Бизнес-план фармацевтической компании: 3 ШАГА ДЛЯ СОЗДАНИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ДИСТРИБЬЮТОРСКОЙ КОМПАНИИ

Бизнес-план фармацевтической компании: 3 ШАГА ДЛЯ СОЗДАНИЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ДИСТРИБЬЮТОРСКОЙ КОМПАНИИ Бизнес идеи

Фармацевтическая промышленность находится на подъеме. Научно-технические достижения стимулируют фармацевтические инновации, как никогда раньше. Но что это значит для вас? Это означает, что есть больше возможностей для тех, кто хочет начать свой собственный фармацевтический дистрибьюторский бизнес.

Фармацевтические дистрибьюторские компании проще всего описать как посредника между фармацевтической компанией-производителем и розничной аптекой или конечным потребителем. Эта отрасль защищена от рецессии, что делает ее невероятно выгодным предприятием для любого опытного предпринимателя. Но может быть трудно понять, как именно создать фармацевтическую дистрибьюторскую компанию, ориентируясь в деталях, по которым будут использоваться фармацевтические конвейеры. Вот почему мы собрали сжатое, простое для понимания руководство для создания безопасного фармацевтического дистрибуционного бизнеса, который может быть успешным в долгосрочной перспективе.

Как создать фармацевтическую дистрибьюторскую компанию

Есть много шагов и соображений, связанных с открытием фармацевтической дистрибьюторской компании. Ниже приведен краткий обзор:

      1. Наймите бизнес-консультанта и определите свою нишу
      2. Создать успешный бизнес-план
        • Исследования конкурентов
        • Определить структуру компании
        • Выберите правильное оборудование
        • Установить роли
        • Провести SWOT-анализ
        • Проверьте лицензионные требования
      3. Создайте свой бренд

Шаг 1: сложите колоду в свою пользу

Это первый этап в планировании вашей системы распределения лекарств и, следовательно, двойной. Это когда вы создаете истинную основу своей компании, что означает наличие правильного человека (или людей) в вашем углу и правильного бизнеса на месте.

  1. Начните с найма опытного бизнес-консультанта, который полностью понимает фармацевтическую промышленность. Этот человек будет нести ответственность за изучение вашей общей бизнес-концепции и определение того, выживет ли она и будет ли она процветать так, как должна.
  2. Вторая часть заключается в тщательной оценке вашего бизнеса. Есть три пути, по которым вы можете начать свою фармацевтическую дистрибьюторскую компанию:
    • Начните фармацевтический бизнес с производственной единицы
    • Продвигайте лекарства под своим новым брендом
    • Объединиться с признанным производителем лекарств

Имейте в виду, что какой бы вариант вы ни выбрали, он будет полностью зависеть от вашего общего бюджета и бизнес-целей.

Шаг 2: Создайте успешный бизнес-план

После того, как вы определились с типом фармацевтической дистрибьюторской компании, которую вы собираетесь создать, вам нужно создать бизнес-план. Хотя вы не можете гарантировать, что это будет успешный план, вы можете разумно настроить свой бизнес, чтобы повысить свои шансы на успех.

Потенциальные конкуренты исследования

Исследование является ключевым шагом в процессе создания вашего бизнеса. Знание ваших конкурентов даст вам хорошее представление о том, где и почему они превосходят, и что они могут улучшить. Изучая их бизнес-модель, вы будете лучше подготовлены, чтобы придумать что-то еще лучше.

Определите авансовые расходы

Сократите цифры и определите общие инвестиции, которые потребуются для создания фармацевтической дистрибьюторской компании. Это включает в себя принятие решения о том, будут ли такие этапы, как производство, испытания или распространение фармацевтической продукции, производиться собственными силами или будут переданы на внешний подряд. Распланируйте все, что будет необходимо, включая (но не ограничиваясь):

  • Производственный объект
  • Офисное помещение или здание
  • Коммунальные услуги (электричество, газ, вода, Wi-Fi и т. Д.)
  • Лабораторное оборудование
  • Офисные принадлежности
  • Мебель
  • машины
  • Заработная плата сотрудников
  • Конвейеры для фармацевтической промышленности
  • Фармацевтические конвейерные ленты

Выберите правильное оборудование

Как упомянуто выше, выбор правильного оборудования жизненно важен для управления авторитетной фармацевтической дистрибьюторской компанией. Это включает в себя любое производственное и упаковочное оборудование, включая соответствующие конвейерные ленты для фармацевтических препаратов.

