условия

Ограничительные условия — это дополнительные условия в аренде, которые не позволяют покупателю делать определенные вещи. В последние годы проблемой ряда кампаний по спасению бывших кинотеатров после того, как они были приобретены и закрыты, было ограничительное соглашение, наложенное на продажу аренды, предотвращающее повторное использование здания в качестве кинотеатра. Может быть возможным договориться об удалении таких положений (например, путем уплаты пошлины), но если поставщик не пойдет на компромисс, вы можете сделать очень мало. Эта проблема в некоторых более необычных случаях также распространяется на правообладатели (например, некоторые религиозные организации нередко запрещают продажу алкоголя в помещениях, которые ранее использовались в качестве церквей).

Расходы

Это относится как к безусловным, так и к арендованным имуществам; Вы должны быть очень осторожны, чтобы быть в курсе любых финансовых соглашений с банками и другими кредиторами, которые обеспечены активом. Ваш адвокат по консультированию передаст совет, но вам, возможно, понадобится освободить актив, чтобы вы могли привлечь на него дополнительное финансирование. Всегда полезно иметь какой-то залог на случай непредвиденных обстоятельств.

Планирование согласий

Большинство внешних изменений, расширений и изменений использования требуют разрешения на планирование. Особая осторожность требуется в заповедных зонах. Вы должны убедиться, что у вас есть необходимое согласие, прежде чем вы начнете работу, так как вы можете принять меры по планированию, даже если вы получили разрешение на строительство.

Если здание «включено в список» из-за его определенных исторических или архитектурных характеристик, указанное согласие на строительство требуется для всех внутренних и внешних работ, включая те, которые затрагивают неоригинальные части здания. Вы должны отметить, что несанкционированная работа в указанном здании является уголовным преступлением. Инспекторы по контролю за строительством обеспечивают, чтобы здания были построены в соответствии с условиями разрешений на планировочные работы и указанным в соглашении зданиями.

Вам следует связаться с отделом планирования вашего местного органа власти, чтобы узнать, требуется ли ваше предложение для получения согласия. Для получения согласия на планирование может потребоваться несколько недель или месяцев, в зависимости от сложности или противоречивого характера того, что вы предлагаете. Сборы могут быть значительными (несколько сотен фунтов), и вам также может понадобиться нанять архитектора для составления планов. Вам будет необходимо опубликовать официальные уведомления за указанный период, описывающие предлагаемое изменение рядом с помещением, чтобы возражения могли быть поданы в местные органы власти.

Перечисленные здания

Перечисление здания в списке может быть полезным средством защиты сайта от сноса и / или развития. Значительное количество кинотеатров, в особенности эпохи ар-деко, занесено в список зданий. Недостатком является то, что после того, как здание занесено в список, становится все труднее вносить изменения как во внутреннем, так и во внешнем виде, поскольку разрешение должно быть дано местными властями. Историческая Англия  и  историческая среда Шотландия  является основным национальным органом, задача которого состоит в выявлении и защите архитектурного наследия нации, которое они делают, рекомендуя «перечисление» или выделение наиболее важных зданий.

Департамент по делам культуры, СМИ и спорта (DCMS)  или  шотландское правительство  принять окончательное решение о включении. В следующем разделе подробно описываются процессы, применяемые в Англии, и в Шотландии применяются в целом аналогичные процедуры и правила.

Что означает листинг?

Слово «листинг» — это сокращенный термин, используемый для описания одной из ряда юридических процедур, которые помогают Исторической Англии защищать лучшее из нашего архитектурного наследия. Когда здания перечислены, они помещаются в нормативные списки зданий, представляющих «особый архитектурный или исторический интерес», составленные государственным секретарем по культуре, средствам массовой информации и спорту в соответствии с Законом 1990 года о планировании (включенных в перечень зданий и заповедников) по рекомендации Исторической Англии. , Распечатка гарантирует, что архитектурный и исторический интерес здания тщательно продуман до согласования любых изменений, как снаружи, так и внутри.

Почему выбираются здания?

Перечисленные здания отбираются с большой тщательностью. Основные используемые критерии:

  • архитектурный интерес: все здания, которые имеют национальное значение с точки зрения их архитектурного дизайна, отделки или мастерства; также важные примеры конкретных типов и методов строительства, а также значимые формы плана
  • исторический интерес: это включает в себя здания, которые иллюстрируют важные аспекты социальной, экономической, культурной или военной истории страны
  • тесная историческая связь с национально значимыми зданиями или событиями
  • групповая ценность, особенно когда здания составляют важное архитектурное или историческое единство или являются прекрасным примером планирования (например, площади, террасы и модельные деревни). Чем старше и реже здание, тем больше вероятность его перечисления. Пост-1945 зданий должны быть исключительно важны, чтобы быть в списке. Здания моложе 30 лет включаются в список редко, если они выдающегося качества и находятся под угрозой.

Почему там три сорта?

Перечисленные здания классифицируются, чтобы показать их относительную важность:

  • Здания I класса представляют собой исключительный интерес
  • Степень II * — это особо важные здания, представляющие особый интерес
  • Степень II представляет особый интерес, гарантируя все усилия, чтобы сохранить их

В настоящее время более 370 000 записей в списке защищены списком, и большинство из них — более 92% — относятся ко второму классу. Здания I и II * классов могут иметь право на гранты Исторической Англии на срочный капитальный ремонт. В настоящее время в Англии насчитывается около 150 кинотеатров, хотя некоторые из них больше не работают в качестве кинотеатров.

Как получить здание в списке

Государственный секретарь по культуре, средствам массовой информации и спорту может в любое время обратиться с просьбой о включении отдельных зданий в список, хотя приоритет будет отдаваться тем, которые находятся под угрозой. Важно обратить внимание на любые новые свидетельства, которые могут объяснить, почему особый интерес здания ранее был упущен из виду. Для всех участников лучше всего оценивать здания на предмет возможного включения в список до того, как разрешение на перепланировку будет предоставлено для перепланировки, поскольку включение в последний момент может вызвать трудности и дополнительные расходы, если оно происходит без предупреждения. Программа тематического листинга предназначена для снижения этого риска.

Какая процедура?

Запросы на перечисление зданий следует направлять в Историческую Англию, полная информация, включая примечания к заявкам, находится на   веб-сайте Исторической Англии . Как и ваши причины, по которым вы хотели бы перечислить здание, вы должны указать:

  • план расположения, показывающий, где это возможно, расположение любых других перечисленных зданий поблизости
  • четкие, современные фотографии основных фасадов здания
  • любая информация о здании, например, дата постройки
  • детали специализированного назначения (например, промышленного использования)
  • исторические ассоциации
  • имя архитектора
  • групповое значение здания на уличной сцене
  • детали любых интересных элементов интерьера
  • дневной номер телефона владельца или его или ее агента, который может предоставить доступ к зданию для проверки.

Историческая Англия и Департамент культуры, средств массовой информации и спорта (DCMS) стремятся завершить весь процесс в течение пяти месяцев.

Как обжаловать листинг

Законодательного права на апелляцию не существует, но если вы считаете, что ваше имущество недостаточно специально для внесения в список, вы можете написать в Департамент по делам культуры, спорта и спорта. Если вы планируете апелляцию, Департамент может предоставить руководство по критериям, используемым при рассмотрении апелляции. Поскольку апелляции на внесение в списки не носят законодательного характера, заявления об исключении из перечня обычно не рассматриваются, если здание является предметом заявления о получении согласия на внесение в перечень или заявления об отказе в согласии или когда местный орган власти должен принять меры против владелец из-за несанкционированной работы или пренебрежения.

Для получения дополнительной информации  Историческая Англия  и  www.historic-scotland.gov.uk

авторское право Историческая Англия

Лицензии

Кинотеатр лицензия

Теперь вам необходимо получить единую лицензию от вашего местного органа власти. Закон о лицензировании 2003 года отменил требование о том, чтобы кинотеатры имели отдельную лицензию на кинематографию, или же для объектов смешанного искусства иметь лицензию на общественные развлечения. Вместо этого фильм классифицируется как «лицензируемый вид деятельности» в соответствии с законом, и организации должны подать заявку на получение лицензии на помещение в местном лицензирующем органе (обычно в вашем местном совете).

Лицензирующий орган обычно предоставляет эту лицензию для вашего кинотеатра для показа фильмов, которые были сертифицированы  Британским советом по классификации фильмов (BBFC) . Кинотеатры, которые смотрят фильмы, которые не были сертифицированы BBFC, обычно должны будут представлять их отдельно местному лицензирующему органу для местной сертификации.

Эту лицензию для вашего помещения не следует путать с лицензиями на контент, полученными от кинопрокатчиков, которые позволяют вам просматривать их фильмы. Кинотеатры должны получить театральное лицензионное соглашение от соответствующего дистрибьютора для каждого фильма, который они показывают. Кино обществам и другим экспонентам в нетрадиционных кинотеатрах необходимо получить нетеатральную лицензию (см. Информацию на  нетеатральной выставке ).

Противопожарный

Прежде чем вы сможете открыть свои двери для публики, вам необходимо провести оценку риска пожарной безопасности. Вы можете найти загружаемое руководство по заполнению этой оценки (опубликовано Департаментом по делам сообществ и местного самоуправления) онлайн  здесь.

Как и в случае с требованиями по охране труда и технике безопасности, предпочтительно предложить инспекцию ваших помещений и планов до заключения контракта на любые строительные работы. Теоретически, ваш архитектор будет знать, каковы правила, но все же стоит проверить, будет ли выдан сертификат после завершения работы. В ходе такой проверки они могут также обнаружить другие вещи, требующие внимания. После открытия и эксплуатации, как и в случае с лицензированием, пожарные органы будут время от времени посещать инспекцию помещений, чтобы убедиться в их соответствии закону, а также ознакомиться с этими помещениями в маловероятном случае крупного инцидента.

Здоровье и безопасность

Правила местного органа власти, касающиеся лицензий на служебные помещения, никоим образом не заменяют и не уменьшают основную установленную законом обязанность работодателей соблюдать требования Закона об охране здоровья и технике безопасности на работе и т. Д. 1974. Это законодательство, помимо прочего, требует оценки риски для персонала, постоянных клиентов и других лиц, на которых может повлиять их деятельность, и определение мер, необходимых для контроля или предотвращения рисков.

Местные органы власти несут ответственность за мониторинг соблюдения этого законодательства, как правило, через свои службы гигиены окружающей среды. Желательно при первой же возможности привлечь Инспекцию по охране труда и технике безопасности, особенно если вы выполняете строительные работы.

Сертификаты безопасности, которые могут вам потребоваться, включают в себя механические и электрические, потолочные, отопительные и вентиляционные системы и различные виды страхования, которые должны постоянно обновляться в качестве условия лицензии на кинотеатр и эксплуатационного здания.

Строительные нормы

Вам понадобится лицензия  PRS,  чтобы включить воспроизведение музыки в саундтреке к фильму. PRS оплачивается в размере 1% от чистой кассы после НДС за использование композиторов и издателей музыки. Вам также, вероятно, понадобится лицензия  PPL  для использования записей и DVD-дисков для фоновой музыки, воспроизводимой в фойе и аудиториях. UKCA  (UK ассоциация кино) провел переговоры по сниженной ставке (20% скидка) PPL лицензировать схему для всех кинотеатров Великобритании, которая основана на количестве кинозалов вы будете работать. Вам нужно будет договориться напрямую с PRS.

Ресторан и ликер лицензии

Концессионные продажи (кондитерские изделия, попкорн, мороженое и т. Д.) Часто приносят больше продаж, чем показы фильмов в коммерческих кинотеатрах, и могут стать важным источником дохода для любого кинотеатра. Однако, если вы планируете что-то кроме сладостей и чипсов, например, горячих блюд, вам потребуется разрешение на планирование и лицензия ресторана. Лицензирование для продажи алкоголя является отдельным вопросом, и вы должны будете подать заявление на лицензию с местными судьями по лицензированию. Ликерная лицензия будет лицензировать только потребление алкоголя в баре (и сидеть за столиками в ресторане, если таковой имеется). Если вы хотите, чтобы ваши клиенты могли употреблять алкоголь в зале, вы должны получить отдельное разрешение.

Строительные нормы

Цель строительных норм и правил состоит из трех частей:

Для обеспечения разумных стандартов:

  • Здоровье и безопасность для людей внутри или около зданий
  • Энергосбережение
  • Доступ и удобства для людей с ограниченными возможностями

Технические требования Правил и руководство по их выполнению содержатся в  утвержденных документах, доступных на  портале планирования. Они охватывают ряд областей, включая структуру, пожарную безопасность, устойчивость к прохождению звука, токсичных веществ и сохранение топлива и энергии. Важно помнить, что содержание утвержденных документов является лишь руководством, т.е. они не отлиты в камне, и в их интерпретации может быть некоторая гибкость. Ваш архитектор и / или строитель должны быть в полной мере осведомлены о строительных нормах, поэтому вам не придется напрямую заниматься этим аспектом.

Резюме ключевых моментов из главы 6

  • Перед поиском помещения составьте список ваших минимальных основных требований
  • Всегда нанимайте адвоката, который поможет вам разобраться в опасностях и недостатках договоров аренды. Если вы не можете позволить себе нанять адвоката, вы можете получить бесплатную юридическую консультацию от таких организаций, как Lawyers Volunteering for the Arts (LVFA)
  • Хотя перечисление здания может дать некоторые преимущества с точки зрения сохранности, это также означает, что может быть труднее получить согласие на планирование
  • Как можно скорее свяжитесь с сотрудником пожарной охраны вашего местного органа власти. То, что он или она требует, может иметь значительные последствия для вашего бюджета
  • Скорее всего, вам потребуется несколько различных лицензий, включая лицензию на помещение, пожарный сертификат, лицензию на ресторан, ликерную лицензию и лицензии на использование музыки, защищенной авторскими правами.
  • На ранней стадии свяжитесь с сотрудниками по планированию вашего местного органа власти и отделом гигиены окружающей среды, чтобы обсудить их предложения

Строительный дизайн


 Брифинг архитектора

Если вы стремитесь к новой постройке, переоборудованию или простому ремонту, есть вероятность, что вам потребуются услуги архитектора. В идеале вы выберете фирму с послужным списком в кинотеатрах. Однако в Великобритании только несколько архитекторов могут претендовать на звание специалистов по кинематографии, и, если вы хотите нанять местного специалиста, вы можете нанять универсала. В этом случае крайне важно, чтобы вы обратились за технической консультацией к специалисту, чтобы убедиться, что пространство соответствует цели. Прицелы и качество звука имеют решающее значение, влияя, среди прочего, на пол, расположение сидений, потолки и расположение проекционной коробки.

В начале вы должны пытаться создать команду, и качество этой команды жизненно важно. Помимо вас и вашего архитектора, вам также понадобится инспектор по планированию, который будет соблюдать  правила проектирования и управления строительством . Он или она является единственным консультантом, которого вы по закону обязаны нанимать, а не делать это является уголовным преступлением и карается тюремным заключением. Возможно, вам также понадобится структурный инженер, сервисный инженер и количественный инспектор, в зависимости от размера и сложности разработки.

Краткое изложение — это документ, в котором вы указываете своему архитектору, что вы хотите. Время, потраченное на начало процесса, окупит вас в десять раз в конце. Вы можете получить рекомендации по этому вопросу в  Художественном совете Англии,  Уэльса  или  Северной Ирландии  или в  Королевской корпорации архитекторов в Шотландии (RIAS). Определенные темы должны быть покрыты:

  • Детали вашей организации и художественная политика. Кто будет выступать в роли клиента, от кого команда разработчиков берет инструкции, что нужно и что нельзя делать, а также вопросы политики и т. Д.
  • Цели схемы
  • Описание участка, здания и окрестностей. Это может быть больше, чем просто описание в физическом выражении. Это может включать социально-экономическую разбивку окрестностей и отдаленных водосборных площадей.
  • Ключевые аспекты управления
  • Подробное описание видов использования и видов деятельности, которые будут размещены в здании.
  • Спецификация места, необходимого для каждого из этих действий и описание этих мест
  • Определение отношений между этими пространствами
  • Требуются технические характеристики этих помещений — звукоизоляция, освещение, отопление, обработка воздуха
  • Уровень и схема использования. Сколько людей, в какое время дня или ночи, часы пик, цифры пик?
  • Ожидания для инвалидов доступа. У строительных норм есть что сказать по этому поводу, равно как и в лотерее и Законе о дискриминации инвалидов. Это следует рассматривать как минимальные требования и большую степень возможностей для
  • Бюджет — поэтапно при необходимости; источники также могут быть актуальными. Этот пункт крайне важен — помните, что НДС должен быть добавлен к указанным вами цифрам. Ваш бюджет должен быть реалистичным. Хотя многие креативные идеи могут быть реализованы экономически, вы все равно не получите Rolls Royce за те же деньги, что и Nissan Micra.
  • Приоритеты — если расходы превышают бюджет, чем вы можете пожертвовать?

Современный дизайн

«Визитной карточкой современного кинематографа является физический образ, который он представляет. Ходить в кино стало более чем 110-минутным потоком изображений … Любители кино хотят погрузиться в другой мир до и после фильма. Публика удовлетворена только тогда, когда незабываемые впечатления ». Родерик Хёниг, Frame , январь / февраль 2000 г.

Расцвет экстравагантного здания кинотеатра, как правило, считается 1930-х и 1940-х годов, когда эффектный, богато украшенный и фантастический дизайн интерьера создал обстановку, далекую от домашних жилых комнат. Сейчас стандарты домашнего уюта и домашних развлечений ставят непростые задачи перед участниками кинотеатра.

Сам кинематографический дизайн быстро меняется. Кинотеатры, построенные всего пять или десять лет назад, считаются устаревшими, и их планируется отремонтировать, чтобы привести в соответствие с современными требованиями. Современная аудитория во всем мире требует очень высоких стандартов комфорта, вспомогательных средств и технической презентации. Местные кинотеатры, которые не обновляются, быстро считаются неадекватными для зрителей. В опросах регулярно приводятся комментарии, критикующие старые кинотеатры низкого качества («сними его», «нам нужен современный кинотеатр», «холодные и неудобные» — типичные комментарии).

