Бизнес план швейного производства с расчетами: Бизнес-план запуска швейного производства.

Хотите начать швейный бизнес?

Хотите начать швейное дело? Что ж, швейный бизнес может быть прибыльным и приятным бизнесом для всех, кто заинтересован в изобретении новых моделей и дизайнов. Почти каждый хочет одеваться в его / ее лучшем виде, поскольку он создает в себе уверенность в себе и может похвастать своим настроением, создавая ощущение, что вы — нечто.

Несмотря на то, что бизнес имеет широкие возможности, вы должны планировать много вещей, прежде чем начинать, так как вы не будете работать индивидуально. Итак, первый шаг перед началом домашнего шитья  — составить подробный бизнес-план для вашего стартапа. Если у вас возникли проблемы при написании вашего бизнес-плана, вы можете воспользоваться помощью этого бизнес-плана, написанного для стартапа швейного бизнеса под названием «Центр шитья Наоми».

Управляющее резюме

2.1 Бизнес

Швейный центр Naomi будет расположен в Манхэттене, самом густонаселенном районе Нью-Йорка, где проживает около 1,6 миллиона человек. Бизнес будет основан на пошиве или сшивании одежды, разработке новейших моделей одежды по желанию клиентов, вышивке и изобретении модной одежды для людей. Швейный центр Naomi предоставит отличный сервис и поможет клиентам узнать, что им подходит лучше всего, предоставив им продукт, который будет отвечать их высочайшему уровню удовлетворенности и комфорта. Мы также продадим несколько готовых платьев и предоставим возможность покупки онлайн-товаров жителям близлежащих районов.

2.2 Управление

Основой каждого бизнеса является его система управления, успех вашего бизнеса зависит от вашей способности контролировать его, поэтому, если быть точным, вы должны включить в свой швейный бизнес-план  подробную информацию о том, какие шаги вам придется предпринять для управления вашим бизнесом. эффективно.

Наоми Уинслет будет владельцем и управляющим бизнесом, чтобы воплотить в жизнь свои швейные бизнес-идеи , Наоми наймет группу профессиональных швейных машин, приобретет швейные машины и назначит секцию своей большой квартиры для создания рабочей обстановки. Будет организована отдельная секция, в которой клиенты будут заказывать свои заказы, они будут снабжены новыми образцами дизайна и будут полностью руководствоваться нашим профессиональным модельером, который подойдет им лучше всего.

2.3 Клиенты

Если вы ищете, как начать швейное дело , вам следует сначала подумать, кому вы предоставляете свои услуги. Знание ваших клиентов — единственное, что можно сделать, чтобы понять их потребности и требования. Основными клиентами нашего швейного центра в основном будут женщины, мужчины и торговцы тканями, проживающие на Манхэттене. По сути, мы будем служить только на Манхэттене, но позже мы расширим масштабы нашего бизнеса и в других районах Нью-Йорка.

2.4 Цель компании

Компания стремится предоставлять уникальные, современные и высококлассные услуги шитья жителям Манхэттена и стать самым известным швейным центром нашего района в течение следующих двух лет после запуска.

Резюме компании

3.1 Владелец компании

Наоми Уинслет будет владельцем компании. Наоми получила образование в области дизайна одежды и мерчендайзинга в Университете штата Миссури. Кроме того, Наоми имеет семилетний опыт в создании одежды и создании новых моделей одежды, а также последние два года она обучает и обучает своим навыкам.

3.2 Почему начинается бизнес

Из-за предыдущего опыта Наоми, ее интереса к дизайну одежды и энтузиазма ее учеников работать с ней не покладая рук, вынудили ее задуматься о начале швейного бизнеса . По сути, она собирается начать бизнес по пошиву одежды на дому , расширить масштабы своих порций и найти все больше возможностей в этой области, работая в своей собственной квартире.

3.3 Как будет начинаться бизнес

Наоми решила превратить часть своего дома в удобную рабочую зону, чтобы модельер и профессиональные швейники могли работать на швейных машинах. Наоми будет нанимать канализационные коллекторы для шитья, но ей также потребуются дополнительные сотрудники и со-менеджер для беспрепятственного ведения бизнеса.