Лучшие фармацевтические конвейеры не только помогут обеспечить безопасность, но и повысят эффективность. Например, вы можете устранить потенциальные проблемы с отслеживанием с помощью системы ленточного конвейера Span Tech EZSpan и легко сортировать и объединять с помощью высокоскоростного переключателя.

Вы также должны убедиться, что ваше оборудование не повредит ваш продукт. MiniLink система цепного конвейера была специально разработана для перемещения небольшой, деликатной таблетки или упаковки с осторожностью. Эти и все конвейеры Span Tech были тщательно продуманы и могут быть полностью настроены для снижения потенциальных производственных рисков при одновременном улучшении общих рабочих процессов.

Установить роли и обязанности

Управление фармацевтической дистрибьюторской компанией — это не то, что можно сделать с помощью нескольких человек. Вам понадобится полный штат квалифицированных, знающих и увлеченных сотрудников, которые имеют такое же видение компании, как и вы. Это должно быть учтено в вашем бизнес-плане и ваших общих инвестициях. Некоторые роли, которые жизненно важны для начала вашего бизнеса, включают в себя:

  • Главный исполнительный директор
  • Менеджер по персоналу и / или отдел
  • Менеджер инвентаря
  • Менеджер по закупкам
  • Руководитель отдела обслуживания клиентов и / или команда
  • Бухгалтер или бухгалтерия
  • Различные руководители по маркетингу и продажам
  • Менеджер этажей
  • Этаж сотрудников
  • Дворник (ы)
  • Охранники)
  • Дальнобойщики)

Чтобы управлять компанией, нужно много людей. Но имея подходящую команду, вы избавите себя от многих стрессов, которые могут возникнуть при запуске собственного бизнеса.

Провести SWOT-анализ

SWOT-анализ — это то, где вы внимательно изучаете сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашего бизнес-плана. В дополнение к выполнению SWOT-анализа вашей собственной фармацевтической дистрибьюторской компании, сделайте также анализ для каждого из ваших основных конкурентов. Это даст вам отличный обзор и сравнение рынка, где и как вы в него вписываетесь.

Проверьте лицензионные требования

Когда вы начинаете, очень важно исследовать и приобрести все необходимые лицензии для вашего города и штата. Требования к фармацевтической дистрибуции будут зависеть от вашего вида бизнеса, но, как правило, фармацевтические стартапы считаются корпорациями с ограниченной ответственностью. Чтобы найти полный список необходимых лицензий и разрешений, посетите веб-сайт Администрации малого бизнеса США (SBA), региональный офис SBSA и веб-сайт Управления по контролю за продуктами и лекарствами (FDA).

Шаг 3: Создайте свой бренд

После того как вы основали свою компанию, пришло время предпринять надлежащие шаги для ее продвижения путем создания бренда. Пробиться в фармацевтическую индустрию дистрибуции и представить свои продукты перед медицинским сообществом может показаться непростой задачей. Но, проводя исследования и инвестируя в рекламу и маркетинг, вы будете на один шаг ближе к созданию успешной компании. Рекламные и маркетинговые компании могут помочь вам создать все, что вам нужно, чтобы получить ваше имя:

  • Логотип
  • Имидж бренда
  • Миссия компании
  • Сайт
  • Маркетинговая кампания

Если у вас есть на это бюджет, PR-агентство или назначенная группа маркетинговых коммуникаций также могут иметь неоценимое значение для вашего бизнеса в долгосрочной перспективе.

Поймите, что создание вашего фармацевтического дистрибьюторского бизнеса займет много времени, денег и работы. Но, сделав правильные шаги, наняв подходящую команду и используя подходящее оборудование, вы сможете успешно управлять успешной компанией.

 

Оцените статью
Бизнес идеи, заработок в интернете
Добавить комментарий

error: Копировать запрещено