Качество и внешний вид здания играют существенную роль в маркетинге кинотеатра. Ряд особенно хорошо спроектированных художественных зданий, включая кинотеатры, стали местами отдыха и достигли уровня посещаемости выше, чем прогнозировалось.

Для кинематографа функции, которые занимают видное место в маркетинговых планах, включают в себя:

  • Общий вид кресел — беспрепятственный вид идеален. Ступенчатое (стадионное) размещение предпочтительнее наклонной (обстрелянной) аудитории.
  • Высококачественные сидения — дизайн сидений претерпел значительные изменения в последние годы и может включать в себя: высокие спинки, нескладные скобы (регулируемые подлокотники), регулируемые подлокотники, двойные или «любовные» сиденья, просторное пространство для ног, мультисенсорные сиденья (вибрирующие сиденья) и перейдите к действию на экране) и приставной столик или держатель для напитков
  • Доступ — требуется высокий уровень доступа для людей с ограниченными возможностями.
  • Большой экран — все чаще встречаются экраны от стены до стены, что напрямую влияет на положение сидений в переднем ряду и запасных выходов
  • Интерьеры черного ящика — спорный подход к интерьерам аудитории, но общая концепция минимального отвлечения общепринята
  • Кондиционер — или хотя бы качественная система отопления и охлаждения
  • Проекция — проекция в фокусе и без мерцания, дополненная многоканальным звуком, обычно основанным на цифровом процессе, таком как Dolby Digital или DTS
  • Выбор концессии — больше, чем просто попкорн, безалкогольные напитки и хот-доги. Местный поставщик качества мог бы предпочесть многонациональный бренд. Кофе или алкогольные напитки также приветствуются многими любителями кино. Многие новые кинотеатры в настоящее время вкладывают столько же средств в свое концессионное предложение, сколько и в средства для досмотра — все больше концессий обеспечивают важный источник дохода.

Количество аудиторий

Почти все новые кинотеатры имеют мультиэкранный дизайн. Даже в небольших сообществах новые одноэкранные кинотеатры встречаются редко. Причины отчасти экономические и отчасти связанные с программированием. Экономическое обоснование основано на том факте, что есть несколько совершенно разных зрителей кино, и несколько фильмов пересекают несколько категорий. Просмотр одного конкретного фильма понравится некоторым разделам потенциальной аудитории, но не другим. Два или более экрана увеличивают количество различных аудиторий, которые можно охватить за одну неделю, эффективно распределяя риск и помогая обеспечить определенный уровень дохода в течение года. Кинотеатры, которые показывают фильмы в день релиза, обычно должны предлагать эксклюзивность экрана, чтобы обезопасить фильм. Таким образом, в кинотеатрах первого запуска можно предложить больший выбор только для разных аудиторий с несколькими экранами.

Обоснование программирования включает в себя сопоставление различных типов фильмов с соответствующими размерами аудитории, а также возможность запуска фильма на большом экране, а затем позволить ему продолжать играть в течение второй недели или дольше в меньших аудиториях, допуская новый выпуск в чем больше экран Кинематографическая торговля все больше сосредотачивается на открытии кассовых сборов для новых выпусков, и важно, чтобы кинотеатры могли извлечь выгоду из первоначального всплеска посещаемости, который сопровождает популярные новые фильмы.

Многоэкранные кинотеатры дают дополнительные преимущества, когда представлен широкий спектр программ, например, во время кинофестиваля или когда задействованы разнообразные сообщества и сферы образования. С точки зрения эксплуатационных расходов нет большой разницы между кинотеатром с двумя или тремя экранами по сравнению с одним большим кинотеатром. Проекционные боксы часто строятся сейчас, поэтому один бокс может обслуживать несколько экранов. Капитальные затраты также могут не сильно отличаться, в зависимости от дизайна.

Вместимость зала и пространство

Количество места, необходимого для каждой аудитории, зависит от ряда факторов, но на рисунках ниже представлено приблизительное руководство. Расчеты основаны на современном дизайне с использованием 1,10–1,20 метра от спинки до спинки и ширины сиденья 550–600 мм.

  • 200 мест: 270 м² / 2900 фут2
  • 150 мест: 190 м² / 2000 кв.
  • 75 мест: 125 м² / 1350 кв.

Количество экранов и вместимость аудитории зависят от многих факторов, начиная от оценки потенциальной аудитории и диапазона программирования, который планируется финансировать, до доступных средств, а также от характеристик и размера площадки или здания. В общем, одна средняя или большая аудитория должна вместить не менее 150 человек. Более типичная вместимость составляет около 200-230 мест. Эта аудитория должна быть в состоянии разместить пиковую аудиторию в выходные дни — люди, отвернувшиеся от аншлага, могут не вернуться.

Дополнительные аудитории должны быть увеличены до 70-100 мест для самого маленького экрана. Различная вместимость позволяет размещать фильмы в аудиториях, соответствующих их ожидаемой аудитории. Аудитория меньшей вместимости может оказаться жизнеспособной, как описано в разделе о  цифровых кинотеатрах. Появилось несколько новых общественных кинотеатров, которые начинают противостоять этой тенденции, поскольку города получают небольшие залы для одиночного просмотра с необычными или роскошными креслами. Тем не менее, желательно тщательно изучить экономическую эффективность эксплуатации таких небольших аудиторий, прежде чем включать их в новый дизайн или проект реконструкции.

Проблемы со звуком

Хотя фильм — это прежде всего визуальная среда, плохое качество звука испортит даже самые резкие изображения. Звук — это область, которую часто упускают из виду, но так же, как вам нужны хорошие линии обзора, вам также нужны хорошие звуковые линии.

Помимо очевидных соображений комфорта и размера, обязательно, чтобы аудитории были разработаны с учетом следующего:

  • Внешняя звукоизоляция (сколько раз вы слышали шум дорожного движения, поезда или строительные работы поверх саундтрека фильма, который вы смотрите?)
  • Внутренняя звукоизоляция — это особенно важно для нескольких экранов, где громкий саундтрек может просочиться в соседнюю аудиторию.
  • Контроль шума в службах и оборудовании — необходимо контролировать такие шумы, как кондиционеры, лифты, туалеты и проекционное оборудование
  • Акустика — акустическое проектирование в кинотеатрах должно быть рассмотрено от стадии осуществимости — местоположение, планирование аудитории и т. Д. До окончательного ввода в эксплуатацию

Питание и бар

До недавнего времени сравнительно небольшое количество кинотеатров было сосредоточено на барах и кафе, однако в настоящее время эти возможности включены во все — от больших мультиплексов (которые могут иметь более одного ресторана в здании) до небольших местных кинотеатров с частичной занятостью, которые рассматриваются как неотъемлемая часть. кинобизнеса.

Что кейтеринг может сделать для вашего заведения?

Питание в кинотеатре может означать что угодно, от запуска киоска до продажи кофе и попкорна, до полного меню à la carte в роскошной обстановке. Ваш выбор услуг общественного питания будет во многом зависеть от того, чего вы пытаетесь достичь с точки зрения вашей аудитории, места, которое у вас есть, и финансов вашей организации.

Бары и рестораны в местах проведения художественных мероприятий иногда воспринимаются их руководством как возможность быстро получить финансовую отдачу для субсидирования основной деятельности, то есть искусства. Другие могут придерживаться мнения, что финансовая отдача является второстепенным фактором, и что основная цель предприятий общественного питания — это обслуживание клиентов, которое улучшит их общее впечатление от места проведения.

Эти цели не являются взаимоисключающими, и в идеале вы должны стремиться к достижению обеих целей. Однако на практике может быть очень трудно достичь любой из этих целей. Как и в любом другом бизнесе, на предприятиях общественного питания существуют жизненные циклы продуктов, а это означает, что, хотя существует потенциал для получения разумной финансовой прибыли, может потребоваться время для создания операции, обеспечивающей высокую прибыль.

Как правило, новому ресторану и / или бару может потребоваться 2-3 года, чтобы начать приносить какую-либо прибыль. Рестораны и бары также подвержены капризам моды, а модные товары страдают от укорочения жизненных циклов. То, что «внутри» сегодня, может быть «вне» завтра. Таким образом, даже после создания предприятия общественного питания требуют частого обновления и переосмысления. Вероятно, вы получите не более пяти лет для своих инвестиций, прежде чем вы снова начнете думать о первоначальной концепции и тратите деньги на ее обновление.

В оперативном отношении кейтеринг является одним из самых сложных бизнесов. Как сырье, так и конечный продукт очень быстро портятся и могут ежедневно подвергаться колебаниям цен; спрос подвержен сильным сезонным воздействиям в зависимости от дня, недели, месяца и года. Технологии производства могут быть высококвалифицированными, а для хорошего обслуживания требуются талантливые и талантливые люди, а общественное питание — одна из самых низкооплачиваемых отраслей в мире, и уровень занятости здесь очень высок. Прежде всего, еда — один из самых интимных и эмоциональных предметов для разговора. У каждого есть свое мнение и, безусловно, он будет иметь право высказать свое мнение, если они едят в вашем ресторане.

По этим и другим причинам многие заведения предпочитают привлекать к работе специалиста по субподряду. Преимущества и недостатки этих механизмов обсуждаются в  главе 11 . Сказав все это, предприятия общественного питания и бара могут внести очень значительный вклад в ряд мероприятий:

Дифференциация от других мест

Бары и рестораны — это еще одна возможность отличить свое место от конкурентов. Многие утверждают, что почти коммерчески необходимо предлагать зрителям какие-то закуски до, во время и после «основного события». Стиль работы, атмосфера, хорошая еда, ряд интересных закусок — все это может внести вклад в общее предложение продуктов для вашей аудитории. Еда и напитки, доступные в сочетании с приятной атмосферой, часто являются причиной, по которой ваша аудитория выбирает место проведения соревнований больше, чем ваши конкуренты.

Улучшение качества обслуживания клиентов

Предлагая рестораны и бары, можно улучшить общее впечатление от вашей аудитории во время, которое они проводят у вас. Это также продлит опыт. Однако обратное также верно. Хорошее место искусства может быть полностью разрушено плохим обслуживанием. Поэтому важно сохранять контроль и гибкость в отношении того, что предлагается. Даже если вы заключите субподряд на обслуживание с внешним оператором, все равно будет восприниматься, что ресторан и бары в вашем помещении являются частью вашей организации, и неудовлетворительный опыт ваших посетителей будет плохо отражаться на вас.

Финансовый вклад

Чрезмерный оптимизм по поводу уровня финансовой отдачи, доступной в барах и ресторанах, является обычным явлением. Уровень доходов будет зависеть от местоположения, конкуренции, площади, цен, уровней активности и маркетинга. Общеизвестно, что трудно прогнозировать уровни спроса на новую организацию общественного питания, и максимизация доходов будет зависеть от очень тщательного рассмотрения каждого из вышеперечисленных факторов. Уровни чистой прибыли от предприятий общественного питания, вероятно, будут составлять не более 10-15% оборота. Предприятия общественного питания характеризуются высоким уровнем постоянных затрат (в частности, рабочей силы) и отсутствием контроля со стороны переменных затрат. Таким образом, они являются высокорискованными, и с небольшим количеством неудачи и плохого менеджмента несложно понести большие убытки.

Доступ для людей с ограниченными возможностями

В этом разделе рассматриваются некоторые основы, но для всестороннего руководства о том, как обеспечить лучший доступ для людей с ограниченными возможностями, ознакомьтесь с публикацией Arts Council England  «Доступ для инвалидов: руководство по хорошей практике для искусства» , в которой содержатся некоторые полезные контрольные списки. UKCA также публикует очень полезный набор  инструкций специально для операторов кино.

Почему требуется полный доступ?

Правила ООН

Стандартное правило 5 ООН о доступности гласит:

Государства должны признать общую важность доступности в процессе выравнивания возможностей во всех сферах жизни общества. Для инвалидов любого рода государствам следует: (а) ввести программы действий по обеспечению доступности физической среды; и (b) принять меры для обеспечения доступа к информации и коммуникации.

Европейская комиссия

ЕС одобряет стандартные правила ООН и требует, чтобы инвалиды были включены во все программы и механизмы Комиссии и учитывались во всех Директивах по стандартам, установленным Союзом. Все граждане ЕС имеют право на свободу передвижения и трудоустройства в европейских государствах и ожидают равного доступа к местам развлечений, даже если некоторые из них очень старые. В Европе 80 миллионов людей с ограниченными возможностями.

Закон об инвалидности и дискриминации и Закон о равенстве 2010

Закон о дискриминации по признаку инвалидности 1995 года, который в настоящее время охватывается Законом о равенстве 2010 года, но сохраняет свою актуальность, запрещает поставщикам услуг, таким как кинотеатры, дискриминацию в отношении инвалидов. Оба закона требуют от поставщиков услуг «разумных корректировок» физических характеристик своих помещений для преодоления физических барьеров для доступа. В общих чертах, новые или отремонтированные кинотеатры, включая помещения для персонала, кассы и проекционные залы, должны быть построены таким образом, чтобы люди с ограниченными возможностями не подвергались дискриминации и могли легко добраться до кинотеатра. Закон о равенстве 2010 года также устанавливает юридические обязательства для организаций одинаково относиться ко всем клиентам и сотрудникам независимо от их возраста, инвалидности, пола, сексуальной ориентации, расы, семейного положения, религии или убеждений. Консультация специалиста доступна от UKCA ,  Форум по вопросам инвалидности и  формы,   а также ваш архитектор.

финансирование

Советы по искусству и другие крупные финансовые организации, такие как BFI и Фонд лотереи Heritage, будут предоставлять финансирование лотереи и другое ключевое финансирование только тем местам, где действуют правила доступа, которые обращаются с инвалидами не менее благоприятно, чем люди без инвалидности.

Коммерческие соображения

Аудитория с ограниченными возможностями — это большой рынок, и операторы кино не могут позволить себе исключать какую-либо аудиторию в условиях все более конкурентной среды кинопоказа.

Многие объекты раньше были оборудованы минимумом удобств, включая парковку для инвалидов, приспособленный туалет, лифт, индукционную петлю для слуха, установленную в аудитории, и мини-бокс в кассах. Теперь все кинотеатры с цифровым оборудованием в Великобритании имеют субтитры на английском языке и аудио описание.

Количество показов с субтитрами в кинотеатрах Великобритании резко возросло в результате внедрения цифровых технологий. В настоящее время более половины всех кинотеатров регулярно проходят показы для слабослышащих или глухих зрителей, что составляет примерно 1000 просмотров в неделю. Это, как правило, показы самых популярных изданий. Новые технологии могут сделать показы еще более доступными для этой аудитории, и британские экспоненты в настоящее время смотрят на США и Австралию, где принятые там системы включают отображение субтитров на носимых очках или небольших дисплеях, установленных на сиденьях.

Несмотря на то, что большое внимание уделяется ограниченной мобильности аудитории, и, безусловно, вам следует предусмотреть возможность выступления в инвалидной коляске в рамках вашей программы, потребностям слушателей с нарушениями слуха и зрения, а также гостям с сенсорными или обучающими нарушениями, такими как аутизм, часто уделяется меньше внимания. ,

Значительное количество людей с плохим слухом посещают кино и могут извлечь большую пользу из правильно установленной системы индукционной петли и / или системы на основе инфракрасного излучения. Инфракрасные системы могут также использоваться для описанных аудио выступлений для людей, которые являются слепыми или слабовидящими.

Подписать интерпретированные показы

Скрининг с интерпретацией знака предложит людям, которые являются глухими, доступ к фильму. Британский язык жестов сам по себе является языком, и многие глухие люди используют его в качестве первого языка, а английский — в качестве второго. Люди, которые являются глухими, часто желают путешествовать дальше, чем большинство, если это средство предлагается, хотя, вероятно, слишком дорого предлагать что-либо, кроме случайных мер. Постарайтесь также зарезервировать места, которые лучше всего видят переводчика, для ваших клиентов, которые являются глухими, и обратитесь к местным глухим и слабослышащим группам, чтобы сообщить им ваш график проверок с показом в интерпретации. Контактная  акция по потере слуха,  Британская ассоциация глухих  и  Национальное общество глухих детей для дополнительной информации. У ICO есть ресурс, посвященный предоставлению глухих зрителей здесь [INSERT LINK].

Субтитры

Хотя, как уже упоминалось, для большинства людей, страдающих глухотой, английский является их вторым языком, произошли крупные технологические разработки, вызванные широким внедрением цифровой проекции с новыми системами «мягкого» титрования (субтитры проецируются на фильм, а не быть «сожженным»). В настоящее время широко принятые на фестивалях и показах событий, а также в некоторых кинотеатрах с цифровой проекцией, субтитры для людей с нарушениями слуха стали гораздо более доступными и широко распространенными.

Аудио Описанные показы

Аудио описание работает, предоставляя комментарий к действию между диалогом фильма. Слепым или слабовидящим людям дают наушники в начале показа, и информация передается либо в прямом эфире аудиоописателем, либо с записи, которая синхронизируется с фильмом. С появлением цифрового кино описание аудио для фильмов стало более доступным и доступным для более широкого круга наименований. Описание является беспристрастным и выделяет такие аспекты, как, например, цвет одежды людей (многие люди с нарушениями зрения все еще могут видеть цвета и формы). 3D-презентации могут создавать проблемы для некоторых людей из-за проблем со зрением, поэтому, если это возможно, организуйте несколько 2D-просмотров фильма. Собаки-поводыри приветствуются во всех кинотеатрах. контакт Действие по потере слуха  для получения дополнительной информации.

Аутизм-дружественные показы

Гости с нарушениями чувствительности или обучения, а также лица, страдающие аутизмом, часто сталкиваются с трудностями в кинотеатре. Изменения в среде, которые могут помочь, могут включать:

  • Огни держатся на низком уровне
  • Более низкие уровни звука
  • Нет трейлеров или рекламы, только главная особенность
  • Учет повышенных уровней движения и шума

Одной из самых важных вещей с предоставлением доступа является консультация, и это должно быть с самого начала. Обратитесь в местную художественную группу по инвалидности и получите информацию об их потребностях. Это поможет вам избежать предположений и смущающих ошибок. Группы по изучению инвалидности могут предложить обучение персонала по вопросам инвалидности. Возможно, вы захотите создать консультативную группу по инвалидности, чтобы помочь с проблемами доступа. Чтобы рекламировать свое место для людей с ограниченными возможностями, вам необходимо выяснить, к каким публикациям и другим средствам массовой информации они обращаются, поскольку доступно много специализированных.