Наоми спланировала все в своем бизнесе, и она наняла эксперта, чтобы организованно составить карту своих мыслей и целей, составив бизнес-план, который приведен здесь для вашей помощи. Требования к запуску приведены ниже.

Подробные требования к запуску следующие:

Затраты на запуск
легальный	$ 55300
Консультанты	$ 0
страхование	$ 32750
Арендная плата	$ 32500
Исследования и разработки	$ 32750
Расходное оборудование	$ 32750
Знаки	$ 1250
ВСЕГО ЗАТРАТ НА ЗАПУСК	$ 187300
Начальные активы	$ 0
Требуется наличные	$ 332500
Инвентаризация при запуске	$ 32625
Другие текущие активы	$ 232500
Долгосрочные активы	$ 235000
ВСЕГО АКТИВОВ	$ 121875
Общие требования	$ 245000
НАЧАЛО ФИНАНСИРОВАНИЯ	$ 0
НАЧАЛО ФИНАНСИРОВАНИЯ	$ 273125
Расходы на запуск в фонд	$ 11875
Начальные активы для фонда	$ 15000
ОБЩЕЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ ТРЕБУЕТСЯ	$ 0
активы	$ 23125
Неденежные активы от стартапа	$ 18750
Требования к наличным деньгам от стартапа	$ 0
Привлечены дополнительные денежные средства	$ 18750
Остаток денежных средств на дату начала	$ 21875
ВСЕГО АКТИВОВ	$ 0
Обязательства и капитал	$ 0
пассивы	$ 0
Текущий Заем	$ 0
Долгосрочные обязательства	$ 0
Кредиторская задолженность (непогашенные счета)	$ 0
Прочие текущие обязательства (беспроцентные)	$ 0
ВСЕГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	$ 0
Капитал	$ 0
Планируемые инвестиции	$ 0
Инвестор 1	$ 332500
Инвестор 2	$ 0
Другие	$ 0
Дополнительные инвестиционные требования	$ 0
ВСЕГО ПЛАНИРУЕМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ	$ 695000
Убыток при запуске (затраты при запуске)	$ 313125
ОБЩИЙ КАПИТАЛ	$ 251875
ОБЩИЙ КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	$ 251875
Общее финансирование	$ 255000

Услуги для клиентов

Прежде чем думать о том, как начать небольшой швейный бизнес , вам следует подумать о том, какие услуги вы хотите предоставлять своим клиентам. Чтобы начать швейное дело,  вам необходимо предоставить базовые швейные услуги, но, чтобы взять на себя инициативу всех ваших конкурентов, вы должны также предоставить некоторые дополнительные и уникальные услуги своим клиентам.

Наоми решила сначала предоставить следующие услуги:

• Проектирование и сшивание женских и мужских нарядов:мы будем шить традиционные, нетрадиционные, модные, простые повседневного использования, современные и стильные платья, платья и пальто для женщин с желаемой вышивкой или рисунком. Мы также спроектируем и сшиваем традиционные или нетрадиционные рубашки, брюки и пальто также для мужчин.
• Дизайн и пошив одежды для детей.Мы также сшиваем модные и простые ткани и пальто для детей.
• Ремонт сшитой одежды:Мы исправим любые типы дефектов в вашей сшитой ткани, такие как дефекты прилегания, или если ваше платье порвано, или любой другой случай, прикрепив заплатку, сделав вышивку или применив любой другой метод.
• Продажа готовых платьев онлайн.Помимо сшивания указанных тканей, мы также продаем некоторые готовые платья, размещая их на нашем сайте, предоставляя возможность совершать покупки онлайн для наших клиентов.

Маркетинговый анализ швейного бизнеса

Маркетинговый анализ является одним из наиболее важных решающих факторов, которые могут способствовать успеху вашего стартапа. В ваш бизнес-план для швейной компании вы должны добавить подробный анализ рынка, на котором вы собираетесь начать свой бизнес. Очень важно знать тенденции рынка и последние требования рынка, чтобы составить точный шаблон бизнес-плана пошива .