Ваши рекламные материалы должны быть доступны в различных доступных форматах, таких как устное слово, крупный шрифт или документ Word в Интернете, который можно легко масштабировать и писать на «простом английском» (простой, базовый английский с отсутствием сложного языка или сложным языком). слова).

Веб-сайты также должны быть доступны, и вам нужно будет рассмотреть дизайн. В Руководстве по доступности веб-контента (WCAG) 2.0 содержатся рекомендации, чтобы сделать контент доступным для широкого круга людей с ограниченными возможностями. Например, онлайн-страницы, использующие структурированные семантические или каскадные таблицы стилей (CSS2) и изображения с тегами ALT, гораздо более доступны.

Существует национальная схема — карта CEA, разработанная Ассоциацией кинематографа Великобритании (UKCA — бывшая Ассоциация экспонентов кино) и контролируемая Рабочей группой по инвалидности UKCA, в которую вошли люди из ключевых кинотеатров, кинопрокатчики, независимые экспоненты и национальные благотворительные организации инвалидов. такие как действия по потере слуха и RNIB.

Схема, которая была введена в 2004 году, поддерживает кинотеатры и их гостей с ограниченными возможностями в обеспечении доступности кинотеатра для всех. Карта гарантирует, что гости с ограниченными возможностями, которым нужен кто-то, чтобы пойти с ними в результате их инвалидности, имеют право на бесплатный билет. Более подробная информация о схеме доступна  здесь.   Кинотеатры обязаны по закону вносить разумные коррективы для гостей с ограниченными возможностями, а персонал кинотеатра должен приложить все усилия для этого.

Аутрич-работа и прямые контакты часто являются наиболее мощными рекламными инструментами. Печатный и онлайн-маркетинг и информация также должны содержать подробную информацию о доступе.  Your Local Cinema  — это хорошо известный веб-сайт, посвященный спискам кинотеатров, для показа фильмов с субтитрами и аудио-описаниями по всей Великобритании. Его спонсорами являются такие ключевые организации, как BFI, UKCA и FA. Всегда следите за тем, чтобы ваши сотрудники, в особенности кассовые сборы и сотрудники баров, были должным образом проинформированы, чтобы они были уверены в помощи клиентам с ограниченными возможностями.

Иллюстративная спецификация

Иллюстративная спецификация для хорошо оборудованного 3-х экранного киноцентра могла бы быть следующей (многие объекты, показанные звездочкой ниже, могут использоваться совместно, если будет создан объединенный центр кино и исполнительских искусств):

Основные объекты

  • Вместимость кинотеатра: 180-250, 100-140, 70-110 (всего около 400-500 мест)
  • Все экраны оснащены экранами от стены до стены, цифровой и 35-мм проекцией, настраиваемой маскировкой экрана и многоканальным высококачественным звуком.
  • Сидения на стадионе (ступенчатые грабли) с высокими спинками и большим пространством для ног (1,0 — 1,2 метра спиной к спине, ширина сиденья 550 или 600 мм)
  • Доступ, туалеты и сидения для инвалидов-колясочников
  • Индуктивная петля и инфракрасная система для помощи людям с нарушениями слуха
  • Самая большая аудитория с небольшой приподнятой сценой, способной использовать лекции и бизнес-презентации. Эта аудитория должна иметь видеопроекцию хорошего качества, способную к использованию в кино и данных / компьютерах.
  • Фойе с кассами, информационными дисплеями, торговым киоском и / или магазином *
  • Бар и / или кафе *
  • Офисы персонала *
  • Энергоэффективное проектирование всего здания *
  • Подсветка внешних дисплеев и плакатных площадок *

Желательные объекты

  • Диапазон форматов кинопроекции
  • Интернет / новые медиа / информационный центр с публичным доступом *
  • Молодежная зона (например, соковый бар, интернет, игровые автоматы, музыка) *
  • Гибкое место для детских праздников или других видов отдыха и бизнеса *
  • Комната для встреч / обучения *
  • Возможность галереи в общественных местах, таких как бар / кафе или коридоры *
  • Медиа производства и пост-продакшн единиц (некоторые доступны для аренды) *
  • Кинопленка / магазин для общего пользования и особенно для фестивалей
  • Стенд с комментариями / звуком по крайней мере в одном кинотеатре

Другие вопросы строительства

Общественные зоны и торговые точки

Вспомогательное оборудование — туалеты, кассы, киоски продаж, витрины и т. Д. — схожи как с одним экраном, так и с несколькими экранами. Эти районы создают атмосферу для посещения кинотеатра и могут варьироваться от непринужденного подхода некоторых мультиплексов к расслабленному, почти гостиничному подходу к фойе с диванами и растениями и отсутствию резкого маркетинга. Многие фойе кинотеатров теперь также включают оживленное кафе или ресторан, часто посещаемый людьми, возможно, даже не смотрящими фильм. Если кинотеатр должен вместить широкий круг зрителей, особенно молодых и старых, то должны быть созданы отдельные зоны, где каждая публика может чувствовать себя комфортно.

Концессионные продажи мороженого, безалкогольных напитков и кондитерских изделий очень прибыльны (попкорн приносит условную маржу в размере 10 000%!), И очень важно, чтобы в фойе кинотеатра было хорошее торговое пространство или предлагались продукты питания и напитки, предлагающие широкий выбор закусок для удовлетворения предпочтений. разной аудитории. Однако следует отметить, что высокие цены на концессии вызвали критику со стороны киноманов, и в будущем рентабельность может снизиться. Ряд независимых местных кинотеатров включает в себя линейки продуктов от местных или независимых поставщиков, и даже попкорн уже вышел на рынок с ассортиментом ремесленных изделий — помимо поддержки местного бизнеса, эти продукты могут помочь отличить местный кинотеатр от национальных мультиплексных сетей.

Транспорт и парковка

За исключением некоторых кинотеатров в центре города, большинство киноманов приезжают в кинотеатр на машине. Бесплатная и обильная автостоянка в загородных мультиплексах оказалась популярной, и, наоборот, иногда критикуют кинотеатры с плохой парковкой. Адекватная, безопасная и близлежащая автостоянка является основным требованием для большинства успешных кинотеатров.

Правительственная политика (существует множество  местных транспортных стратегий  и политик, которые постоянно пересматриваются и внедряются новые стратегии) ​​нацелена на сокращение количества поездок на автомобиле в свободное время и вместо этого делает акцент на общественном транспорте. Для большинства кинотеатров это означает местное автобусное сообщение, но слишком часто эти услуги не обеспечивают подходящего вечернего обслуживания. В сельской местности стоимость автобусных услуг также может создать барьер для посещения кинотеатров. Если кинотеатр планируется в районе с низким уровнем владения автомобилем, то следует изучить качество местных автобусных перевозок.

Потенциал расширения

Тенденции отдыха меняются очень быстро, и дизайн кино не является исключением. Несомненности мало, но одна из них заключается в том, что построенный сегодня кинотеатр будет реконструирован и, возможно, модифицирован в течение 5–10 лет. Важно, чтобы сайты для новых кинотеатров учитывали будущие изменения.

Многие проблемы, с которыми сталкиваются существующие кинотеатры, связаны с отсутствием потенциала расширения.

Цифровое кино

Технологии цифрового кино изменили способ производства, редактирования, распространения и проецирования фильмов.

С 1999 года, когда в отдельных кинотеатрах по всему миру состоялись первые публичные показы популярных художественных фильмов в цифровом формате, цифровая революция продолжает набирать обороты и в настоящее время прочно вошла в британский кинематографический ландшафт.

В Великобритании цифровая проекция стала нормой (98% экранов теперь цифровые), и многие кинопрокатчики выпускают свои фильмы только в цифровом формате.

Утвержденный DCI (Digital Cinema Initiatives) формат цифрового кино заменил обычную 35-миллиметровую кинопроекцию в качестве основного формата, используемого при профессиональном распространении и показе фильмов. Большинство коммерческих кинотеатров и независимых кинотеатров перешли на цифровое вещание, установив цифровое проецирование на все свои экраны.

Капитальные затраты на покупку и установку хотя бы одного цифрового проектора рассматривались коммерческими операторами кинотеатров как инвестиции в будущее, но остаются недоступными для многих независимых кинотеатров без дополнительных источников финансирования.

Сеть цифровых экранов Совета по кинематографии Великобритании (2006–2011 годы) была финансируемым государством мероприятием, в результате которого в Великобритании была создана база из 230 цифровых экранов в коммерческих и независимых кинотеатрах. Никаких дальнейших национальных финансов государственного сектора не было предоставлено для дальнейшего перехода к цифровому развитию. Однако в отрасли появились новые бизнес-модели, в частности, виртуальная плата за печать.

Модель Virtual Print Fee (VPF) была разработана как механизм для совместного использования финансирования цифрового оборудования. В цепочке кинопроизводства основными бенефициарами перехода от 35 мм к цифровой технологии являются кинопрокатчики. При использовании цифровых технологий затраты на печать, в частности, существенно снижаются, поскольку готовая к печати копия стандартного художественного фильма стоит всего 50 фунтов, а не 35–2500 фунтов за 35-миллиметровую печать. Модель VPF разработана для того, чтобы отразить это путем привлечения вкладов дистрибьюторов в финансирование цифрового оборудования. В соответствии с соглашением VPF, заключенным между кинотеатром, дистрибьютором и поставщиком оборудования или «интегратором», экспоненты арендуют цифровое оборудование у поставщика, который затем получает согласованную плату от дистрибьютора — плату за виртуальную печать — каждый раз, когда кинотеатр заказывает фильм на дату его выпуска.

Цифровой доступ к кино бросил вызов традиционным системам кинопроката. Фильмы, в особенности небольшие независимые фильмы, выходят на нескольких платформах одновременно и в кинотеатрах, не считаясь с традиционными «окнами» — в Великобритании после выхода фильма в кинотеатре обычно выходят DVD и VOD 16 недель спустя. , Ожидается, что эта тенденция сохранится.

У зрителей фильма есть новый выбор относительно того, где они потребляют фильм. Рынок видео по запросу (VOD) продолжает расти и, вероятно, будет продолжать расти, поскольку все больше людей получают доступ к контенту на устройствах посредством загрузки или потоковой передачи через Интернет. Конечно, с этими новыми платформами фильм мог бы внести более широкий культурный вклад, способствуя возобновлению интереса к фильму в целом.

С точки зрения создания фильмов, все большее число молодых кинематографистов продолжает работать с фотоаппаратом и компьютерным оборудованием, приобретенным в крупных магазинах, для производства фильмов с очень низким бюджетом, многие из которых достигли успехов как критически, так и в кассах и которые можно успешно проецировать. в цифровых кинотеатрах.

Не все новые технологические разработки, вероятно, сохранят свои первоначальные успехи, и это может относиться к 3D. Согласно Статистическому ежегоднику BFI, в 2013 году 43% цифровых экранов в Великобритании были с поддержкой 3D, а британские кинопрокатчики продолжают увеличивать количество выпущенных 3D фильмов. В настоящее время отраслевые показатели таковы, что при выборе 3D по более высокой цене по сравнению с 2D по обычной цене семьи делят 40/60 в пользу 2D. Это может измениться, но в настоящее время материально-техническое обеспечение работы с очками может быть проблематичным и дорогостоящим для кино, плюс маленькие дети часто не любят их носить.

Ключевые преимущества цифрового кино

  • Программирование — более широкий доступ к более широкому спектру контента, часто намного раньше, особенно с коммерческими или специализированными кроссоверами, так как затраты для дистрибьютора на производство нескольких копий фильма значительно снижаются. Также более экономически целесообразно распространять фильмы с участием меньшинства и предоставлять версии с субтитрами или дублированием.
  • Возможность показывать альтернативный контент — живые культурные события, такие как опера, спорт, музыка, выставки и театр — предлагает хороший источник дохода, поскольку цены на билеты в кинотеатрах этого типа на 30-50% выше, чем в традиционных фильмах. Некоторые кинотеатры сообщают о доходах от 200% до 400% по сравнению с обычными показами фильмов.
  • Сокращение долгосрочных эксплуатационных расходов — технология относительно проста в использовании и может повлиять на многие аспекты работы кинотеатра и экономику, в частности на расходы по персоналу. Один цифровой проектор в проекционном боксе может одновременно обслуживать другие аудитории, если это поддерживается архитектурным дизайном.
  • Поддержка местных кинематографических талантов — в настоящее время цифровой формат является наиболее распространенным форматом, принятым студентами и другими режиссерами. Диапазон носителей, включая ноутбуки и камеры, может подключаться непосредственно к цифровым проекторам для показа фильмов, которые еще не находятся на традиционной арене распространения.
  • Сохранение конкурентного преимущества — цифровая проекция обеспечивает высокое качество изображения и звука, которые ожидают зрители в качестве стандарта. Кинематографическая среда важна для аудитории, и она перейдет на ту, которая, по их мнению, предлагает превосходный пакет, хотя это не ограничивается исключительно качеством проекции. Качество изображения и звука всегда будет таким же хорошим, как и на премьере. Никаких царапин, скачков, грязи или мерцания, которые мешают просмотру.
  • Будет возможна локализованная реклама с учетом конкретной аудитории
  • Дополнительные меньшие аудитории становятся жизнеспособными и предоставляют больший выбор для местной аудитории. В местном цифровом кинотеатре — цифровом мини-плексе — могут быть одна или две большие аудитории (от 150 до 250 мест) и три или четыре очень маленьких (от 30 до 50 мест). В настоящее время существует множество примеров такого типа кинотеатров в Великобритании и в остальной части Европы.
  • Представления с субтитрами для глухих зрителей становятся все более популярными. Новые системы, использующие цифровые кинопроекторы, преодолели многие из предыдущих проблем с ограниченной доступностью отпечатков с этими субтитрами. Новый подход предполагает проецирование субтитров на экран и не требует специальной копии фильма. Гибкость этого подхода открывает возможности для многоязычных версий фильмов, подходящих для разнообразной местной аудитории.

Резюме ключевых моментов из главы 7

  • Кинематографический дизайн меняется, и больше внимания уделяется обеспечению высокого качества просмотра наряду с улучшенными социальными возможностями и услугами общественного питания.
  • Качество здания может существенно повлиять на успешный маркетинг кинотеатра.
  • Немногие новые кинотеатры построены с одним экраном или даже с двумя экранами. Даже в небольших сообществах есть хорошие коммерческие и программные причины для предоставления как минимум двух экранов
  • Технология цифрового кино оказывает влияние на способ представления фильмов и дизайн зала. В некоторых цифровых кинотеатрах комнаты управления расположены удаленно от проектора.
  • Новые кинотеатры могут быть построены, чтобы учесть целый ряд общественных и образовательных целей
  • Концессионные продажи кондитерских изделий, мороженого и безалкогольных напитков играют важную роль в экономике кинотеатров. Торговые площади (и соответствующее хранилище) должны быть спроектированы так, чтобы этот источник дохода мог быть реализован.
  • Полный доступ для инвалидов требуется в соответствии с действующим законодательством. Положение о слабослышащих и слабовидящих клиентах также должно быть включено в дизайн кинотеатра
  • Безопасная и обильная автостоянка требуется для большинства кинотеатров. Желательно, чтобы общественный транспорт также был доступен
  • Требования к дизайну кинотеатров и отдыху быстро меняются. Поэтому у нового кинотеатра должна быть возможность расширяться или изменяться в соответствии с будущими потребностями.

Технические проблемы и проблемы с оборудованием


Экраны

Есть несколько «компромиссов» при выборе размера экрана для места проведения. Обычно желательно иметь большой экран по сравнению с размером комнаты. Однако следует обратить внимание на принципы, регулирующие углы обзора. Обычно это означает, что чем больше экран, тем дальше от экрана должен располагаться передний ряд сидений. Идеальный размер изображения — это такой, который составляет горизонтальный угол 45 градусов в основном месте. Главное место — две трети пути назад по центральной линии театра. Большинство кинотеатров предусматривают показ соотношений Cinemascope (1: 2.35) и Widescreen (1: 1: 85). Обычная практика заключается в том, что большинство кинотеатров будут использовать фиксированную верхнюю и нижнюю часть и переменную маскировку стороны, чтобы обеспечить чистое изображение разреза. Чтобы гарантировать, что истинные отношения достигнуты, особенно когда требуется более двух стандартных соотношений, следует использовать переменную верхнюю и боковую маскировку. В некоторых местах изображение проецируется на экран без маскировки. С одной стороны, это позволит достичь «истинных» соотношений, а с другой — пластины режущей подложки должны быть вырезаны кем-то с экспертной точностью, чтобы получить острые края изображения.

Существует большое количество доступных типов экранных материалов, и используемый тип зависит от места проведения. Они варьируются от сильно отражающих, до матового белого и серебристого для 3D-проекции. Громкоговорители для кинотеатров обычно располагаются за экраном; поэтому большинство экранов перфорированы для проникновения звука. Для небольших площадок с посадочными местами рядом с экраном доступен микроперфорированный материал.

Проекционные средства

Важно, чтобы архитектор, проектирующий место, обратил внимание на эту область на ранней стадии развития. Проекционная коробка имеет решающее значение для функциональности места проведения. Если планируется двойной или мультиэкран, желательно, чтобы проекционные области находились в одной области или были связаны на одном и том же этаже. Важно, чтобы проекционная коробка была широкой, высокой и достаточно глубокой, чтобы вместить все оборудование. Оператор также должен иметь возможность свободно перемещаться вокруг оборудования. Другие соображения включают в себя жесткость пола и нагрузку, охлаждение ксеноновых дуговых ламп, которые устанавливаются на проекторы, общее кондиционирование, хранение, хорошее подключение к Интернету и зоны отдыха.

Если вы намерены по-прежнему использовать как традиционные форматы фильмов, так и цифровые, необходимо учитывать следующее:

  • Среда, в которой хранится и используется пленка, должна быть чистой и свободной от частиц пыли.
  • Фильмы должны храниться вертикально, и вам понадобится много места.
  • Вам понадобится место для макияжа и перемотки пленки.
  • Потолки должны быть достаточно высокими, чтобы в них помещались транспортировщики для пленки и большие катушечные ящики для 35-мм пленки.
  • При просмотре 16-мм пленки вам может потребоваться два, а не один проектор для двойной проекции (архивные отпечатки не должны сращиваться), поэтому поле должно быть намного шире, чем у коммерческого кинотеатра.

Для всех проекций важно, чтобы луч света от проектора очистил головы зрителей, даже когда они стоят. В то же время он не должен находиться под слишком крутым углом, в противном случае искажение трапецеидального искажения (т. Е. Изображение принимает форму трапеции) становится проблемой. Если местоположение вашего проекционного блока уже фиксировано, вы можете изменить угол проецирования, изменив положение экрана вверх или вниз или назад и вперед. Также важно понимать, что фильм и большинство видеопроекторов должны проецироваться от центральной линии экрана. Обычно не все оборудование может достичь этой центральной проекции, и существует некоторая степень допуска как для кинопроекции, так и для большинства видеопроекций. В проекционной комнате существуют законодательные требования, касающиеся количества пространства между проекторами. Эти правила должны быть доступны для архитектора. Крайне важно, чтобы на самом раннем этапе было принято решение о том, сколько проекторов будет установлено и комната для проецирования спроектирована с учетом этого требования. Иногда, хотя это и требует дополнительных затрат, на этом этапе стоит привлечь специалистов по кинематографическому звуку и проектированию. Ретроспективное изменение ошибки с любым из этих элементов может быть чрезвычайно дорогостоящим.

Вентиляция должна обеспечивать комфортную температуру в помещении для оператора при использовании оборудования. Добыча также должна быть предусмотрена для проекторов. Рекомендации изготовителя относительно кубических футов в минуту (CFM) отбора воздуха должны быть доступны для архитектора и консультанта по отоплению и вентиляции на ранней стадии. Следует продумать количество требуемой электроэнергии и, если требуется одно или трехфазное питание. Иллюминаторы должны быть установлены таким образом, чтобы звуковой прорыв от проекционного оборудования был минимальным или отсутствовал. Это может иметь решающее значение, если место в кинотеатре близко к оборудованию для проекционного бокса.

Соотношение сторон

Большинство проекторов, используемых в коммерческих кинотеатрах, способны показывать только широкоэкранные и кинотеатры. Для скрининга других соотношений вам понадобятся новые апертурные пластины и новые линзы, которые должны быть адаптированы к спецификации аудитории (проекционный бросок, размер экрана и т. Д.). Соотношения фильмов — это минное поле, потому что есть много разных правил. Следующее только скользит по поверхности этой области, но выделяет некоторые подводные камни и проблемы, которые необходимо рассмотреть.

До 1953 года наиболее широко используемым соотношением была Академия (1,33: 1). Наиболее распространенными в настоящее время являются широкоэкранные пропорции 1,85: 1 и Cinemascope 2,35: 1. Тем не менее, есть исключения, такие как фильмы Dogme и некоторые независимые американские фильмы, которые будут сняты в Академии, и некоторые европейские работы, которые будут сняты на 1,66: 1 (широкоэкранный европейский), для которых могут потребоваться другие объективы и новые диафрагмы. , Безмолвные фильмы будут либо полнокадровыми (т.е. без звуковой дорожки на отпечатке, только с изображением) с соотношением 1,38: 1, либо с Академией (где звуковая дорожка была добавлена ​​к отпечатку) с соотношением 1,33: 1. Для достижения полного диапазона «истинных» соотношений на экране потребуется переменная маскировка стороны и верхней части (см. Выше).

Форматы фильмов

Движущиеся изображения бывают разных форматов, включая цифровые, видео и кино. Традиционные пленочные датчики включают 8 мм, 16 мм, Super 16 мм и 35 мм. При программировании архивных распечаток, IMAX или короткометражных фильмов спрашивайте, в каком формате фильм доступен.

Архивные принты

Многие архивные фильмы в настоящее время оцифровываются и переиздаются, но есть еще много оригинальных архивных отпечатков, которые еще не были переведены в цифровой формат. Они требуют проецирования на нецифровые проекторы и часто, как в случае с архивными отпечатками, двух проекторов. Вы должны обсудить с поставляющим архивом, каковы их требования к представлению, например, позволяют ли они объединять отпечатки или создавать контрольные точки? Если они не позволяют соединять отпечатки, вам понадобятся два проектора, чтобы запускать катушки один за другим на сдвоенных проекторах.

При проверке архивных отпечатков экспоненты должны быть уверены, что проекционисты имеют опыт и компетентны в обработке этих отпечатков. Замена катушек может стоить £ 300 и более, а некоторые отпечатки незаменимы. Вам нужно будет использовать одиночные 2000-футовые катушки для скрининга архивных отпечатков, потому что эти катушки пленки не могут быть соединены вместе. Это означает, что вам понадобятся два проектора. Архивные отпечатки могут быть на датчиках, отличных от 35 мм.

Процедуры должны быть установлены, чтобы гарантировать, что все распечатки архива обрабатываются с наилучшей возможной заботой. Наиболее важные правила:

  • Отчеты о состоянии печати должны быть написаны при подготовке фильма и после показа фильма.
  • Запрещается наносить отпечатки на пол или другие пыльные / грязные места — стойки должны быть установлены, если они еще не «на месте»
  • Отпечатки должны быть размечены китайскими графическими карандашами — их следует стереть после показа фильма.

Тихие отпечатки

Безмолвные фильмы изначально делались без саундтрека, что означает, что весь кадр был занят изображением. Некоторым были добавлены саундтреки на более позднем этапе, но если в фильме нет саундтрека, музыкальное сопровождение какого-либо рода, как правило, потребуется пианино. Некоторые музыканты начинают предоставлять заранее записанные саундтреки к немым фильмам, но живая саундтрек, хотя и явно более дорогостоящий, всегда является особым опытом для зрителей.

Для просмотра немых фильмов вам понадобится регулировка скорости на ваших проекторах, и инженер по установке кинотеатра или проектировщик должны быть в состоянии посоветовать, можно ли это сделать.

Видео и цифровой

Вполне вероятно, что большая часть вашего материала для презентации будет в цифровом формате. Цифровой кинотеатр, совместимый с DCI, представлен в формате файлов JPEG 2000 с зашифрованными файлами художественных фильмов, доставленными в кинотеатр на переносном жестком диске (Digital Cinema Package или DCP), и, отдельно, ключами (Key Delivery Message или KDM) для разблокировки. Шифрование отправляется в кино по электронной почте.

Если вы имеете дело с местными кинопроизводителями или просматриваете малоизвестные и архивные материалы, вы, скорее всего, встретите материал в ряде других форматов кассет и дисков. Наиболее распространенными являются форматы дисков DVD и Blu-ray; и ленты форматов HD Cam, Digibeta и BetaSP для промышленного / профессионального использования.

Качество видеопроекции будет полностью зависеть от качества формата производства и дублирования. Независимо от того, насколько хороши ваши проекционные средства, они не могут сделать плохой материал хорошим. Вполне возможно получить хорошие результаты с ленты VHS, если материал был создан на пленке, в цифровом формате или на BetaSP. Blu-ray дает очень хорошие результаты качества, а оборудование стоит своих денег.

Выбор проекторов

По мере развития технологий цифрового изображения на протяжении 1990-х годов, когда качество проецируемого изображения 35 мм можно было аппроксимировать в цифровом виде, киноиндустрия начала осознавать экономические и материально-технические преимущества замены 35 мм цифровым форматом в качестве основного инструмента для распространение и проектирование фильмов.

Как только отрасль согласилась на стандартизированный минимальный цифровой формат для презентации профессионального кино, дистрибьюторы начали предлагать фильмы, а кинотеатры начали устанавливать проекторы для показа оцифрованных фильмов. Первоначально это называлось D-Cinema.

Минимальный стандартный цифровой формат, согласованный голливудскими студиями, обозначается как «2K», что означает, что проецируемое изображение имеет разрешение 2000 пикселей по всей ширине изображения. Проекторы 4K доступны вместе с чрезвычайно мощными проекторами 8K для цифрового просмотра презентаций IMAX.

Копии фильма распространяются в виде зашифрованных файлов, которые затем загружаются на диски портативного компьютера для распространения в кинотеатрах.

Чтобы показывать фильмы в цифровом формате в соответствии с этим профессиональным стандартом, для кинотеатров требуется минимум 2K цифровой проектор и киносервер. Когда фильмы поступают в виде портативного накопителя (DCP — Digital Cinema Package), проекционист загружает файл на свой киносервер. Отдельно проекционист получит ключ (KDM — сообщение о доставке ключа) от дистрибьютора, который позволяет проецировать фильм с сервера в течение согласованного периода времени.

При приобретении цифрового кинооборудования необходимо учитывать расположение, пространство вокруг проектора и вентиляцию в проекционной коробке.

Достижения в области цифровых технологий на рынке и в области технологий позволили другим участникам показывать фильмы с использованием цифровых проекторов, но с более низким разрешением, чем согласованный профессиональный стандарт. Многие общественные кинотеатры и кинематографические общества начали использовать DVD или Blu-ray в качестве исходного материала и показывать фильмы через несколько месяцев после даты их национального выпуска после выпуска DVD. Некоторые кинотеатры сообщества также установили цифровые проекторы или используют «гастрольные» цифровые проекторы.

Видео проигрыватели

С современными цифровыми кинематографическими системами вы можете просматривать различные форматы дисков и лент с помощью цифрового кинопроектора. Вам нужно будет убедиться, что видеоплееры в проекционном окне могут воспроизводить соответствующие форматы или что фильмы поступают в формате, который вы можете проецировать. Если на месте показа фильмов со всего мира, особенно важно убедиться, что фильмы соответствуют местным стандартам. Проигрыватели DVD и Blu-ray также зависят от региона, поэтому большинство плееров в Великобритании будут воспроизводить только регион два и B.

Можно приобрести «Chipped» DVD-плееры, которые могут получить доступ ко всем регионам (всего их шесть), и есть много магазинов электротоваров, которые сделают это. Помимо воспроизведения серийно выпускаемых DVD-дисков, проигрыватель также должен воспроизводить формат DVD-R, в котором диск был создан на индивидуальной основе.

Фильмы на Blu-ray все чаще выпускаются в региональных форматах и ​​могут воспроизводиться на большинстве проигрывателей Blu-ray по всему миру. Однако некоторые дистрибьюторы все еще навязывают контент, специфичный для региона. Есть три региона — A, B и C. A — это США, B — это Европа, а C — везде.

Существует заметная разница в качестве между просмотром DVD и Blu-ray в сообществе и любым другим кинотеатром, поэтому всегда желательно выбирать экранирование с Blu-ray, где это возможно.

Звук

За последнее десятилетие звуковые технологии быстро развивались, и достижимые в настоящее время уровни звука очень высоки. Из-за этого необходимо принимать во внимание звук, создаваемый зданием, и аудитории необходимо эффективно изолировать от внешней среды, чтобы предотвратить утечку звука.

Точно так же, с появлением цифровых звуковых форматов в начале 1990-х, качество, достигаемое в настоящее время, намного выше, чем при использовании более старых аналоговых форматов, разработанных в 1970-х годах.

Почти все новые выпуски имеют шесть каналов цифровой аудиоинформации. Раньше они были втиснуты на внешний край 35-мм пленки, но теперь все находится в цифровом битовом потоке, доставляемом в кинотеатр через спутник, высокоскоростное подключение к Интернету или жесткий диск с пленкой, и подается через цифровой звуковой процессор. Лучше всего обратиться за советом к тому, какой тип звукового процессора подойдет для вашего кинотеатра. Например, некоторые процессоры могут больше подходить для Event Cinema, чем другие. Для достижения наивысшего качества звука в помещении должна быть многоканальная система. Звук подается в колонки слева, в центре и справа за экраном, а также в колонки вокруг зала для создания «объемного звучания».

Dolby Digital теперь является стандартным форматом, хотя другие поставщики (в частности, DTS) создали системы с еще большим количеством каналов (обеспечивающих еще более чистый звук), которые поставляются отдельно на цифровых дисках и требуют дополнительного оборудования для воспроизведения.

Если вы используете видео, вам нужно убедиться, что звуковой процессор заведения способен его вместить. Некоторые видеопроекторы не могут синхронизироваться со звуком. В этом случае интерфейс должен быть нанят или куплен для достижения синхронизации. Для стерео требуется один интерфейсный блок, а для многоканального звука требуются три блока. Поставщик прогноза должен иметь возможность дать совет по этому вопросу.

Резюме ключевых моментов из главы 8

  • Обратитесь за профессиональной консультацией к независимому специалисту-консультанту при первой возможности
  • Тщательно продумайте расположение и дизайн проекционных коробок. Вам необходимо учитывать эргономику и требования законодательства
  • Планируя покупки оборудования, не забывайте, что вы можете использовать форматы, отличные от цифровых
  • Архивы могут иметь строгие требования к представлению
  • Качество звука столь же важно для удовольствия аудитории, как и качество изображения, но часто упускается из виду. Используйте акустического консультанта, если вы не уверены.

Капитализация


Капитальные затраты

Кинотеатр, такой как отели или театры, подвержен высокому риску, обычно с высокими начальными затратами, высокими постоянными затратами (накладными расходами) и небольшой маржой. Успех экспонента фильма почти полностью зависит от художественного таланта и таланта кинопродюсеров. Если вокруг нет хороших фильмов (как, например, летом), люди просто не пойдут в кино, независимо от того, насколько удобны сидения или великолепная звуковая система. Расходы на строительство кинотеатра состоят из четырех основных элементов:

  • Затраты на приобретение и подготовку участка
  • Затраты на строительство
  • Расходы на оборудование и оборудование
  • Профессиональные сборы

Размер первоначального инвестиционного капитала, необходимого для кинотеатра, сильно варьируется в зависимости от того, где он находится, будь то новое здание или ремонт, размер, качество и характер предоставляемых услуг, а также от того, что требуется с точки зрения соответствия местные правила планирования.

Преобразование часто может быть более дорогим, чем новое построение, особенно если это преобразование старого кинотеатра, где экраны должны быть перенастроены для современной аудитории или его расположение, сжато между магазинами и офисами в пешеходной зоне, требует специального оборудования для строителей получить доступ. Попытка «спасти» и вернуть в строй старое здание кинотеатра может быть очень дорогостоящей, но есть множество примеров того, как это делается успешно, например,  кинотеатр «Одиссей»  в Сент-Олбанс.

Шаблоны выпуска дистрибьютора и меньшая аудитория, как правило, означают, что требуется несколько небольших аудиторий, а не одна большая, чтобы заставить это работать. Операторы мультиплекса в Великобритании сократили свои капитальные затраты на запуск в 1980-х и 1990-х годах, построив несколько экранов за городом в недорогой оболочке с базовым минимальным стандартом отделки и ограниченными областями вспомогательной торговли. В последнее время, в условиях ужесточения контроля за планированием на площадках с зелеными полями и усилий по восстановлению городских районов, происходит возврат к главной улице.

Большинство сетей кинотеатров также дифференцируют свое предложение с улучшенными возможностями и более разнообразным программированием, что подтверждается рядом роскошных мультиплексов, которые в настоящее время открыты в крупных городских центрах Великобритании. Мультиплексы все чаще представляют собой прямую конкуренцию меньшему независимому кинотеатру, и, как и «угловой магазин», независимым людям придется усердно работать вдвойне, чтобы удержать своих клиентов.

Затраты на приобретение и подготовку участка сильно варьируются в зависимости от конкретных обстоятельств. Из прочих затрат примерно 75% приходится на строительство здания. Оставшиеся 25% делятся на равные суммы для оплаты услуг и оплаты профессиональных услуг. Влияние НДС, конечно, следует учитывать при планировании денежных потоков по проекту. Фактическая стоимость создания нового кинотеатра зависит от местоположения и конфигурации здания. Например, кинотеатр с четырьмя экранами в центре города, как правило, будет значительно дороже в строительстве, чем кинотеатр с двумя экранами рядом с развлекательным центром, построенным на зеленой или коричневой площадке. В качестве общего руководства можно построить кинотеатр с двумя экранами, вмещающий 400 человек, всего за £ 1. 5 миллионов, но более типичные затраты на качественную новую сборку будут примерно вдвое больше этой суммы. Цифровые кинотеатры не обязательно будут дешевле строить.

Любой, кто работает в рамках ограничений существующего здания, стремясь обеспечить высокое качество обслуживания, например, предлагая бары и рестораны, а также приобретая более совершенное проекционное оборудование, чтобы предлагать полный спектр доступных пленочных продуктов, вероятно, понести выше, чем в среднем расходы на отделку. На вершине ассортимента специалист-экспонент должен был бы заплатить около 2000 фунтов за квадратный метр (без НДС). Таким образом, комплектация, вероятно, будет стоить от 1,5 до 3 миллионов фунтов за 2/3 экрана в зависимости от размера места проведения.

Привлечение финансов

Из-за высокого риска и низкой отдачи от строительства кинотеатров венчурные капиталисты вряд ли будут финансировать кинотеатры. Большая часть денег — частный капитал с некоторой субсидией капитала государственного сектора.

Например, кинотеатры (ранее City Screen) были очень успешными в конце 1990-х годов для получения средств Лотерейного совета Arts Council England для инвестиций в ряд зданий в Йорке, Кембридже, Эксетере и Стратфорде (Лондон). Банковские кредиты и эффективные налоговые инвестиции, такие как продажа с обратной арендой, также обычно используются для финансирования коммерческих независимых кинотеатров. Обычно строят пакет финансов, который включает в себя ряд различных элементов. Также нередко используется поэтапный подход, возможно, переоборудование или оснащение только одного или двух экранов для начала и привлечение дополнительного финансирования на более поздний срок.