Маркетинговый анализ также помогает вам решить, какие шаги вам нужно предпринять, чтобы рекламировать свой бизнес и установить контакт с целевыми группами клиентов. Учитывая важность маркетингового анализа в бизнес-плане, Наоми наняла профессионального эксперта для проведения точного маркетингового анализа и составления бизнес-плана бизнес-шаблона  для домашнего шитья для своего бизнеса.

Вы также можете воспользоваться помощью этого бизнес-плана для бизнеса домашнего шитья,  если вы ищете, как начать швейное дело , но если вы начинаете свой бизнес в больших масштабах, то вместо того, чтобы воспользоваться помощью этого образца бизнес-плана шитья,  вы должны обратиться к профессиональный, или воспользуйтесь помощью бизнес-плана для швейной фабрики .

5.1 Тенденции рынка

Прежде чем начать какое-либо дело, очень важно знать рыночные тенденции и практики, а также оценить, имеет ли рынок, на котором вы собираетесь начать свой бизнес, потенциал нового стартапа или нет.

Наиболее важным аспектом этого бизнеса является то, что он является динамичным и одним из тех предприятий, которые продолжают цвести в течение всего года, изменяя и адаптируя новейшие моды, независимо от того, какое это время года. По данным IBISWorld, в настоящее время в Соединенных Штатах действуют 18 979 швейных и швейных предприятий, которые ежегодно приносят доход в 2 миллиарда долларов. Количество этих предприятий на рынке велико, но спрос на новые стартапы также высок, IBISWorld сообщила о росте швейного бизнеса на 0,4%. В бизнесе также занято более 42 тысяч человек из Соединенных Штатов.

Вся эта статистика показывает, что вы также можете получать прибыль, которая в несколько раз превышает ту, которую вы инвестировали, при условии, что вы продвигаете свой бизнес правильно и эффективно.

5.2 Маркетинговая сегментация

Крайне важно проанализировать ваш целевой рынок, разделив их на отдельные группы, чтобы полностью понять их требования и требования. В этом примере бизнес-плана для швейного бизнеса мы представили маркетинговый план Швейного центра Наоми. Вы можете легко скачать pdf бизнес-плана шитья  с нашего веб-сайта, но если вы начинаете в промышленном масштабе, то рекомендуется нанять услуги маркетолога, чтобы составить план в соответствии с вашими размерами. Наши целевые рынки следующие:

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом.

5.2.1 Жители

Каждая женщина мечтает стать лидером в гонке наделения полномочиями, моде и личной эстетике, основанной на цветах, принтах и ​​дизайнах, которые они носят. Наш эксперт определил женское сообщество Манхэттена и близлежащих районов в качестве наших потенциальных клиентов. Эти женщины, несомненно, будут пользоваться нашими услугами и вносить значительный вклад в наши продажи, чтобы создать для них уникальную и наиболее подходящую одежду, которая придаст им красоты и стильной уверенности. Мы также будем шить платья и пальто как для жителей нашего общества, так и для детей.

Эта группа наших целевых клиентов также воспользуется нашими услугами для решения вопроса, касающегося их сшитой одежды.

5.2.2 Ведомственные магазины

Следующими нашими целевыми покупателями будут владельцы и менеджеры универмагов, которые, как ожидается, будут отдавать нам заказы на пошив одежды в больших количествах. Мы предложим им специальные скидки, так как работать с ними в тех же размерах и конструкциях будет легко для нас. Наша рабочая сила не позволяет нам принимать очень большие заказы, однако мы можем удовлетворить их потребности на меньших уровнях.

5.2.3 Интернет-покупатели

Поскольку мы будем предоставлять бесплатную доставку на дом наших готовых продуктов в близлежащих районах, наша третья категория будет состоять из онлайн-покупателей, которые будут информированы о нашей сшитой одежде на нашем веб-сайте, прежде чем отдавать нам заказ.