Как правило, вы не должны иметь слишком много ссудного капитала в вашем финансовом пакете. Процентные займы являются фиксированными, то есть их необходимо погашать независимо от того, насколько хорошо (или плохо) работает ваш кинотеатр. Это может привести к ужасной потере оборотного капитала, особенно в первые месяцы, когда вам необходимо инвестировать в маркетинг для построения бизнеса. Гораздо предпочтительнее иметь венчурный (или рисковый) капитал, который ожидает доход (хотя и более высокий) только при получении прибыли.

Возможно, вам удастся найти частного инвестора (бизнес-ангела), готового поддержать вас, или, если кинотеатр хорошо любим на месте, вы также можете рассмотреть вопрос о выпуске акций или займов для долговых обязательств, чтобы привлечь дружелюбный капитал от сторонников кинотеатра. Часто можно договориться об отпускном погашении капитала по банковским кредитам, что может помочь в течение первого или двух критических первых лет, однако всегда лучше не полагаться на это, если это возможно, поскольку отрасль банковских услуг все еще находится в состоянии постоянного изменения и заимствования и платежные праздники отнюдь не даны в наши дни.

Крайне важно не занижать капитализацию вашего проекта, так как это может привести к чрезмерной зависимости от очень дорогих банковских займов в дальнейшем для выполнения основной работы. Что бы вы ни делали, не надейтесь на здоровенный овердрафт. На самом деле чрезвычайно сложно заставить экономику операций складываться, если вам приходится возвращать массу капитала. Существует некоторый «свободный» или «мягкий» термин «капитал», но его не обязательно легко достать, если только вам не повезет оказаться в здании со значительными архитектурными достоинствами или в месте, где имеются структурные / восстановительные средства.

Источники финансирования включают обычный набор коммерческих средств плюс, при необходимости, государственное финансирование от местных органов власти, учреждений дополнительного образования, Инициативы по  частным финансам ,  Советов по делам искусств  и  Лотерейных фондов наследия . Когда вы обращаетесь в любой финансируемый государством орган за поддержкой, стоит помнить, что вам нужно будет подготовить ваше дело для финансирования так же подробно, как и для частного спонсора.

Иногда организации, которые обращаются за государственным финансированием, предполагают снисходительность. Во всяком случае, эти органы являются более строгими в своем мониторинге, поскольку они должны нести публичную ответственность за любые потраченные деньги и часто должны проводить анализ эффективности своих финансируемых клиентов.

Грант для искусств, художественный совет Англии

В некоторых случаях денежные средства для строительных проектов можно получить в Arts Council England  Grants for Arts . Перед подачей заявки необходимо связаться с командой грантов для команды художников, которая проведет первоначальную оценку приемлемости предлагаемого проекта.

Фонд лотереи «Наследие»

Лотерейный фонд «  Наследие»  работает в основном так же, как и «Грант на искусство», и в отношении кинотеатров основное внимание уделяется зданиям с отличными архитектурными достоинствами. В некоторых случаях на здания будет распространяться Листинговый заказ, и в этом случае на планы реконструкции и / или расширения будут налагаться определенные ограничения. Финансирование доступно для проектов по всей Великобритании и может включать в себя здания, находящиеся в частной собственности, но такие случаи «должны демонстрировать, что уровень общественной выгоды явно превышает любой побочный частный доход». Три основные области общественного блага:

  • Охрана и расширение наследия зданий, объектов и окружающей среды, будь то искусственные или природные, которые сыграли важную роль в формировании характера и самобытности Соединенного Королевства;
  • Помогать людям ценить и наслаждаться своим наследием;
  • Позвольте им передать это в добром сердце будущим поколениям.

Европейские структурные фонды

Европейский фонд регионального развития (ЕФРР)  и  INTERREG являются структурные фонды , которые работают в направлении цели достижения экономической и социальной сплоченности в Европейском Союзе. Деньги ЕФРР распределяются по областям целей 1 и 2 в Великобритании. INTERREG деньги используются для приграничных районов. Европейское финансирование является очень сложной областью, и, хотя существуют прецеденты для финансирования кинопроектов из этого источника (например, Шоурум в Шеффилде), они, как правило, являются частью региональных тендеров консорциумов, проводимых местными властями и другими значительными агентствами. Откровенно говоря, перспективы прямых заявок от небольших организаций ограничены, особенно в среде до / после Brexit.

Местные власти

Местные власти в Великобритании выделяют значительно больше средств на искусство, чем любое другое агентство. Источники финансирования и бюджеты значительно различаются от одного совета к другому, и в большинстве органов власти бюджеты на искусство значительно сократились за последние годы. Однако с кинематографом можно убедительно доказать, что кинотеатр является важным и востребованным средством, которое вносит значительный экономический и социальный вклад в жизнь общества. Названия департаментов, с которыми вам нужно будет связаться, также различаются, но доступ к финансированию часто получают через отделы отдыха, искусства, туризма и отдыха или экономического развития. Поддержка может быть либо в виде грантов, либо в натуральной форме, таких как доступ к бесплатному обучению или использование средств совета. Некоторое финансирование центрального правительства на восстановление также направляется через местные органы власти.

Национальное кинофинансирование

BFI  является ведущим органом фильма в Великобритании, отвечающий за распределение национального финансирования лотереи для разработки и производства новых британских фильмов, а также деятельности по развитию аудитории через поддержку распространения и кинопоказа.

Финансирование в настоящее время недоступно для капитальных проектов, хотя будет выделено финансирование Национальной лотереи для разовых проектов, образования и культурной работы, доступ к которым можно получить через BFI.

Приоритеты финансирования изложены в пятилетнем плане BFI (2016–2022 годы),  BFI2022 , который был разработан после подробных консультаций с различными органами, частными лицами и организациями.

BFI распределяет средства среди национальных организаций, таких как ICO,  Creative Skillset ,  Into Film ,  Creative Europe Desk UK ,  Creative England  и  Сеть аудитории фильмов (BFI FAN) , а также среди независимых компаний и частных лиц.

Деньги от трастов

Деньги от благотворительных фондов часто доступны, особенно для добровольных групп и организаций, желающих работать над общественными проектами. Многие крупные компании создают трасты, которые часто наиболее активны в регионе, где расположен их головной офис или производственная база.

Различные трасты имеют различные и часто очень точные правила отбора: многие не будут рассматривать вашу заявку, если вы не являетесь зарегистрированной благотворительной организацией, а еще большее число не будет предоставлять гранты отдельным лицам. Как и в случае спонсорства, вы не можете ожидать быстрое рассмотрение вашего заявления — некоторые трасты могут проводить свои собрания всего один или два раза в год. Если вы хотите использовать этот источник финансирования, существует ряд полезных публикаций, в частности, Справочник. «Грантовых сборов и дайджестов финансирования», ежемесячное издание, предназначенное главным образом для общественных организаций. Оба часто доступны в публичных библиотеках.

Спонсорство

Коммерческое спонсорство дает возможность привлечь значительную финансовую и натуральную поддержку, но не стоит недооценивать количество времени, которое вам потребуется для организации спонсорских сделок. Спонсорство, как правило, является частью общих рекламных расходов компании, и хотя это может включать в себя чувство корпоративной или социальной ответственности, это не благотворительность или дар. Некоторые компании делают благотворительные пожертвования, но суммы, как правило, невелики, и часто доступ ограничен общественными группами.

Важно тщательно обдумать, что вы можете предложить каждой компании, к которой вы подходите. Компании будут наиболее заинтересованы в поддержке проектов, нацеленных на аудиторию, которой они пытаются продвигать свои продукты. К компаниям обычно следует обращаться через отделы по связям с общественностью или маркетинг, хотя всегда стоит поиграть в любой прямой контакт с руководством, которое вы сможете установить. Не ожидайте получить быстрый ответ или обязательно какой-либо ответ вообще. Рекомендуется сопровождать первоначальное письмо телефонным звонком. Помните, что спонсорство — это игра деликатных переговоров, а не то, что случится за одну ночь.

Как и в случае любого типа сбора средств, важно провести исследование: никто не воспримет вас всерьез, если вы не удосужились узнать имя человека, которому вы пишете, или какие продукты продает компания. Чем больше вы знаете об организации, тем лучше вы сможете предложить им привлекательный пакет. Помните, что спонсорство компании — это плата за продвижение товаров и услуг. Любой ценой избегайте предлагать спонсору то, что вы не можете доставить. Точно так же не позволяйте спонсорам чувствовать, что они могут повлиять на культурную целостность вашего проекта; если вы чувствуете себя неловко из-за степени вовлеченности, к которой стремится спонсор, может быть, лучше обратиться за помощью в другое место. Стоит также исследовать  искусство и бизнес (ранее ABSA). Несмотря на то, что в первую очередь это не спонсор, он использует схему сопряжения, которая действует как схема стимулирования для бизнес-спонсоров. Эта схема помогает как бизнесу, так и искусству получить максимальную отдачу от их партнерства, предоставляя дополнительную финансовую поддержку в форме наград. Чтобы претендовать на получение награды, вам необходимо иметь своего спонсора, и финансовые вознаграждения будут выше, если эта компания является новичком в спонсорстве искусства. Схема будет соответствовать только денежному спонсорству. Зачастую компании могут охотнее оказывать поддержку в натуральной форме, предоставляя товары и услуги. Например, вы можете найти пивовара, который предоставит пиво для вашей вечеринки, посвященной открытию, или принтера, который распечатает вашу рекламу по цене. Очевидно, что вы не можете ввести поддержку «в натуральной форме» в свои учетные записи. Тем не мение, Стоит подсчитать стоимость поддержки в натуральной форме, так как иногда ее можно использовать в качестве партнерского финансирования, и всегда полезно знать реальные затраты на что-либо. Если вы хотите использовать этот источник финансирования, особенно полезной публикацией является Руководство по предоставлению компании  опубликовано в  Справочнике социальных изменений . Это должно быть доступно в большинстве публичных библиотек.

Краудфандинг и сбор денег от общественности

Краудфандинг — это сбор средств для эпохи социальных сетей — онлайн-кампании, направленные на небольшой вклад широкой общественности.

Существует три основных типа краудфандинга: финансирование краевыми акциями предлагает донорам возврат инвестиций; Финансирование вознаграждений толпы предлагает донорам нефинансовые стимулы; в то время как финансирование Donation Crowd ничего не предлагает взамен.

В большинстве художественных проектов используется модель финансирования Rewards Crowd.

Искатели средств выбирают онлайн-платформу для краудфандинга — популярными сайтами для организаций искусств являются  Kickstarter ,  IndieGoGo  и  Crowdfunder . Существует большое разнообразие новых платформ, поэтому стоит изучить вопрос, который обеспечивает хороший баланс между зарегистрированными пользователями и трафиком (чтобы люди могли обнаружить ваш проект помимо тех, с кем вы им делитесь) и надбавкой, которую они взимают за эту видимость в своем разрезе.

Создайте страницу по сбору средств для своего проекта, напишите (или снимите фильм) свою подачу и установите целевую сумму для повышения, а также срок, к которому вы ее повысите. Перечислите ряд стимулов или поощрений, предлагаемых в обмен на разные цифры пожертвований. Они могут включать, например, кредиты в вашей брошюре, билеты на показы, приглашения на специальные мероприятия или «винтажные товары ограниченного выпуска» (то есть те старые фестивальные футболки, которые вы сидите в шкафу). Тогда начните продвигать свою кампанию.

Некоторые модели, такие как Kickstarter, работают по принципу «все или ничего», что означает, что если вы не достигнете своей целевой цифры к установленному сроку, обещания будут возвращены, и вы не получите никаких денег. Это может быть полезно для проверки интереса к потенциальному продукту или событию перед тем, как инвестировать в него. Другие платформы позволяют вам сохранить любое финансирование, которое вы соберете в течение определенного периода времени. Платформа краудфандинга, которую вы используете, берет на 5-10% меньше средств, полученных от любого успешного проекта.

Краудфандинг финансировал все виды проектов — от гаджетов до  гризли . Киноэксперты в настоящее время стремятся собрать столь необходимые деньги для своего оборудования, места проведения или мероприятий, в том числе  кинофестиваль Flatpack ,  Floating Cinema ,  Лондонский фестиваль короткометражных фильмов  и Sheffield Doc / Fest [INSERT LINK http://www.independentcinemaoffice.org. ик / блог / docfestcrowdfunding].

Краудфандинг, кажется, работает особенно хорошо, когда искатель просит денег на что-то конкретное, а не на общие текущие расходы. Как предупреждает Чарли Филлипс из Sheffield Doc / Fest: «Никто не хочет, чтобы их деньги исчезли в общем фонде слякоти, поэтому сделайте деньги как можно более ограниченными и конкретными». Ваш проект конкурирует с тысячами других на одном и том же веб-сайт, поэтому создание убедительной истории для проектов, скорее всего, привлечет потенциальных доноров.

Причина, по которой многие спонсоры дают обещание, заключается просто в том, что они хотят чувствовать себя вовлеченными в проект. Компании и организации могут извлечь выгоду из этого, предлагая стимулы, которые заставляют доноров чувствовать себя частью команды. Регулярные обновления, отчеты о проделанной работе или простая благодарность могут помочь укрепить и построить отношения.

Как и любой другой вид сбора средств, кампания краудфандинга требует работы. После запуска кампании у вас будет ограниченное время для достижения вашей цели. Лаура Харфорд из UP Projects, которая собрала 11 200 фунтов стерлингов для «Плавающего кино», объясняет: «В общей сложности кампания длилась 8 недель, и в течение этого времени требовались значительные кадровые ресурсы для поддержания как маркетингового присутствия, так и исследования контактов, необходимых для поддерживать импульс и интерес ». Вам нужно будет вкладывать энергию в распространение информации и повышение интереса к проекту, а также в последующие действия. Ян Фрэнсис из Flatpack Film Festival советует: «Не стоит недооценивать объем работы, связанной с заботой о ваших покровителях и распределением наград».

Одна из замечательных сторон краудфандинга — это возможность доноров донести информацию о проекте до своих контактов через социальные сети. Это походит на сбор средств и маркетинг в одном, так что интересная или забавная подача часто является ключом для продвижения обмена в социальных сетях.

Уже упоминавшийся в этом разделе, вы можете попробовать собрать средства через публичную эмиссию акций или долговых ценных бумаг. Это особенно уместно, если у вас есть легко идентифицируемое сообщество, чтобы продать свою идею (и это помогает, если его члены, конечно, богаты!).

Существуют также традиционные публичные мероприятия по сбору средств, которые иногда могут частично совпадать со спонсорским финансированием, но также существуют сами по себе, такие как спонсируемые мероприятия (прыжки с парашютом, плавание, ходьба, похудение, стрижка волос и т. Д.), Спонсирование места (или кирпич или доска), лотереи, продажа автомобильных ботинок, призывы, заветы, наследства, крупные пожертвования, события, выгоды… список бесконечен.

Все эти методы были использованы во многих успешных кампаниях в кино. Несмотря на то, что вы не должны ожидать, что соберете сотни тысяч таким образом, нереально стремиться к достижению нескольких десятков тысяч. Побочные выгоды от сбора средств таким образом заключаются в том, что (а) он создает профиль локально среди аудитории вашего предприятия и (б) он демонстрирует другим спонсорам, что проект действительно нужен сообществу, которому он служит.

Частное государственное партнерство

Это почти наверняка будет областью, которую вы должны изучить в рамках своей стратегии сбора средств. Государственно-частное партнерство в основном рассматривает способы вовлечения частного сектора в государственные предприятия, в частности, в механизмы финансирования, а также в работу. Многие люди будут знакомы с этим типом схемы в отношении обеспечения здравоохранения и общественного транспорта в Великобритании. Что касается кинотеатров, то в оригинальном издании  At A Cinema Near You [INSERT LINK] есть несколько примеров таких партнерских отношений, включая финансирование Lux в Хокстоне, Лондон (сейчас, к сожалению, не существовавшее) и  Центр FACT в Ливерпуль,  который включает кинотеатр, управляемый  Picturehouses, который также вложил часть стартового капитала. С тех пор был достигнут некоторый успех и несколько страшных историй, связанных с ГЧП в более широком государственном секторе, поэтому вам просто нужно знать о рисках. Может быть возможно обеспечить капиталовложения в бары и рестораны, если вы выберете франшизу. Обеспечение частного финансирования таким способом часто остается единственным вариантом, но вам следует особенно остерегаться сделок с застройщиками. Это неизбежно повлечет за собой вклад разработчика в (скажем) стоимость сборки оболочки в обмен на право собственности на собственность. Если ваша организация является арендатором,

Резюме ключевых моментов из главы 8

  • Кинотеатр — это бизнес высокого риска с высокими стартовыми затратами и небольшой маржой
  • Независимый кинотеатр вряд ли обеспечит акционерам адекватную прибыль в краткосрочной перспективе или даст достаточно доходов для погашения значительных коммерческих кредитов
  • Затраты на строительство и приобретение участка чрезвычайно изменчивы. Построение меньшего кинотеатра в центре города может быть намного более дорогостоящим, чем строительство мультиплекса из-за местоположения и требуемого стандарта вспомогательных торговых объектов.
  • Избегайте слишком большого коммерческого ссудного капитала в вашем финансовом пакете — это высосет жизненную основу вашего бизнеса в решающие первые годы, когда вам нужна ликвидность
  • Возможности финансирования кинотеатров в государственном секторе ограничены. Местные органы власти часто находятся в лучшем положении для поддержки развития, но вам также следует рассмотреть вопрос о фондах Arts Council и Heritage Lottery.
  • Вы можете получить некоторые средства от общественности, трастов или спонсоров с помощью традиционных и нетрадиционных инициатив по сбору средств.

Экономика операции


 Доход

Кинотеатры получают доход из нескольких источников, наиболее важными из которых являются:

  • Продажа билетов (и членский доход, если применимо)
  • Продажа продуктов питания, напитков и мерчендайзинга
  • Доход от рекламы (экран и брошюра)
  • Государственное финансирование

Тем не менее, большая часть их доходов — от показа новых фильмов и продажи кондитерских изделий, еды и мороженого зрителям, которые их посещают. Хит-фильм приводит к высоким доходам от билетов и высоким концессионным продажам. И наоборот. Относительно мало что может сделать кинотеатр при плохом показе фильмов, так как крупные кинотеатры в США и Великобритании были обнаружены в неутешительные лета 2000 и 2010 годов. Доход рассчитывается как общая сумма поступлений х средняя цена билета, в то время как концессионные доходы основаны на средних расходах на вход.

Примерный прогноз доходов (все цифры не включают НДС)

Предполагаемый годовой вход 80 000 для 3-кинотеатра

Средний доход от билетов £ 6,00

Годовой доход от билетов £ 480,000

Прокат фильмов (@ 38%) (£ 182 400)

Чистый доход от билетов £ 297,600

Концессионный доход (£ 1,25 x 80 000) £ 100 000

Концессионная стоимость продаж (£ 40 000)

Чистый концессионный доход £ 60 000

Экранная реклама £ 20 000

Рекламная брошюра £ 5000

Чистая прибыль Bar & Cafe £ 30 000

Общая годовая чистая прибыль £ 412 600

Прогнозирование спроса

Если вы не берете на себя постоянную заботу, попытка оценить, сколько людей может посетить ваше мероприятие, может быть чем-то вроде выстрела в темноте. Тем не менее, существуют средние по отрасли коэффициенты занятости, которые помогут, наряду с определенным сравнением с существующими кинотеатрами, помочь вам разработать более точную оценку. Вам также необходимо предпринять некоторые тщательные исследования рынка, чтобы убедиться, что на самом деле достаточно большое количество киноманов живет в разумной зоне охвата. Средняя заполняемость снижается с увеличением количества экранов. Например, в одном кинотеатре на 250 мест, который был исключительно успешным, заполняемость могла достигать 30-40%. Тем не менее, средние показатели для 2, 3 или более экранов, скорее всего, будут в диапазоне 15-20%.

Пример

Кинотеатр с 3 экранами, настроенный на 250: 150: 90 мест, средний показатель занятости 15% и средняя цена билета в 6 фунтов стерлингов, будут приносить 409 968 фунтов стерлингов в год в виде кассовых сборов из расчета 44 просмотров в неделю (семидневная операция). с двумя вечерними выступлениями на каждом экране и воскресным утренним двойным счетом).

44 еженедельных спектакля распределились следующим образом:

Экран 1 — 16 х 250 = 4000

Экран 2 — 14 х 250 = 3500

Экран 3 — 14 х 90 = 1260

Общая вместимость = 8 760 мест в неделю x 52

Недели = 455 520 в год

15% x 455 520 = 68 328 мест продано при £ 6 каждый = £ 409 968

Еще одно полезное «практическое правило» заключается в том, чтобы взглянуть на среднее число пропусков на экран в Великобритании, в настоящее время около 50 000. Эта фигура включает в себя мультиплексы, а также независимых операторов, и, поскольку мультиплексы имеют гораздо больше экранов, фигура перекошена вниз. Автономные и независимые кинотеатры часто работают значительно лучше, чем это, хотя это необычно в среднем намного больше, чем 60000 за экран.

Цифра, которую вы не должны использовать, — это среднее количество посещений кинотеатров на душу населения (в настоящее время — 2,6), умножьте это на количество людей, проживающих в бассейне. Огромная доля британской кассы, около 30%, поступает из столицы Уэст-Энда, и поэтому этот средний показатель сильно отклоняется от остальной части страны.

Выяснить, сколько людей может пройти через ваши двери, используя стандартные отраслевые коэффициенты, — только приблизительное руководство. Вы должны предоставить доказательства того, что ваши предположения реалистичны, проведя какое-то исследование рынка. Если вы берете на себя «постоянную деятельность», то уже будет определенное указание на потенциальный размер аудитории. Однако, если место проведения является новым или было закрыто в течение некоторого времени, вам необходимо выяснить, достаточно ли нужных людей (то есть людей, которые регулярно ходят в кино), живущих в реалистичной зоне охвата. Вероятно, ваша зона охвата определяется временем вождения, но вам также необходимо учитывать местную конкуренцию (см.  Главу 3 «Создание зоны охвата» ).

Стоимость билетов

Цены на билеты должны учитывать ряд факторов. Прежде всего, местные соревнования, скорее всего, будут определять, какие люди будут готовы заплатить за билет в кино. Если ваш ближайший мультиплекс стоит 7,50 фунтов стерлингов, вы вряд ли сможете брать намного больше, чем это, если вы не предлагаете что-то очень исключительное, и если ваши технические возможности уступают их, вы, вероятно, должны брать меньше. Тем не менее, вы можете творчески использовать ценообразование в качестве маркетингового инструмента, чтобы попытаться сгладить пики и спады спроса или охватить определенную аудиторию. Вечерние билеты в пятницу и субботу неизменно привлекают повышенными ценами, но вы, возможно, захотите сделать вечера понедельника или вторника более привлекательным предложением, значительно снижая цены. Также широко распространена практика, когда в субботу устанавливаются специальные цены на детские утренники (иногда всего 1 фунт стерлингов) или специальные скидки для пенсионеров по понедельникам. Специальные акции (например, два по цене одного) также могут быть использованы для повышения профиля и обеспечения краткосрочного увеличения приема. Однако при дисконтировании нужно очень осторожно обращаться с дистрибьюторами и дать им знать, что вы предлагаете делать. Не забывайте, они берут на себя кассу! То же самое относится к бесплатным просмотрам или пригласительным билетам. Не забывайте, они берут на себя кассу! То же самое относится к бесплатным просмотрам или пригласительным билетам. Не забывайте, они берут на себя кассу! То же самое относится к бесплатным просмотрам или пригласительным билетам.

Прямые расходы

Единственными прямыми расходами на выставку фильмов являются расходы на прокат фильмов (включая транспорт). Они сильно варьируются в зависимости от ряда факторов, включая количество экранов, которые вы предлагаете, продолжительность пробежки, которую вы можете предложить, вашу рыночную власть с дистрибьюторами и прогнозируемую популярность фильма. В Великобритании это дистрибьюторы, которые имеют большую часть власти в цепочке поставок. Они решают, какие кинотеатры, какие фильмы и когда получают, их цель — максимизировать доходы от кассовых сборов в течение первых двух недель.

Процент проката фильмов может составлять от 25% до 60% от кассы (после вычета НДС из продажи билетов). Кроме того, у каждого дистрибьютора будет минимальная гарантия, которую он получит от экспонента независимо от допущений, то есть, если никто не пришел на показ, это сумма, которую вам все равно придется заплатить дистрибьютору, в диапазоне от 75 до £ 150. Однако для целей планирования можно использовать в среднем от 35% до 45% кассовых сборов. Если вы планируете самостоятельно бронировать фильм в качестве отдельной операции, вам следует выделить бюджет на более высоком уровне этой шкалы. В общем, мелкие операторы должны платить более высокие ставки.

Прочие расходы (накладные расходы)

Основные направления расходов

  • Расходы на персонал: менеджер, заместитель / менеджер по оказанию помощи, проекционный персонал, касса и обслуживающий персонал, уборщики и т. Д.
  • Маркетинг и реклама
  • Расходы на помещения: тарифы, страховка, обслуживание, тепло и свет, уборка, охрана
  • Офисные расходы и лицензии (Общество по защите прав и т. Д.)
  • Затраты на программу / образование (могут быть поддержаны за счет государственного финансирования)
  • Финансовые расходы, проценты, расходы на аудит

Труднее описать суммы, которые должны быть распределены в разделе накладных расходов, поскольку это сильно зависит от того, как организован и работает кинотеатр. Например, некоторые услуги могут предоставляться по договору на управление третьими сторонами, или некоторые накладные расходы могут быть разделены с более крупной организацией (например, если кинотеатр является частью художественного центра). В Великобритании существует ряд независимых специализированных кинотеатров, которые получают субсидии на доход от региональных и местных государственных органов, что позволяет им программировать культурно значимые фильмы и проводить просветительскую работу. Однако в реальном выражении стоимость этой субсидии значительно снизилась с 1970-х годов, когда были созданы многие из этих мест, и большинство из них в настоящее время предлагают смешанную программу и гораздо в большей степени зависят от доходов кассовых сборов, чем раньше.

В нынешнем политическом и экономическом климате маловероятно, что новый кинотеатр будет привлекать государственную субсидию для работы, за исключением, возможно, на местном уровне с некоторыми инвестициями (часто в натуральной форме — например, путем взимания номинальной или нулевой арендной платы за здание) от местной власти.

BFI есть некоторые средства доступны , но они , как правило, проект на основе или требуют некоторых предыдущих поставок выставки поэтому не может поддерживать пуско-наладочные работы в кино , но они по — прежнему стоит иметь взгляд на —  Программирование Фонда развития ,  Кинофестиваль фонд  и  соседство Фонд кино . Однако в целом бюджеты должны строиться на предположении, что кассовые сборы и доходы от вспомогательной торговли (бары, рестораны и реклама на экранах) будут необходимы для покрытия всех расходов.

Рисунок: счет средних доходов и расходов

  • Общая годовая чистая прибыль в размере 412 600 фунтов стерлингов (то есть за вычетом прямых затрат: валовая прибыль) на основе 80 000 поступлений, как в примере выше
  • Заработная плата £ 192 000 (8 футов эквивалентов при средней £ 24 000 в год)
  • Национальное страхование @ 10,45% £ 20,064
  • Аренда £ 70 000
  • Цены £ 12000
  • Тепло и свет £ 12,000
  • Страхование £ 8000
  • Ремонт и обновление £ 20 000
  • Аудит / Бухгалтерия £ 4000
  • Телефон £ 2000
  • IT £ 20 000
  • Полиграфия и канцелярские товары £ 4000
  • Амортизация £ 6000
  • Реклама £ 6000
  • Банковские проценты £ 10 000
  • Общая сумма накладных расходов £ 386,064
  • Чистая прибыль (до налогообложения) £ 26,536

Резюме ключевых моментов из главы 10

  • Кинотеатры получают доход в основном от продажи билетов и продажи кондитерских изделий, еды и мороженого зрителям.
  • Расчет предполагаемых доходов кассовых сборов может быть сложным. Вам необходимо тщательно изучить рынок, чтобы подтвердить свои оценки.
  • Как правило, небольшой независимый кинотеатр с 2/3 экранами, работающий без каких-либо субсидий (включая добровольную рабочую силу, дешевую арендную плату и льготные кредиты), должен будет генерировать ежегодные поступления в размере не менее 120 000
  • Среднее число пропусков на экран в Великобритании составляет около 50 000 в год, но уменьшается по мере увеличения количества экранов мест
  • Цены на билеты, как правило, основаны на местных соревнованиях. Рынок вряд ли будет иметь намного больше, чем ваш местный мультиплекс, и вам, возможно, придется брать меньше, если ваши технические возможности уступают. Не позволяйте этому помешать вам более гибко использовать ценообразование в качестве инструмента маркетинга
  • Единственными прямыми расходами на кинопоказ являются прокат фильма и транспортные расходы. Они значительно различаются в зависимости от того, что вы можете предложить дистрибьюторам. Для целей планирования работаем на основе 35-45% кассовых сборов
  • Основными фиксированными затратами на эксплуатацию кинотеатра помимо аренды будет кадровое обеспечение. Штатное расписание будет определяться законодательством и планировкой вашего здания

Операционные вопросы


 Классификация фильмов

Британский совет по классификации фильмов  (BBFC) является независимой, неправительственной организации , финансируемой за счет сборов, взимаемые с тех , кто подает фильмы, видео, Blu-лучей, DVD и цифровых игр для классификации.

BBFC классифицирует фильмы от имени местных органов власти, которые лицензируют кинотеатры в соответствии с Законом о лицензировании 2003 года. Он не имеет каких-либо правоприменительных полномочий. Существует пять классификационных категорий для кинотеатральных фильмов:

Консультативные категории

U — универсальный — подходит для всех возрастов

PG — родительское руководство — общий просмотр, но некоторые сцены могут быть неподходящими для некоторых детей. Несопровождаемые дети любого возраста могут смотреть. Фильм PG не должен беспокоить ребенка в возрасте 8 лет и старше. Тем не менее, родителям рекомендуется подумать, может ли контент расстроить младших или более чувствительных детей.

12А. Ни один ребенок младше 12 лет не может смотреть фильм «12А» в кинотеатре, если только его не сопровождают взрослые, а фильмы с категорией «12А» не рекомендуются для детей младше 12 лет. Взрослые могут брать ребенка младшего возраста, если по их мнению , фильм подходит для этого конкретного ребенка. В таких обстоятельствах ответственность за разрешение взглянуть ребенку младше 12 лет на взрослого.

Обязательные категории

15 и 18, которые ограничивают просмотр по возрасту, т. Е. Человек должен быть того же возраста или старше, чтобы посмотреть фильм. По сути, BBFC рассматривает содержание фильма в следующих аспектах — тема, язык, нагота, секс, насилие, подражательные приемы, ужасы и наркотики. Все решения о классификации объясняются BBFC в этих условиях. Для получения более подробной информации о том, как интерпретируются рекомендации, свяжитесь с  BBFC  и попросите копию последних рекомендаций.

Следует отметить, что BBFC эффективно выполняет свои функции от имени местных органов власти, которые выдают лицензии кинотеатрам. Местные власти могут, если они не согласны с категорией, назначенной BBFC, по своему усмотрению изменить любую категорию или даже полностью запретить показ любого фильма.

Несекретный материал

Публичный просмотр материала, который не был передан BBFC (например, фильмы, импортированные из-за рубежа, особенно для фестиваля, или фильмы местного производства, не входящие в официальное распространение в Великобритании), подлежит согласованию с местными властями, обычно с письменным уведомлением по крайней мере за месяц , Кинотеатры, стремящиеся включить такие материалы в свои программы, обычно должны заранее представить подробную информацию о несекретных фильмах, а иногда и показывать диски, в комитет по лицензированию местных органов власти.

Ассоциация кинематографистов Великобритании

UKCA  (ранее Кино участники Ассоциация, CEA) является торговой ассоциацией кинотеатров в Великобритании, представляющая интересы около 90% кинотеатров , включая мульти-национальные компании, национальные PLCs, небольшие системы, независимо находящиеся в собственности кинотеатров, совет кинотеатры и региональные кинотеатры.

  • Он имеет Исполнительный совет, который проводит регулярные заседания для руководства политикой Ассоциации.
  • Его региональные отделения проводят регулярные встречи по всей Великобритании, чтобы высказать свое мнение Исполнительному совету.
  • Он выпускает регулярные информационные бюллетени, в дополнение к годовому отчету
  • Он занимается национальными акциями, поощряющими людей посещать кино
  • Активно работает в Европе, представляя позицию экспонентов Великобритании.
  • Он проводит детальную консультативную работу по правительственным бумагам, влияющим на выставку — «итоги». Это включает в себя здоровье и безопасность, противопожарные нормы, вопросы инвалидности и европейское законодательство.
  • Он договорился о 20% скидке на ставку для лицензий на фонографическое исполнение от PPL от имени членов UKCA.
  • Представляет в местных советах по запросу.
  • Он имеет специализированных штатных консультантов в области здравоохранения и безопасности, пожарной безопасности, продуктов питания,
  • Инвалидность и лицензирование, которые доступны для консультирования членов UKCA. Свяжитесь с Ассоциацией напрямую для получения информации о вступлении и членских взносах.

Кадровые вопросы

Расходы на персонал местного кинотеатра обычно включаются в технико-экономические обоснования и бизнес-планы. Однако конкретным навыкам и знаниям, которые требуются успешным и эффективным кинематографическим кадрам, обычно уделяется меньше внимания. Пятьдесят или более лет назад местный менеджер кино был известным предпринимателем, широко известным в обществе. Это были шоумены и женщины, которые понимали, что они предоставляют местные развлечения и, условно говоря, качественный сервис с оттенком гламура. Персонал современного кинотеатра редко подходит к работе таким образом, несмотря на обучение по программе обслуживания клиентов и поощрительные программы. Влияние, которое персонал оказывает на успех местного кинотеатра, трудно оценить количественно, но многочисленные анекдоты указывают на реальную ценность талантливого и обученного персонала.

Некоторые операторы кинотеатров — большие мультиплексы и независимые кинотеатры — возвращают индивидуальность в кино и вновь вводят идеи шоуменства и ответственности сообщества. Кинотеатры, работающие в небольших населенных пунктах, могут развить очень выгодные и тесные отношения со своей аудиторией и аудиторией с кинотеатром.

Штатное расписание

То, как укомплектовано кинотеатром, сильно различается в зависимости от того, как оно организовано, от того, предоставляются ли услуги собственными силами или по контракту, какая часть работы носит добровольный характер и насколько централизованы определенные функции (в например, функции маркетинга, программирования и финансов часто выполняются централизованно, тогда как отдельный кинотеатр должен будет делать все это на месте). Кинотеатр, управляемый местными властями, может также использовать другие услуги центрального совета (уборка, начисление заработной платы, ИТ и т. Д.), И, как правило, за них взимается плата за операционные доходы кинотеатра.

Поэтому на самом деле невозможно представить «типичную» штатную структуру и связанные с ней расходы. Тем не менее, то, что представлено ниже, — это минимальные эквиваленты на полный рабочий день для двухчасовой автономной ситуации с владельцем / менеджером, который ежедневно занимается персоналом и управлением зданием, а также занимается маркетингом объекта. Хотя это эквиваленты полной занятости, на практике с проекцией, кассовым сбором и вводом в должность вы, скорее всего, будете нанимать ряд сотрудников, занятых неполный рабочий день, в смену. Приведенные ниже цифры основаны на предположении, что кинотеатр открыт 7 дней в неделю для двух вечерних представлений плюс утренники, и что касса открывается за час до первого представления.

Менеджер объекта (кинотеатр) 1

Бухгалтер / бухгалтер / админ 1

Проекционисты 1,5

Касса 2

Ushers 2.5

Конечно, на практике вы также можете нанимать людей, которые будут выполнять функции специалистов в области образования, маркетинга и, с большим количеством экранов, вам могут понадобиться менеджеры на дому и кассовые сборы, чтобы присматривать за большим количеством обслуживающего персонала.