Подробный анализ рынка наших потенциальных клиентов представлен в следующей таблице:

Анализ рынка
Потенциальные покупатели	рост	Год 1	Год 2	3 год	Год 4	5 год	CAGR
Резиденты	32%	11433	13344	16553	18745	20545	13,43%
Универмаги	48%	22334	32344	43665	52544	66432	10,00%
Покупатели онлайн	20%	12867	14433	15999	17565	19131	15,32%
Общее	100%	46634	60121	76217	88854	106108	9,54%

5.3 Бизнес-цель

Мы стремимся стать лучшим швейным центром в нашем районе и самым известным в близлежащих районах. Наша цель, которая должна быть достигнута в течение 12 месяцев с момента запуска, — сбалансировать наши начальные затраты и инвестиции с полученной прибылью и достичь чистой прибыли в размере 25 тыс. Долл. США в месяц к концу первого года. Наша долгосрочная цель, которая будет достигнута после 10 лет нашего запуска, заключается в расширении нашего бизнеса и расширении ассортимента поставок на дом.

5.4 Ценообразование на продукцию

За последние несколько лет Наоми заслужила большую известность, она никогда не ставила под угрозу качество работы, поэтому она не оценивала свои услуги по низким ценам, скорее, ее цены немного выше, чем у ее конкурентов, поскольку бизнес расположен в область, где люди обычно имеют более высокие доходы, которые не возражают тратить деньги на желаемые вещи и услуги, поэтому Наоми считает, что она и ее бизнес все еще могут выжить на рынке даже при более высоких ставках.

Стратегия

Чтобы использовать все возможности швейного бизнеса  и добиться успеха в своей области, у вас должна быть отличная стратегия продаж, чтобы представить свои услуги своим целевым группам. Здесь мы предоставляем пример бизнес-плана в  области шитья, чтобы помочь вам в выборе стратегии продаж.

6.1 Конкурентный анализ

Нашим самым большим конкурентным преимуществом является наше месторасположение, мы находимся в районе, где люди не идут на компромисс со своими долларами в отношении услуг, которым они доверяют и которым доверяют. Наше второе по величине конкурентное преимущество заключается в силе наших сотрудников, ценность, которую мы будем давать нашим клиентам, может быть оценена тем фактом, что мы наняли модельера в качестве со-менеджера Naomi, просто чтобы помочь клиентам какая мода и тренд подойдет им лучше всего. Наконец, мы будем показывать наши готовые продукты на нашем веб-сайте для тех, кто хочет совершить онлайн-покупку, а также создадим раздел отзывов, чтобы новые клиенты могли прочитать предварительные просмотры предыдущих.

6.2 Стратегия продаж

Наши специалисты предложили следующие идеи для рекламы и продажи себя.

• Мы будем рекламировать наши услуги в печатных и социальных сетях и на нашем веб-сайте.
• Мы позволим нашим клиентам покупать наши продукты онлайн с бесплатной доставкой на дом.
• Сначала мы будем предлагать скидки на наши услуги, чтобы стимулировать продажи

6.3 Прогноз продаж

Учитывая наши инновационные идеи и качество наших услуг, наша структура продаж, как ожидается, будет увеличиваться с годами. Анализируя нашу стратегию сегментации рынка, наши эксперты прогнозировали следующие продажи на ежегодной основе, которые суммированы в столбцовых диаграммах.

Подробная информация о прогнозе продаж, общих единицах продаж, общих продажах представлена ​​в следующей таблице:

Прогноз продаж
Единица продаж	Год 1	Год 2	3 год
Женские и мужские наряды	1887030	2680320	2588240
Детская одежда	802370	815430	823540
Чинить сшитую одежду	539320	770230	1002310
Готовые платья	265450	322390	393320
ПРОДАЖА ВСЕГО БЛОКА	3494170	4588370	4807410
Цены за единицу	Год 1	Год 2	3 год
Женские и мужские наряды	$ 140,00	$ 150,00	$ 160,00
Детская одежда	$ 600,00	$ 800,00	$ 1,000.00
Чинить сшитую одежду	$ 700,00	$ 800,00	$ 900,00
Готовые платья	$ 650,00	$ 750,00	$ 850,00
Продажи
Женские и мужские наряды	$ 2149800	$ 2784000	$ 3383200
Детская одежда	$ 120050	$ 194500	$ 268500
Чинить сшитую одежду	$ 50110	$ 71600	$ 93000
Готовые платья	$ 139350	$ 194600	$ 249850
ТОТАЛЬНАЯ РАСПРОДАЖА
Прямые удельные затраты	Год 1	Год 2	3 год
Женские и мужские наряды	$ 0,70	$ 0,80	$ 0,90
Детская одежда	$ 0,40	$ 0,45	$ 0,50
Чинить сшитую одежду	$ 0,30	$ 0,35	$ 0,40
Готовые платья	$ 3,00	$ 3,50	$ 4,00
Прямая стоимость продаж
Женские и мужские наряды	$ 989300	$ 1839000	$ 2679700
Детская одежда	$ 66600	$ 119900	$ 173200
Чинить сшитую одежду	$ 17900	$ 35 000	$ 52100
Готовые платья	$ 19400	$ 67600	$ 115800
Итого, прямые затраты на продажу	$ 1294100	$ 1699400	$ 2104700

6.4 Ежемесячные продажи

6.5 Ежегодные продажи

План персонала

Ваша рабочая сила решит, сможете ли вы успешно вести свой бизнес или нет. Таким образом, в своем образце бизнес-плана вы должны составить список сотрудников, необходимых для ведения вашего бизнеса, а также их должностные инструкции. В случае, если у вас возникли трудности с составлением бизнес-плана по пошиву одежды для вязания , вы можете воспользоваться помощью этого типового бизнес-плана Центра вышивки Naomi.

7.1 Сотрудники компании

Наоми сама будет владельцем и управляющим, но она наймет следующих людей.

• 1 помощник менеджера для помощи в управлении операциями
• 10 профессиональных канализационных швов для шитья и ремонта одежды
• 2 бухгалтера для ведения финансового учета
• 1 модельер для работы над новыми идеями и для руководства клиентов
• 4 общих работника для ведения отображения и учета клиентов
• 2 Драйвера для доставки на дом онлайн-покупателей
• 1 сотрудник ресепшн, чтобы действовать в качестве регистратора
• 1 IT Expert для управления сайтом компании

7.2 Средняя заработная плата работников

План персонала
	Год 1	Год 2	3 год
бухгалтера	$ 85000	$ 95000	$ 105000
Помощник менеджера	$ 45000	$ 50 000	$ 55 000
Профессиональная канализация	$ 550000	$ 650 000	$ 750 000
Модельер	$ 152000	$ 159000	$ 166000
Общие рабочие	$ 145000	$ 152000	$ 159000
Драйверы	$ 50 000	$ 55 000	$ 60 000
Сотрудник ресепшн	$ 187000	$ 194000	$ 201000
IT Expert	$ 42000	$ 45000	$ 48000
Общая зарплата	$ 152000	$ 159000	$ 166000

Финансовый план

Последний шаг, который вы должны предпринять, если вы начинаете швейное дело, — это составить финансовый план для определения стоимости запуска швейного бизнеса . В вашем финансовом плане должна быть указана информация о прибыли от швейного бизнеса,  которую вы можете получить, а также информация о том, как вы будете управлять своими начальными затратами, зарплатами своих сотрудников, помимо достижения ваших основных финансовых целей.

8.1 Важные предположения

Общие предположения
	Год 1	Год 2	3 год
План месяца	1	2	3
Текущая процентная ставка	10,00%	11,00%	12,00%
Долгосрочная процентная ставка	10,00%	10,00%	10,00%
Ставка налога	26,42%	27,76%	28,12%
Другие	0	0	0

8.2 Тормозный анализ

Тормозно-четный анализ
Месячные показатели безубыточности	5530
Ежемесячный доход безубыточности	$ 159740
Предположения:
Средний доход на единицу	$ 260,87
Средняя цена за единицу	$ 0,89
Ориентировочная ежемесячная фиксированная стоимость	$ 196410