Управление кампанией

Если вы являетесь физическим лицом или группой лиц, которые пытаются «спасти» здание кинотеатра под угрозой закрытия или сноса или запустить его, вам может потребоваться усилить общественную поддержку вашего предприятия, чтобы убедить в том, что кинотеатр является необходимым и востребованным местным объектом. Plaza Community Cinema  только один пример очень успешной местной кампании , которая была ключом к обеспечению поддержки со стороны местных властей, спонсоров, жителей, дистрибьюторов, волонтеров, местных предприятий и других организаций , оказывающих поддержку.

Группе «Плаза» повезло, что вначале она поддержала сэра Сидни Самуэльсона, который стал покровителем организации. Им удалось вызвать большой интерес к угрожающему закрытию кинотеатра и получить массу освещения в местной прессе.

Менеджер и персонал кинотеатра — это не просто функционеры, а передовые сотрудники по маркетингу, которые должны быть наняты, обучены и вознаграждены соответственно

Ключевые моменты:

  • Не организуйте кампанию только ради нее — это может послужить лишению права голоса тех самых людей, которые вам нужны на вашей стороне. У вас должны быть очень четкие цели кампании.
  • Кампании должны иметь короткий срок годности. Признайте, когда работа выполнена или точка, в которой вы должны сдаться.
  • Попытайтесь получить знаменитость, связанную с фильмом, на борту.
  • При написании пресс-релизов, убедитесь, что у вас есть реальная история, чтобы рассказать. Даже местным журналистам нужен крючок.
  • Пользоваться Интернетом. Создание сайта стоит мало или ничего. Это также хороший способ получить подписи под петицией.

Кинопрокатчики

Чтобы получить отличную информацию о структурах кинопроката в Великобритании, прочитайте Руководство Ассоциации кинопрокатчиков по распространению кинопродукции в Великобритании, которое можно загрузить с их веб-сайта  www.launchingfilms.com .

Программа бронирования

Потенциал доходов от фильмов, как правило, резко снижается в течение нескольких недель после первоначального выпуска, поэтому задержки с получением фильмов могут сильно повлиять на отдельные кинотеатры. С другой стороны, не столичная аудитория может занять больше времени, чтобы узнать о новых фильмах, и задержка в несколько недель может оказаться выгодной, если дать время для сарафанного радио и фильма вокруг фильма, чтобы построить за пределами Лондона. Эффект варьируется в зависимости от типа фильма и местного населения.

В целом, важно, чтобы кинотеатры установили и поддерживают хорошие отношения с кинопрокатчиками, чтобы фильмы можно было обеспечить для кинотеатра в соответствующее время. Торговая сила кинотеатра является ключом к получению хорошего запаса фильмов.

Сольным кинотеатрам всегда будет сложнее бронировать новые фильмы, чем кинотеатрам. Доступно как минимум четыре варианта бронирования фильмов:

  • Кино заказывает фильмы напрямую у кинопрокатчиков
  • Кинотеатр заключает контракт с агентом по бронированию фильмов, который работает в нескольких кинотеатрах (и, следовательно, лучше разбирается в фильмах и их маркетинговых кампаниях, а также может договариваться о лучших условиях проката фильмов, хотя это не гарантируется. ICO предлагает специальное  бронирование и программные консультационные услуги по очень разумным ценам, которые доступны для всех кинотеатров Великобритании.)
  • Кинотеатр объединяет консорциум с другими независимыми кинотеатрами в регионе (для улучшения общей переговорной силы)
  • Кинотеатр объединяется с кинотеатром «хаб», который обладает большей мощностью бронирования. Кинотеатр-концентратор, как правило, представляет собой более крупный кинотеатр, предлагающий ряд улучшений местных и региональных программ или, альтернативно, ряд программных и управленческих услуг.

Помимо увеличения силы торга, последние три соглашения могут улучшить качество информации о готовящихся фильмах для местного кинотеатра, позволяя лучше контролировать планирование и маркетинговые мероприятия. Важно отметить, что, хотя четыре варианта перечислены выше, отдельные обстоятельства будут играть важную роль в определении того, какой тип бронирования наиболее подходит и, что более важно, доступен. Нелегко найти другие кинотеатры, которые желают или могут сформировать консорциум или систему «хаб-и-спик».

В вашем регионе может быть действующий региональный выставочный консорциум, где вы можете воспользоваться групповыми закупками и налаживанием связей с другими подобными площадками. Контакт  Креативная Англия  или ваш  BFI FAN Hub  для деталей.

Запуск баров и кейтеринг

Субподрядное питание

Решение о том, заключать или не заключать субподряд, имеет решающее значение, и под эгидой «субподряда» имеется ряд различных вариантов. На рынке Великобритании доминируют несколько крупных компаний, включая  Benugo,  но многие используют местные франчайзинговые компании. Рост за счет приобретений и слияний означает, что эти организации часто являются дочерними компаниями гораздо более крупных корпораций. С точки зрения структуры, многие подразделены или имеют специализированные дочерние предприятия, которые обслуживают определенные ниши. Важно убедиться, что вы разговариваете с правильным отделом компании при ведении переговоров по любому контракту.

Подрядчики зарабатывают деньги тремя основными способами:

  • Плата за управление
  • Прибыль от операций
  • Скидки для поставщиков

Важно помнить, что подрядчики — это прежде всего бизнесмены. Хотя они, возможно, усовершенствовали искусство финансового и оперативного контроля, среди менеджеров арт-центров распространена жалоба на то, что подрядчики не совсем понимают свою аудиторию и что предлагаемый продукт питания не подходит. Здесь многое будет зависеть от успешного оформления спецификации, которую подрядчик будет придерживаться. Назначение менеджера общественного питания также имеет решающее значение. Если вам не нравится, как менеджер управляет кейтерингом, настаивайте на переменах.

Подрядчики очень подвержены перераспределению своего персонала, если они думают, что могут потерять контракт. Стоит также рассмотреть бренды. На рынке есть много брендов, которые могут подходить для вашего места.

Индивидуальные обстоятельства будут играть важную роль в определении того, какой тип бронирования наиболее подходит. На другом конце шкалы иногда можно найти небольшого местного провайдера, который может предложить соответствующую услугу. Такие соглашения могут работать очень хорошо, но эти гораздо более мелкие организации не выиграют от эффекта масштаба крупных игроков, включая скидки поставщиков и инфраструктуру головного офиса, и поэтому часто не хотят заключать контракт.

Преимущества и недостатки субподряда

Преимущества
  • Менеджер арт-центра может сосредоточиться на своем основном бизнесе и оставить еду для специалиста.
  • С фиксированной оплатой за управление бюджетом управление проще и без риска.
  • Подрядчики (особенно крупные компании) могут обеспечить большие скидки для поставщиков, которые они могут передать покупателям в виде более низких цен.
  • Внутренние сотрудники и специалисты по гигиене окружающей среды обеспечат соблюдение всех требований законодательства.
  • Идеи и опыт из других мест могут быть привнесены в вашу деятельность
  • Подрядчики могут брать на себя «риски», например, при организации банкетов или трейдинга в течение всего дня, и могут бесплатно предоставлять брендовые франшизы для клиента.
  • Операция общественного питания управляется как отдельная финансовая организация и дает более достоверную картину финансовых результатов общественного питания
  • Национальный подрядчик общественного питания может продать ваше предприятие как часть корпоративной деятельности
Недостатки
  • Финансовая отдача может быть ниже, особенно в сценарии с фиксированной оплатой, где место встречи не будет извлекать выгоду из их собственного успеха в привлечении большой аудитории
  • В то время как вы теряете ответственность за управление персоналом, вы также теряете способность мотивировать и вознаграждать сотрудников, чьи условия найма и оплаты могут быть хуже, чем у ваших сотрудников, создавая два стандарта в том, что должно быть единым целым
  • Если вы выбираете франшизу, вам не разрешается вносить даже малейшие изменения в продукт или услугу, поэтому вы теряете гибкость, чтобы реагировать на рынок так, как считаете нужным
  • Вы будете привязаны к контракту сроком на несколько лет, особенно если вы хотите, чтобы субподрядчик инвестировал средства в объекты, что снова ограничивает вашу способность вносить изменения. Чтобы разорвать договор, вам придется доказать нарушение, которое может повлечь за собой судебные издержки. Смена подрядчиков трудоемка и травматична, а переход на внутреннюю деятельность затруднен.
  • Если у вашего подрядчика или оператора франшизы будет плохая репутация в другом месте, ваша работа будет испытывать негативную реакцию, даже если ваш бар или ресторан работает отлично.
  • Управление подрядчиком никогда не бывает бесплатным. Всегда будет необходимо тратить определенное количество времени руководства на мониторинг работы и согласование улучшений. Если подрядчик плохо работает, это может занять больше времени, чем прямое управление
  • Подрядчики, как правило, предлагают стандартизированный продукт стандартного приемлемого качества по стандартной цене. Хотя согласованность продукта желательна, недостатком является то, что здесь мало места для таланта, воображения и творчества. Контрактная операция вряд ли когда-либо станет «разговором о городе».

Типы субподряда

Плата за управление

За фиксированную согласованную ставку подрядчик несет ответственность за общее предоставление услуг. Баланс между комиссией и затратами — это прибыль подрядчика. Преимущества этой системы в том, что вы заранее знаете свой доход и не разделяете какие-либо риски. Недостатком является то, что вы не можете воспользоваться скидками поставщиков или дополнительными доходами при высокой прибыли. Плата за управление, вероятно, будет в районе 5% от оборота.

Концессионный сбор

Концессионный сбор основан на обороте продаж общественного питания. В тех случаях, когда требуются капитальные вложения в предприятия общественного питания, подрядчик сделает эти инвестиции и даст меньшую льготную плату, чтобы инвестиции были списаны в течение срока действия контракта. Это имеет преимущество в улучшении вашей денежной позиции. Тем не менее, подрядчик будет ожидать, что продолжительность контракта будет отражать уровень инвестиций. Также возможно договориться о других условиях, таких как процент скидки поставщика и гарантированный минимальный доход. Концессионный сбор может составлять от 15% до 22% от оборота.

франшиза

При франчайзинге «фирменный стиль» покупается для работы в определенном месте. Франчайзер поддерживает франчайзи с помощью обучения, мерчендайзинга, управления и т. Д. Как части пакета, за который выплачиваются сборы или процент от прибыли. Все расходы (включая инвестиции) оплачиваются франчайзи. Основным недостатком франчайзинга является то, что вам не разрешат вносить какие-либо изменения (независимо от того, насколько они малы) в формулу франшизы, например, вы не можете положить шоколадный соус в ваше ванильное мороженое, если в меню франшизы оно подается с соус Мельба. Тем не менее, преимущество заключается в значительно уменьшенном деловом риске благодаря «известному количеству» и продвижению на национальном уровне. И наоборот, провал бренда в одном месте повлияет на репутацию всех франчайзи. Известные бренды будут интересоваться только теми сайтами, которые, как они знают, могут сделать работу, например, в центральных центральных районах города с большим объемом пешеходного трафика. Вы также можете запустить франшизу самостоятельно (хотя управление подрядчиком никогда не бывает бесплатным. Всегда будет необходимо потратить определенное количество времени на управление операцией, чтобы убедиться, что у вас есть навыки для ведения бизнеса) или вы можете попросить подрядчика представить один.

Субаренды / лицензии

Эти договоренности довольно распространены, но, как правило, являются наименее удовлетворительным типом договоренностей, поскольку отношения являются отношениями между арендодателем / арендатором (и, если специально не исключено, станут жертвами положений законов о арендодателе и арендаторе). Сложно контролировать провайдера, чтобы они предоставляли желаемую услугу для вашей аудитории и интегрировали товарный ассортимент в место. Это также может привести к самым низким уровням финансовой отдачи в форме ренты. Срок аренды часто длинный и без оговорок.

Управление отношениями

Наиболее важной частью процесса является согласование принципов с самого начала, т.е. до подписания контракта. Стоит потратить некоторое значительное время на согласование условий. Хотя большинство контрактов являются стандартными, подрядчик будет проявлять гибкость, пытаясь защитить свой бизнес. Возможно, стоит нанять консультанта по кейтерингу для просмотра контракта, чтобы вы могли определить области, где могут возникнуть трудности и конфликты. В целом, если контракт работает хорошо, руководителю объекта не нужно тратить больше часа или около того в неделю на встречу с менеджером общественного питания для обсуждения текущих показателей и текущих проблем.

Кроме того, должна проводиться ежемесячная встреча с региональным или региональным руководством подрядчика для обсуждения финансовых показателей и обсуждения проектов. Одной из областей, вызывающих потенциальную обеспокоенность, являются отношения между персоналом дома и персоналом подрядчика. Важно разработать системы для обеспечения согласованности предоставления услуг, и это может повлечь за собой совместные инициативы по обучению работе с клиентами. Например, обслуживающий персонал должен иметь возможность говорить с клиентами о фильмах или мероприятиях, которые вы предлагаете, так же, как ваши сотрудники смогут объяснить, что происходит в барах и ресторанах.

Новые методы маркетинга

На протяжении большей части двадцатого века кинематографический маркетинг действовал предсказуемо, концентрируясь на звездных актерах и режиссерах, обзорах СМИ, рекламных кампаниях и рекламных роликах, показанных в кинотеатрах. На местном уровне газеты продолжают играть важную роль (хотя местное радио оказывает более разностороннее влияние), и сарафанное радио часто является лучшей формой рекламы. Новые методы нацеливания на ключевых людей, формирующих общественное мнение (например, студентов или энергичных киноманов), все чаще испытываются, но для местных кинотеатров со скромным бюджетом и ограниченным временем персонала эти методы часто кажутся пугающими. Однако появление социальных сетей принесло новые маркетинговые возможности как в местные кинотеатры, так и в транснациональные корпорации.

Цифровой маркетинг

Новые разработки в области технологий и рост социальных сетей открыли новые маркетинговые возможности для местных кинотеатров, а также для транснациональных корпораций. Относительно низкая стоимость, потенциальный охват и качество диалога между кинотеатрами и аудиторией делают различные формы цифровой связи идеальными для местных кинотеатров.

В последнее десятилетие использование Интернета, будь то разработка веб-сайта, или поддержание диалога с аудиторией через социальные сети, или продвижение и продажа билетов напрямую, стало такой же важной частью маркетинговой смеси для местных кинотеатров, как и местная пресса. реклама или публикация программной брошюры.

  • Сайты-агрегаторы. Некоторые сайты, ориентированные на кино, уже предоставляют информацию о программах  и местахпроведения, например  Bing ,  Film Unlimited (The Guardian) и  com . Есть также приложения, такие как Flixster, которые предоставляют ту же информацию.
  • Электронный маркетинг — все более привлекательный и недорогой способ рекламы еженедельной программы кинотеатра. Ряд кинотеатров предлагает бесплатный почтовый сервис, где тысячи фильмов и информация о фильмах отправляются тысячам подписчиков.
  • Веб-сайты. Большинство кинотеатров теперь имеют свой собственный веб-сайт с списками фильмов, копиями фильмов, кадрами фильмов и возможностями для покупки билетов онлайн. С распространением свободного программного обеспечения, как, например,  Drupalи  WordPress,  создание веб-сайта не должно быть чрезмерно дорогим. Все более старые веб-сайты в стиле брошюр заменяются веб-сайтами с гораздо более визуальным и интерактивным контентом, такими как онлайн-трейлеры, посты в блогах, подкасты. С появлением смартфонов еще одним соображением для кинотеатров является создание сайтов, оптимизированных для мобильных устройств.
  • Предварительные покупки билетов можно совершить, посетив соответствующие сайты. Для зрителей, которые должны путешествовать на значительные расстояния, уверенность в билете очень желательна. Хотя телефонные системы бронирования работают хорошо. Интернет-бронирование намного превышает это.
  • Социальные медиа (например,  Facebook,  Twitter ,  Instagram ,  Pinterest ) становятся все более важным способом для кинотеатров развить разговор со своей (интерактивной) аудиторией, благодаря которой можно эффективно разрабатывать профиль отдельных просмотров, направлений программ или событий. с аудиторией.
  • Рекламные материалы — рекламные материалы для кинотеатров, особенно обзоры фильмов и фотографии, теперь распространяются через Интернет со специализированных веб-сайтов. net и  Picselect  являются коммерческими веб — сайтами , используемых большинство кино- и видео — дистрибьюторов и другими организациями культуры. Годовая подписка оплачивается для некоторых из этих услуг.

Для получения дополнительной информации о цифровом маркетинге см. Ресурс по  маркетингу .

Резюме ключевых моментов из главы 11

  • Британский совет по классификации фильмов (BBFC) от имени местных властей занимается классификацией фильмов в Великобритании. Фильмы без сертификата BBFC должны быть отдельно лицензированы местными властями
  • Фасадный персонал и кассовые сборы — это не просто функционеры, а передовой маркетинговый персонал, который должен быть нанят, обучен и соответственно вознагражден
  • Если вы организуете местную кампанию, чтобы держать кинотеатр открытым, то развитие хороших контактов с местной прессой является ключевым
  • Бронирование фильмов в качестве самостоятельной операции может оказаться проблематичным из-за отсутствия возможности торговаться с дистрибьюторами. Возможно, вы захотите воспользоваться услугами профессионального киномастера или присоединиться к местному консорциуму.
  • Деятельность баров и предприятий общественного питания может внести ценный вклад в общие доходы от торговли, но не следует слишком оптимистично оценивать их потенциал и ни в коем случае не недооценивать, насколько сложно может быть эффективное управление
  • Субподрядные услуги общественного питания и работы с барами могут быть разумным вариантом, поскольку они снижают ваш риск, хотя в долгосрочной перспективе это может привести к меньшей доходности, чем операция с прямым управлением
  • Учитывая высокий уровень владения ПК и планшетами и подписку на интернет-провайдеров отдельными потребителями, важно инвестировать в электронный маркетинг и социальные сети. Оба из них предлагают все более привлекательный, недорогой способ рекламы еженедельной программы кинотеатра

Приложение 1: Пример оценки вариантов


В 2010 году представителю А представилась возможность получить достаточный капитал для поддержки установки оборудования цифрового кинотеатра в кинотеатре с полной занятостью на 200 мест. С тех пор технологии развиваются, и цифровая кинопроекция останется здесь и, несомненно, стала доминирующим форматом в Великобритании. Многие решения и проблемы, возникающие в связи с этим местом, по-прежнему актуальны сегодня для небольших площадок, которые еще не перешли на все возможности скрининга DCP, поэтому мы включили эту оценку и обновили ее при необходимости.