 8.3 Прогнозируемая прибыль и убыток

Проформа Прибыль И Убыток
	Год 1	Год 2	3 год
Продажи	$ 309069	$ 385934	$ 462799
Прямая стоимость продаж	$ 15100	$ 19153	$ 23206
Другие	$ 0	$ 0	$ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖ	$ 15100	$ 19153	$ 23206
Валовая прибыль	$ 293969	$ 366781	$ 439593
Валовая прибыль %	94,98%	94,72%	94,46%
Затраты
Платежная ведомость	$ 138036	$ 162898	$ 187760
Продажи и маркетинг и другие расходы	$ 1 850	$ 2000	$ 2150
обесценивание	$ 2070	$ 2070	$ 2070
Арендованное оборудование	$ 0	$ 0	$ 0
коммунальные услуги	$ 4000	$ 4250	$ 4500
страхование	$ 1 800	$ 1 800	$ 1 800
Арендная плата	$ 6500	$ 7000	$ 7500
Налоги на заработную плату	$ 34510	$ 40726	$ 46942
Другие	$ 0	$ 0	$ 0
Операционные расходы	$ 188766	$ 220744	$ 252722
Прибыль до процентов и налогов	$ 105205	$ 146040	$ 186875
EBITDA	$ 107275	$ 148110	$ 188945
Расходы в процентах	$ 0	$ 0	$ 0
Налоги, понесенные	$ 26838	$ 37315	$ 47792
Чистая прибыль	$ 78367	$ 108725	$ 139083
Чистая прибыль / продажи	30,00%	39,32%	48,64%

8.3.1 Ежемесячная прибыль

8.3.2 Прибыль Ежегодно

8.3.3 Ежемесячная валовая маржа

8.3.4 Валовая маржа в год

8.4 Прогнозируемый денежный поток

Pro Forma Cash Flow
Наличные получил	Год 1	Год 2	3 год
Денежные средства от операций
Продажа за наличные	$ 40124	$ 45046	$ 50068
Денежные средства от дебиторской задолженности	$ 7023	$ 8610	$ 9297
СУБТОТАЛЬНЫЕ НАЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ ОТ ОПЕРАЦИЙ	$ 47143	$ 53651	$ 59359
Дополнительные денежные средства получены
Налог с продаж, НДС, HST / GST получены	$ 0	$ 0	$ 0
Новое Текущее Заимствование	$ 0	$ 0	$ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Новые долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Новые инвестиции получены	$ 0	$ 0	$ 0
СУБТОТАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ, ПОЛУЧЕННЫЕ	$ 47143	$ 53651	$ 55359
Расходы	Год 1	Год 2	3 год
Расходы от операций
Расходы наличными	$ 21647	$ 24204	$ 26951
Оплата счетов	$ 13539	$ 15385	$ 170631
СУБТОТАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ НА ОПЕРАЦИИ	$ 35296	$ 39549	$ 43582
Дополнительные потраченные деньги
Налог с продаж, НДС, HST / GST выплачено	$ 0	$ 0	$ 0
Погашение основного долга по текущим займам	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие обязательства Погашение основного долга	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основного долга	$ 0	$ 0	$ 0
Покупка других текущих активов	$ 0	$ 0	$ 0
Покупка долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
дивиденды	$ 0	$ 0	$ 0
СУБТОТАЛЬНЫЕ НАЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ	$ 35296	$ 35489	$ 43882
Чистый денежный поток	$ 11551	$ 13167	$ 15683
Денежных баланс	$ 21823	$ 22381	$ 28239

8.5 Прогнозируемый баланс

Pro Forma Balance Sheet
активы	Год 1	Год 2	3 год
Текущие активы
Наличные	$ 184666	$ 218525	$ 252384
Дебиторская задолженность	$ 12613	$ 14493	$ 16373
инвентарь	$ 2980	$ 3450	$ 3920
Другие текущие активы	$ 1000	$ 1000	$ 1000
ВСЕГО АКТУАЛЬНЫХ АКТИВОВ	$ 201259	$ 237468	$ 273677
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	$ 10000	$ 10000	$ 10000
Накопленная амортизация	$ 12420	$ 14490	$ 16560
ВСЕГО ДОЛГОСРОЧНЫХ АКТИВОВ	$ 980	$ 610	$ 240
ВСЕГО АКТИВОВ	$ 198839	$ 232978	$ 267117
Обязательства и капитал	Год 1	Год 2	3 год
Текущие обязательства
Кредиторская задолженность	$ 9482	$ 10792	$ 12102
Текущий Заем	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие текущие обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ОСНОВНЫЕ ТЕКУЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	$ 9482	$ 10792	$ 12102
Долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ВСЕГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	$ 9482	$ 10792	$ 12102
Оплаченный капитал	$ 30 000	$ 30 000	$ 30 000
Нераспределенная прибыль	$ 48651	$ 72636	$ 96621
прибыль	$ 100709	$ 119555	$ 138401
ОБЩИЙ КАПИТАЛ	$ 189360	$ 222190	$ 255020
ОБЩИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ	$ 198839	$ 232978	$ 267117
Чистая стоимость	$ 182060	$ 226240	$ 270420

 8.6. Деловые отношения

Анализ отношений
	Год 1	Год 2	3 год	Профиль отрасли
Рост продаж	4,35%	30,82%	63,29%	4,00%
Процент от общих активов	4,35%	4,71%	5,80%	9,80%
Дебиторская задолженность	5,61%	4,71%	3,81%	9,70%
инвентарь	1,85%	1,82%	1,79%	9,80%
Другие текущие активы	1,75%	2,02%	2,29%	27,40%
Всего текущих активов	138,53%	150,99%	163,45%	54,60%
Долгосрочные активы	-9,47%	-21,01%	-32,55%	58,40%
ВСЕГО АКТИВОВ	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Текущие обязательства	4,68%	3,04%	2,76%	27,30%
Долгосрочные обязательства	0,00%	0,00%	0,00%	25,80%
Всего обязательства	4,68%	3,04%	2,76%	54,10%
ЧИСТАЯ СТОИМОСТЬ	99,32%	101,04%	102,76%	44,90%
Процент продаж
Продажи	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Валовая прибыль	94,18%	93,85%	93,52%	0,00%
Продажа, общие и административные расходы	74,29%	71,83%	69,37%	65,20%
Расходы на рекламу	2,06%	1,11%	0,28%	1,40%
Прибыль до процентов и налогов	26,47%	29,30%	32.13%	2,86%
Основные соотношения
ток	25,86	29,39	32,92	1,63
Быстро	+25,4	28,88	32,36	0,84
Общая задолженность к общим активам	2,68%	1,04%	0,76%	67,10%
Налоговая декларация по чистой стоимости	66,83%	71,26%	75,69%	4,40%
Налоговая декларация по активам	64,88%	69,75%	74,62%	9,00%
Дополнительные коэффициенты	Год 1	Год 2	3 год
Рентабельность по чистой прибыли	19,20%	21,16%	23,12%	Не Доступно
Возврат на капитал	47,79%	50,53%	53,27%	Не Доступно
Коэффициенты активности
Оборачиваемость дебиторской задолженности	4,56	4,56	4,56	Не Доступно
Дни сбора	92	99	106	Не Доступно
Товарооборот	19,7	22,55	+25,4	Не Доступно
Оборачиваемость кредиторской задолженности	14,17	14,67	15,17	Не Доступно
Дни оплаты	27	27	27	Не Доступно
Общий оборот активов	1,84	1,55	1,26	Не Доступно
Коэффициенты задолженности
Долг перед собственным капиталом	0	-0,02	-0,04	Не Доступно
Текущий лиаб. в лиаб.	1	1	1	Не Доступно
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал	$ 120943	$ 140664	$ 160385	Не Доступно
Покрытие процентов	0	0	0	Не Доступно
Дополнительные коэффициенты
Активы к продажам	0,45	0,48	0,51	Не Доступно
Текущий долг / Общая сумма активов	4%	3%	2%	Не Доступно
Кислотный тест	23,66	27,01	30,36	Не Доступно
Продажи / Собственный капитал	1,68	1,29	0.9	Не Доступно
Выплата дивидендов	0	0	0	Не Доступно