Место встречи предлагает общественную кинопрограмму без выходных и академические лекции. Программа включает в себя кроссовер Голливуд и мировой кинематограф, основная часть программы заполнена современными выпусками, случайными беседами, вопросами и ответами, а также событиями, связанными с живым кино.

В последние годы программа состояла из трех- и четырехдневных прогонов последних выпусков, которые появляются в программе между шестью-двенадцатью неделями после национальной даты выпуска. Место встречи — единственный независимый кинотеатр, обслуживающий зрителей в городе и его окрестностях. В том же городе есть один коммерческий кинотеатр. В коммерческом кинотеатре есть цифровая проекция и экраны первых фильмов, а также Event Cinema (опера, театр, спортивные мероприятия и т. Д.)

Эта оценка вариантов исследует последствия этого развития для кинопрограммы объекта.

С самого начала, место встречи признает, что приобретение цифрового кинопроекции имеет следующие ключевые преимущества:

  • Общая простота эксплуатации по сравнению с 35 мм
  • Установленный (DCI) стандарт в отрасли
  • Доступ к новым названиям театральных выпусков
  • Гибкость дизайна — пульт управления может быть удален от проектора
  • Оптимальное и стабильное изображение и качество презентации
  • Снижение стоимости транспортировки пленки по сравнению с распространением печати 35 мм
  • Доступ к альтернативному контенту; интерфейс к другим цифровым форматам
  • Сокращение капитальных затрат. К осени 2010 года на рынке появится первый раунд использования цифровых проекционных средств, совместимых с 2k DCI.
  • Экономическая выгода для дистрибьюторов / поставщиков
  • Обеспечение такого же высокого качества проецирования фильмов, как и у коммерческого конкурента в городе.

Все эти соображения делаются в контексте значительно сокращенного финансирования государственного сектора для поддержки независимых кинотеатров на постоянной основе, и нет никаких капитальных средств, доступных из традиционных источников финансирования / кино.

Варианты рассматриваются

Были определены следующие варианты:

Вариант 1: ничего не делать

Возможность установки цифровых кинотеатров на объекте А имела место в то время, когда мировая киноиндустрия находилась в процессе перехода от традиционных аналоговых 35-мм фильмов к цифровым технологиям. Этот переход в настоящее время завершен с 98% экранов в Великобритании, предлагающих цифровую проекцию.

В сфере распространения и выставки отраслевая инициатива Digital Cinema Initiative (DCI) США установила минимальный стандартный цифровой формат — разрешение 2K, формат файлов JPEG 2000 — который обеспечивает качество изображения, обеспечивает адекватное шифрование контента и обеспечивает эксплуатационные и экономические преимущества как для дистрибьюторов, так и для дистрибьюторов. кинотеатры. Этот минимальный стандарт стал известен как «D-Cinema».

В Великобритании установка цифровых проекционных средств, совместимых с DCI, ускорилась с первоначальной сети цифрового экрана на 240 экранов, поддерживаемой Кинематографическим советом Великобритании и созданной к концу 2006 года, с общим количеством 2991 цифрового экрана по всему миру до 127 689 цифровых экранов по всему миру в 2014 году.

К концу 2009 года в Великобритании было три исключительно цифровых мультиплекса, и нет. меньших 1-3 независимых сайтов с исключительно цифровым проекционным оборудованием. В начале 2010 года был также один мультиплекс, оснащенный цифровой проекцией 4K.

Что касается предложения, то почти все новые версии релизов теперь доступны в цифровом формате, начиная с ок. 20% в 2008 году, более 50% к осени 2009 года и более 60% к весне 2010 года. За последние годы ежегодно в Великобритании театрально выпускалось около 700 фильмов. Большинство изданий вплоть до 2012 года выпускались в виде 35-мм отпечатков, поскольку большинство кинотеатров Великобритании продолжают полностью переходить на цифровую печать.

Также наблюдается растущий сдвиг в сторону цифровых поставок от независимых дистрибьюторов, выпускающих исторические, узкоспециализированные и нишевые фильмы; и многочисленные инициативы государственного сектора и коммерческие решения по оцифровке растущего числа нет. классических, исторических и архивных сохранившихся фильмов. В отличие от этого, запас 35-миллиметровых распечаток (фильмов, которые были выпущены на коммерческой основе) в Великобритании, как правило, не пополняется и не обновляется. Таким образом, к концу 2010 года D-Cinema стал доминирующим форматом на британском рынке дистрибуции и выставок новых фильмов.

В этом контексте почти необходимо, чтобы кинотеатры стремились перейти к цифровому проектированию, потому что киноиндустрия уже перешла к полноценному цифровому распространению и показу. Любое место, сохраняющее вместимость только 35 мм, будет фактически «оставлено позади» без доступа к каким-либо новым названиям релизов, и, следовательно, приведет к месту проведения программы к тиражу из набора фильмов, доступных с ухудшающимися отпечатками. Поэтому вариант 1 возможен только в том случае, если место проведения подготовлено для преобразования своей программы из независимого кинотеатра с новым выпуском в кинематографическое общество или старомодный репозиторий.

Вариант 2: Цифровое кино для замены 35-мм проекции

Из-за проблем с пространством и пространством менеджеры объекта решили рассмотреть возможность установки нового цифрового проекционного оборудования для кинотеатров в качестве прямой замены своей нынешней сдвоенной 35-мм проекторной системы. С точки зрения стоимости, удаление 35-миллиметровых проекторов устранит некоторые ежегодные затраты на обслуживание, которые они не смогут себе позволить, за счет добавления новых затрат на обслуживание цифровой проекционной системы. Что касается пространства, то нынешняя сдвоенная 35-миллиметровая проекторная система, в которой две машины уже установлены в оптимальных положениях для скрининга и занимают большую часть площади в проекционной камере, оставляет мало места для цифрового проектора, сервера и рабочей комнаты. для проекциониста. Установка цифрового проектора и сервера потребует как минимум реконфигурации существующего проекционного блока, более вероятно, расширения, которое само по себе превращается в небольшой капитальный проект.

Принятие этой опции позволит месту получить доступ к новым материалам первого запуска и Event Cinema. В краткосрочной и долгосрочной перспективе место встречи не будет иметь доступа к списку старых фильмов, выпущенных в какой-то момент в Великобритании, но еще не переведенных в цифровую форму и переизданных.

Вариант 3: Цифровой кинотеатр для проекции 35 мм

Программа многих независимых кинотеатров часто обусловлена ​​необходимостью представить как можно более разнообразную программу, с последовательным диапазоном современного и исторического кино, представленным в программе. Будучи ведущим независимым кинематографом в своем регионе, а также благодаря своим связям с университетом, объект А стремится сохранить такую ​​программу в цифровую эпоху кинематографа. Поэтому для обеспечения доступа к самому широкому спектру фильмов на объекте А необходимо рассмотреть возможность установки новой цифровой проекционной системы при сохранении существующей емкости 35 мм.

Только это позволит месту сохранить свою позицию путем программирования в качестве ведущего независимого в регионе и более четко отличить его от местных коммерческих кинотеатров.

Использование этой опции создает некоторые проблемы с пространством в проекционной коробке и добавляет некоторые соображения стоимости к основным затратам на приобретение и установку системы цифрового кино. В настоящее время места недостаточно для размещения двух 35-мм проекторов, цифрового проектора, сервера и операционной для проекционистов. Это само по себе выбрасывает ряд различных вариантов решения.

Конструктивная выполнимость позволила бы определить, возможно ли и дорого ли расширить проекционную коробку, и в этом сценарии необходимо учитывать перераспределение всех проекторов, чтобы обеспечить соответствующие линии и углы на экране.

Место проведения может выбрать сохранение 35-миллиметровой способности, но уменьшить это до одного 35-миллиметрового проектора с новым длинным игровым модулем. Это можно было бы разместить в существующем пространстве проекционного бокса, избегая любых строительных работ / затрат, но потребовало бы некоторой технической реконфигурации коробки и затрат на новую длинную игровую башню или блюдо. Помимо стоимости, основным недостатком был бы культурный фактор — ограниченный доступ к фильмопечатаниям, хранящимся в публичных киноархивах, которые требуют, чтобы в кинотеатрах были установлены двойные проекторы. Быстрый аудит архивных программ на объекте за последние 3 года позволил бы определить, стоит ли сохранять доступ к такого рода контенту или можно пожертвовать им.

Третий вариант — найти альтернативный корпус для проектора за пределами проекционной коробки. В настоящее время в Великобритании существует несколько цифровых кинотеатров, в которых проектор размещен удаленно от блока управления, физически внутри кинотеатра. Техническое технико-экономическое обоснование, рассматривая проекционную коробку и доступное пространство в зале, определит, представляет ли это жизнеспособное решение, которое, опять же, устраняет необходимость в восстановительных работах для проекционной коробки.

Вариант 4. Рассмотрим другие дополнительные аспекты технологии цифрового кино (3D / спутниковая связь).

Еще один вариант, особенно для некоторых независимых кинотеатров и кинематографических обществ, обеспечивается 3-чиповыми цифровыми проекторами с более низкой спецификацией и воспроизведением с Blu-ray и DVD, практика, называемая «e-Cinema». Качество изображения последнего поколения таких цифровых проекторов в настоящее время соответствует стандарту, приемлемому для многих мелких кинопоказчиков и не театральных экспонентов (кинематографические общества, школы, отели, общественные группы), а технология значительно более доступна. с точки зрения технической эксплуатации и капитальных затрат. Критическое различие с этим стилем работы заключается в диапазоне фильмов, доступных для экспонента. В настоящее время не все новые релизы доступны в формате Blu-ray, и большинство из них выпускаются для публичного показа через 16 недель после первоначального театрального релиза.

С установкой системы цифрового кино, место встречи также может рассмотреть возможности 3D для показа цифровых фильмов 3D; и установка спутниковой антенны, которая позволит на месте транслировать «альтернативный контент» в прямом эфире — от театра и оперы до концертов и спортивных мероприятий.

3D требует дополнительной капитализации около £ 10000. Первая волна цифровых 3D-релизов, которая достигла своего пика с такими названиями, как « Аватар» Джеймса Кэмерона   в декабре 2009 года и «  Алиса в стране чудес»  в марте 2010 года, дала новый интерес к коммерческому кинематографу и новому потенциальному доходу для экспонентов, поскольку допуск к 3D-фильмам принес премиум в стандартной комплектации.

Резюме / Рекомендуемая опция

Вывод, который следует сделать из приведенного выше анализа, состоит в том, что отказ от добавления средств цифрового кинематографа фактически обрекает место А на ограниченный диапазон фильмов и отсутствие возможности развивать свою кинематографическую деятельность.

Оценки подчеркивают своевременность добавления цифровых кинотеатров, чтобы просто поддерживать программу и профиль места проведения в качестве ведущего независимого кинотеатра региона; и важность сохранения, по возможности, около 35-миллиметровой проекционной способности наряду с цифровым кино. Начав смотреть на различные технические изменения, можно определить идеальное техническое решение для объекта, которое затем можно будет должным образом изучить, оценить и протестировать.

Приложение 2: Анализ чувствительности образца для одного экрана


В следующем примере чувствительности: уровень занятости, стоимость проката фильмов, цена билетов

Основы для прогнозов — базовые показатели Сценарий 1 — Заполняемость снижается до 15% Сценарий 2 — стоимость проката фильмов увеличивается до 40% Сценарий 3 — Чистая цена билета упала до 5,20 фунтов стерлингов
Заполняемость 20% 15% 20% 20%
Стоимость проката фильма 35% 35% 40% 35%
Чистый доход от билетов £ 6,00 £ 6,00 £ 6,00 £ 5,20
Всего годовой доход 800 800 800 800
Количество мест 300 300 300 300
Ежегодные поступления 48000 36000 48000 48000
Счет прибылей и убытков £ £ £ £
Продажа кассовых сборов (без НДС) 288000 216000 288000 249600
Меньше проката фильмов 100800 75600 115200 87360
Валовая прибыль 187200 140400 172800 162240
Фиксированные расходы 150000 150000 150000 150000
Чистая прибыль / убыток 37200 -10000 22800 12240

Приложение 3: Пример оценки риска


Вероятность (1 — 5) Влияние времени (1 — 5) Затраты (1 — 5) Рейтинг риска (1 — 25) Время или стоимость чувствительны Непредвиденные действия
Финансирование
Задержка от имени ACE, предоставляющего финансирование 3 5 4 15 Время Поддерживать связь с ACE и другими ключевыми спонсорами
Неспособность Синема Сити получить финансирование Партнерства 3 5 4 15 Время Подготовить стратегию сбора средств на непредвиденные обстоятельства
Третьи лица:
Невозможность согласовать условия покупки сайта 2 1 4 8 Стоимость Поддерживать связь с разработчиком и City Planner. Сохранить резервную копию 3B
Отсутствие регенерации окружающей территории 3 1 4 12 Стоимость Разработка стратегии развития аудитории
Нормативные требования:
Невозможность получить разрешение на строительство 3 5 3 15 Время Консультация с соответствующими органами
Невозможность получить другое согласие на планирование 3 5 2 15 Время Консультация с соответствующими органами
Задержки с любым потенциальным Соглашением Раздела 106 2 4 4 8 Обе Поддерживать связь с застройщиком и City Planning
Изменения в законодательстве 2 4 4 8 Обе Поддерживать резервный фонд
Проблемы сайта:
Непредвиденные условия грунта 3 2 3 9 Стоимость Поддерживать резервный фонд
Археологические исследования более масштабные, чем ожидалось 2 4 3 8 Время Поддерживать резервный фонд
Бюджеты:
Неправильная смета на строительные работы 3 1 4 12 Стоимость Оценка рыночных испытаний
Неправильная смета на оборудование 2 1 4 8 Стоимость Оценка рыночных испытаний
Оценка инфляции неверна 3 1 5 15 Стоимость Поддерживать резервный фонд
Невозможность вернуть большую часть НДС 2 1 5 10 Стоимость Поддерживать резервный фонд
Организация проекта:
Изменения к брифу 4 4 4 16 Обе Проконсультируйтесь с ключевыми заинтересованными сторонами
Плохое общение между членами команды 2 3 3 6 Обе Разработать коммуникационную стратегию
Проблемы с поставками 2 4 3 8 Время Поддерживать резервных поставщиков
Спрос Проблемы:
Нежелание дистрибьюторов предлагать «Первые запуски» 3 2 3 9 Стоимость Поддерживать связь с дистрибьюторами
Спад в кинотеатре спрос со стороны общественности 2 1 3 6 Стоимость Мониторинг местных и национальных тенденций
Другие вопросы:
Способность достигать стабилизированного состояния 3 1 3 9 Стоимость Поддерживать связь с ключевыми спонсорами

Категории следующие: —

Вероятность:

  1. Очень низко
  2. Низкий
  3. Средняя
  4. Высоко
  5. Определенный

Уровень риска:

  • Умножая вероятность (от 1 до 5) с наихудшим воздействием (между 1 и 5), мы получаем оценку риска от 1 до 25. Это выделит команде те риски с наивысшим рейтингом.

Влияние:

  1. незначительный
  2. Вполне серьезно
  3. серьезный
  4. Главный
  5. Показать стопор

Время:

  • 0 — 2 недели
  • 2 — 4 недели
  • 4 — 8 недель
  • 8 — 16 недель
  • 16 недель +

Стоимость:

  • £ 0 — £ 10k
  • £ 10k — £ 25k
  • £ 25k — £ 100k
  • £ 100 000 — £ 250 000
  • £ 250k +

Приложение 4: Исследование кинематографической аудитории


 Основные источники данных аудитории / рынка

FAME  (измерение и оценка аудитории фильма)

FAME — маркетинговый инструмент для киноиндустрии для анализа просмотра фильмов и поведения в кино. Запущен в 2007 году, заменив старую валюту CAVIAR. FAME охватывает многие аспекты потребления фильмов — опыт кино, DVD, по запросу, трейлеры, реклама, обзоры, 3D, цифровые, источники информации и пиратство.

Mintel

Mintel International Group Ltd, маркетинговая аналитическая компания. Выпуск годового отчета о рынке кино Великобритании. Направленный на коммерческий сектор. Обложка: рыночные факторы, размер и тенденции рынка, сегментация рынка, структура предложения, реклама и продвижение и потребитель.

Управление национальной статистики

Вплоть до 2009 года производились данные о допуске в кинотеатры, основанные на оценочных показателях кинопоказа для всех юридических лиц, основной деятельностью которых была кинопоказ. УНС все еще готовит отчеты о расходах домохозяйств, включая билеты в кино.

Додона / Синемининг Великобритания

Выпускать ежегодные отчеты Cinema Going, охватывающие рынки Великобритании, Европы и других стран. Предоставьте информацию о выпущенных фильмах, дистрибуции, кинотеатрах, ключевых городах, поступлениях и доходах, компаниях и прогнозах.

Демографические данные Совета искусств

Художественный совет Англии имеет демографию и статистику по каждому региону Великобритании. Это обеспечивает региональную демографическую информацию и цифры для потенциальных посетителей искусства, включая кино, театр, балет, оперу, современный танец и т. Д.

Выездные опросы

BFI требует проведения опросов Exit Poll для фильмов, поддерживаемых Фондом печати и рекламы. Выездные опросы проводятся исследовательскими компаниями и принимают форму подробных анкет, по крайней мере, в двух кинотеатрах в течение выходных фильма. Они привыкли узнавать об аудитории фильма, кто они и что побудило их прийти и посмотреть его.

 

Оцените статью
Бизнес идеи, заработок в интернете
Добавить комментарий

error: Копировать запрещено